能源

　　中国已经成为石油的纯进口国。预计即使需求按下限估计，石油产量按上限估计，我国石油进口量到 2005 年也将达到 8000 万吨，2010 年达到 1.26 亿吨，2020 年将增至 2.05 亿吨，对国外石油资源的依赖程度将分别达到 32.65%、 42.56% 和 53.94%。

　　但中国进口能源的主要来源是中东、中亚和北非及东南亚地区，这些地方的政治都很复杂。中国的军事力量还不足以确保能源供应的稳定。因此很可能出现因为能源供给问题，造成高通货膨胀、经济发展放缓的局面。

　　与能源消耗相关还有环境问题。中国已经成为仅次于美国的第二大能源消费国。随着中国进一步成为“轮子上的国家”，和人均收入达到1000美元，中国对工业品和能源的需求也在大幅上升。中国面临的挑战是如何在保持经济高速增长的同时而不污染生态环境。

　　跨国公司将被要求在环保方面负起更大的责任。提供最先进最清洁的技术，以帮助中国减少污染。

　　竞合

　　跨国公司必须学会和中国公司结盟，向他们学习。后者可能会掌握以更便宜的手段生产高价值产品的本领。这对于哪些傲慢的跨国公司是个威胁,类似的价格他们根本无法承受。比如盗版，知识产权，在软件产品、药品等方面，跨国公司必须学习他们如何管理研究与发展，在劳动力和资产之间分配资源，用极少的钱建设基础设施。

　　并购不会大面积爆发。我们将会看到更多的合资企业、外包安排和战略联盟。跨国公司将挑选那些能够提供独特价值的中方企业作为合作伙伴。适当地转让技术。

　　管理的疆界和国家的疆界将不再吻合。为中国特殊国情设计的结构将让位于全球一体化的结构，在中国的中心将为全球业务提供支持。将中国视为一个巨大市场意味着当地化经营，将中国视为全球供应中枢意味着研发、设计、制造、采购等各项任务都是以全球性观点来组织，超越了国界限制。

　　跨国公司的中国总部将承担更大的业务决定权力。各业务单位的领导有必要组成一个管理委员会，加强协同效应。

　　跨国公司需要考虑的还有，中国已经被视为全球供应链的中枢之一，当供应链被突然打断的时候，有没有及时的替代，这意味着创造冗余。因此必须重新结构成本和利润。

　　今天和未来成功的公司将是能够满足多样性的本地需要、提高全球效率和加快创新与全球范围学习速度的公司。运用这些技能的公司才符合跨国公司所具有的不断演进的特色。

　　在中国这样幅员辽阔的国家，资源配置是一个非常棘手的问题。跨国公司必须采取”因地制宜”的策略，建立适应每一个地区市场的经营模式，保证资源的有效利用。职责明确的沟通、后勤供应、有效的流程和策略是关键所在。

　　象过去计划经济时代那样拟定一个所谓的“五年计划”已经没有意义。跨国公司要建立一系列灵活的短期策略，当然也需要一个长期的过程和愿景使之成为可能，即便在最坏的情况下。

　　原载：《环球企业家》十周年特刊

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