问：21世纪被称为“知识经济时代”。所谓“知识经济”说到底是“人才经济”。这两年“今世缘”在企业人才结构调整上的认识和重要举措是什么？

　　答：在知识经济时代，人才对企业至关重要。人才的多少，事关企业整体素质的高低和经营、竞争能力的强弱。这一点不言而喻。

　　但是，企业尤其是白酒企业究竟需要什么样人才、如何解决人才不足，却绝不象引进多少大中专毕业生那么简单，它需要我们认真思考和把握。

　　就“今世缘”而言，这些年我们在技术人才的储备上是丰厚的。通过自身培养、对外引进和吸呐，我们组建起一支素质很高、技术很强、实力雄厚的企业科技队伍，这支队伍在省内外同业当中是公认的。当然，为组建这样一支科技队伍，我们在人、财、物力、在事业、情感、待遇等诸方面都下了很大功夫。但这值得，因为正是这支队伍极强的质量保障与新品开发能力有力支撑起了“今世缘”的一片蓝天。所以说，技术人才堪称是我们人才结构调整的重中之重。

　　然而，在市场营销和经营策划方面，我们的人才队伍却相对力量不足。这恐怕也是整个白酒行业的一大缺憾。

　　一个企业拥有好的质量和产品，总得有人去卖吧？一个市场好不容易开发出来，总要有人管理和维护吧？这都需要人才。

　　但是，这样的市场人才从何而来？我的看法是：既不能单纯寄希望于大量引进大中专毕业生，也不能一股脑地交给外来“职业经理人”。最现实也是最有效的方法，是把主要精力集中到对现有营销人员的专业培训与素质提升上来。白酒营销是一个十分特殊的职业，它需要一种灵气。我们把很多高中以上文化水平、有一定实践经验和社会综合能力的人挑选出来，不断加以专业培训和综合文化素质提升，这些人不但能够迅速成才而且忠诚度较高，大多可以为企业长期效力。近年来，我们在企业自身人才培养方面已尝试做了大量工作，收效不错。当然，在此基础上我们仍然十分重视对外部人才的引进与吸纳，只要他是人才、有能力有思路、愿意为企业效力，我们都会为他搭建最好的舞台。因为外来人才可以为我们企业补充宝贵的新鲜血液和空气。

　　在市场策划、品牌塑造和产品包装的创意上，一方面我们希望调动和发挥企业自有人才的积极作用，毕竟他们身在企业，各方面情况比较了解，有其先天优势；但同时他们也存在“不识庐山真面目，只缘身在此山中”的固有局限，所以我们从另一方面讲更注重引进人才、引进观念、引进思路，更注重从各方面专家、学者那里取经、“借脑”，更注重通过与各方合作去获得灵感、创意和升华。这方面无疑更为关键和紧迫。

　　今年我们即将隆重举办一次今世缘品牌发展战略研讨会，邀请一些专家、学者共同为深度挖掘今世缘品牌文化全新内涵出谋献策；同时，今年我们还将与相关高等院校合作，共同打造今世缘产品的全新形象。

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