金融

　　中国目前的市场规模仍然远远小于美国，但吸引的直接投资已经超过美国。投资过度将造成市场产能过剩，供过于求，引发持续通缩。

　　在2008年以前，人民币将实现资本账户下的流通，外商直接投资逐步减少。跨国公司将希望在华的投资子公司能够利用当地资金而不是外来追加投资自行运转。一部分跨国公司将选择在国内上市，以实现真正的本地化。

　　中国目前的金融机构状况比1998年时更加恶劣，而同时与外部世界的经济联系却更加紧密。任何外来的风吹草动，都可能导致中国爆发一场中等规模的金融危机。即便政府下定决心解决3.4万亿不良贷款的问题，也将付出沉重代价。中国能够从这场迫在眉睫的金融危机中全身而退或者独立解决几乎都是不可能的。这对金融业跨国公司来说是个机会。

　　外资银行机构将在2010年左右占据10%的市场份额。

　　跨国公司很快就会发现，中国到处是“热钱”涌动。新兴企业最需要的不是资本，而是新的商业模式，需要KNOW-HOW。

　　任何策略的拟定一定要假设未来人民币的开放和波动。很快在华跨国公司的管理人员将需要懂得怎样管理外汇的风险。

　　强势人民币将令进口价格下跌，从外国大量进口货品的中国公司将可减省成本，以外币计算的债项将变相收缩，减轻政府及企业还债负担，外国资产变相贬值，有利中国企业扩充海外业务。但不利因素是中国出口产品(包括玩具、纺织品及电脑零件等)价格升高，国际竞争力下降，进口农产品价格下跌，威胁农民生计(内地现有八亿农村人口)。　

　　市场

　　中国市场的竞争将超过其他任何国家。从手机、汽车等市场的趋势可以看出，中国市场从启动到爆炸性成长再到过剩的时间非常短，这意味着跨国公司必须有更快的反应速度，及时“卡位”。

　　2008年北京奥运会和2010年世界博览会给跨国公司带来了数百亿美元的商机。但这两项盛会结束后，中国还能继续制造强劲需求吗？一些日本企业把投资回报期定在2008年或者2010年，这被命名为“撤退战略”。

　　中国市场充斥着矛盾性。城市里的年轻消费者对未来充满信心，乐于贷款消费。中国的轿车产量连续两年以翻番的速度成长。预计到2010年，将成为世界第三大的汽车市场。但三十岁以上的中国国民以节俭著称。

　　在消费品和工业制成品方面明显呈长期价格下降趋势。价格主导成本而非成本主导价格。跨国公司未来希望在中国立足，必须重新改进自己的作业流程。从顾客愿意支付的价格出发，回溯到最初的设计阶段来决定产品的成本。但人们为愿意为更新知识和良好服务支付更多的钱。这恰好是跨国公司所擅长的。

　　随着人们接受更多的信息和流动性的增加，长期的品牌忠诚更加难得。人们的联系更加暂时化。拓展品牌的企图，可能只是削弱品牌。信息是易腐烂的，品牌忠诚不断被打折。

　　大城市外市场未来收入的增长将会超过城市。跨国公司迟早会从他们的滩头阵地迈出，把触角伸向小城镇和农村广阔的大市场。一旦这些先行者遇到复杂的消费者、新的对手、幼稚的分销体制、分散的分销渠道，以及令人绝望的数据和信息匮乏，那他们还需要多少经营模式呢？但是，有一点是肯定的，解决市场问题没有万应的良方。企业必须按照消费者特色量身订做产品、分销、广告和推广方案。但这并不意味着每个城市都必须采用一套独特的经营模式。

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