疑问三：如果认为格兰仕成功的话，那么，这种成功只是阶段性的？

　　关于格兰仕的成功只是阶段性的观点，在《格兰仕是最不懂营销的家电企业》一文的依据大概是“格兰仕已经很好地破坏了中国市场微波炉行业的利润结构”，“它透支了自己品牌未来的附加值”，也就是说格兰仕将会遇到大的危机。

　　IT业红火了一段时间后，出现了“寒冬”，所有的IT企业都无一幸免的受到严重影响；任何一个产品都会经历进入、成长、成熟、衰退的生命周期，任何一个行业都会有“寒冬”，如果罗先生所说的“成功只是阶段性”是指这个原因，我完全同意。

　　“寒冬”是无法回避的，对企业来说可做的事情只能是，在“寒冬”来临之前，做好准备更好的度过“寒冬”而生存下来。

　　本人恰好在近日写了一篇《羽毛球·麦克风·猪——谈建设永续品牌的双平台》的文章（在网上可以找到，大家有兴趣可以找来参考下），在此文中，我谈论的就是建设永续品牌的问题，同时在此文中我也分析的格兰仕的情况，微波炉市场可能会有“寒冬”，甚至从逻辑上我们更可以假设微波炉市场有一天完全消失了，但“格兰仕靠价格战建立的品牌具有真实的总成本领先的基础，消费者对格兰仕已经普遍有“制造价廉物美的家电”的品牌信心”，而且“但家电市场并不会消失，对价廉物美的商品需求不会消失，那格兰仕还可以在家电的各个“猪圈”自由穿行。”

　　《格兰仕是最不懂营销的家电企业》一文谈到“格兰仕转身空调的直接原因是在微波炉中找不到金子了”，我想这正是格兰仕可以增强“寒冬”抵抗力而走多元化发展的需要吧，南方高科目前正是如日中天迅速发展之际，陈震总裁一样在不断强调南方高科一定要多元化发展。况且，处于垄断地位的格兰仕，在一个新领域的投入回报的边际效益可能会更高些，这是一般的经济规律。

　　另外，格兰仕连续8年保持中国微波炉市场销量及占有率第一，在营销手法眼花缭乱的保健品市场肯定找不到一个8年的大品牌，即使在家电业也非常难得了，如果是自杀性的低价策略，我想格兰仕活不了8年。

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