出身日本广岛的矢野博丈，于一九七二年设立矢野商店，五年后正式成立大创产业株式会社，开始迈向称霸百圆商品市场之路。大创产业的资本额为九亿日圆，本部设于东广岛市，从北海道到冲绳，总店铺数高达两千家的商店网，让我们在日本很多地方都可以看到「ザ·ダイソ 100 YEN PLAZA」的招牌。大创产业在大阪、名古屋及福冈设有营业所，北海道及东京二地设置有事务所。

　　最近几年，公司在大量增设店铺下，总营业额由前年度（一九九九）的一千四百亿日圆，成长到去年的两千亿日圆，增加了一·七倍，成长气势虽不如九九年，但亦高达四○·九％。

　　对劳力密集的服务业而言，能否在最精简的人力中做最有效的工作分配，灵活善用每个员工的长处使其发挥到极限，是企业竞争力强弱的关键。目前，大创产业的正式员工计有一千五百人，只占全体员工人数的3.9％，兼职、打工人数比例则高达96.1％。据资料显示，兼职、打工人数比例前十大的企业都是以量制价、采取低价策略的公司，这些企业由于大量增设分店，以及因商品周转率高且店头的陈列作业繁杂，故需要大量采用兼职、打工人员，除希望降低人事费用之外，亦可以灵活调度员工，提升经营效率。

　　然而，在彻底控制人事费用、大量采用兼职、打工人员的策略下，消费者不满店员服务态度的投诉亦时有所闻。因此，从今年四月份起，大创产业开始每个月一次在公司本部针对六十名新进兼职、打工人员组织三天的员工训练，从打招呼、清洁打扫、基本的应对礼仪，到商品相关知识等均纳入训练课程当中。不过，如雨后春笋般新开幕的店铺，所需兼职、打工人员的数量，却远超过训练的负荷量。

　　百圆商店的概念是「价格便宜」、「商品琳琅满目」、「计算简单」。当然，如果只是将本来就是一百圆的商品集中在商店内，恐怕不会让消费者甘愿掏腰包，因此，百圆商店另一个特征是「商品本身的价值在百圆以上」。例如，别家商店是三百圆或五百圆的商品，在百圆商店一律只要一个硬币。　

　　以去年度两千零二十亿日圆的营业额来计算，日本平均每个国民一年花费一千六百日圆，购买了十六件大创产业的百圆商品。另根据去年十一月份钻石周刊（Diamond）针对女性消费者的满意度调查中，大创产业仅次于东京迪士尼乐园，名列第二，显示店铺规划与商品策略都获得消费大众的肯定，而快速成长的营业额也同样印证了这项调查结果。

　　百圆均一价的商品，其成本到底是多少钱？根据业界人士透露，有些商品利益只有十圆，有些却是五十圆，平均下来，大致是三十圆左右。为了维持低价成本，商品生产线当然也只能设置在工资低廉的海外，例如中国大陆。不过，拥有六百家门市，规模仅次于大创的山洋公司「生活良品馆」，则多采用日本国产货。「生活良品馆」负责人表示，拿塑料制品来比较，国产货与海外货差距一目了然，光是颜色，海外货就无法制造出国产货的色泽。而排行第三，有四百家门市的CANDO，则在陈列方面下了一番工夫。例如领带，别家都是随意整排挂在竿子上，但CANDO的「ONE-OH-OH」却跟一般百货公司内的高档货专柜一样，每一条领带都精心陈列在柜子上。

　　百圆商店的主要商品为日用品，如厨房用品、文具用品、化妆品、装饰品、裁缝用具、玩具、食品等。能够将商品价格压低到一个硬币的主要原因，正是「大量采购」。据闻，大创的商品有八成是自家独创的，每个月又推出七百项新商品，这些新商品通常都是厂商自己推荐的。而且并非仅限于国内厂商，全球各地的杂货厂商都想沾大创的光。这是由于大创采购时，一次数量都至少是十万单位，而且不论是十万或百万单位，甚至是千万单位，均以现金一次付清。对厂商以及批发商来说，这么好康的生意怎能错过？　

　　除了日用品，大创也参与出版，最近畅销的出版物是地图。虽然商品是读物，但是大创依然不改「出手大方」的惯例，第一版便是六百万套。保存这些商品的库存仓库，散落于全国各地，总计有三十二个。地图以外的读物呢？例如推理小说，第一版便是十万本。推理小说中，不但有已经绝版的小说，也有著名作家以其他笔名写的。一般说来，即便是拥有广大读者的推理小说，基本上第一版通常只刷数千本而已。卖得不好，几年后便遭淘汰。那么，作者拿已经绝版的作品到大创自荐，或著名作家用其他笔名赚「外快」，也就不足为奇了。出版物中，最有人气的就属旅游导览了。尺寸只有手掌大，总计六十五页左右，但是内容丰富，彩色照片很多，的确具有百圆以上的价值。

　　去年四月，全日本最大的百圆商店在东京都町田市开幕，总面积达两千坪的五个楼层，分门别类地展售电器、五金工具、陶器玻璃用品、文玩具、美容健康用品、礼品、家饰、园艺用品等五万五千种各式各样的商品。

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