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威露士:非常时期的典型跳跃


中国营销传播网, 2003-07-22, 作者: 张兵武, 访问人数: 6651


7 上页:威露士的位移与裂变

执行力提升整合传播效应

  非典事件逐渐演化为全球性危机,社会影响深入、广泛,关注度高,洗手类产品选择这一时机实施事件公关以扩大品牌影响力,应是题中应有之义。然而,乘机加强广告宣传的企业,在广告诉求的操作上要比以往更加谨慎,以免被人视做是大发灾难财的投机企业,否则很有可能陷入“火中取栗”的困局,罗氏药业因“达菲事件”招致众多媒体谴责便是明证。非常时期的营销活动要产生超常效应,必须达到以下三个效果:

  一、充分调动公共认知,对大众认知资源进行嫁接,迅速达成心理占位;

  二、产品功能与竞品充分差异化的基础上,与防治非典的大规模社会教育对接;

  三、危机时期,企业不应只从自身销售角度考虑广告与推广,否则容易落下不良奸商的嫌疑,必须以关注民生、共度难关的心态进行公益诉求,在此基础上实现广告传播。国难当头,若能以人情动人,企业品牌的社会影响必然进阶。

  威露士非典期间营销传播一套“连环拳”,环环相扣,事件公关与整合传播在实现以上要素方面均有可圈可点之处。

  在正常时期,广告可能是最好的策略,但在非常时期,应该更多地考虑非传统的手段与消费者沟通。在众声喧哗的广告海洋中,事件公关让不为人知的威露士浮出水面。威露士第一时间向广深地区无偿捐赠37吨价值100万元消毒洗手液,事件行销品牌形象先于产品销售,此举很快获得媒体反应。威露士的行为为市场作出了很好的示范作用,不少企业随之纷纷解囊,诺基亚公司向战斗在一线的医护人员赠送手机即受其启发。相较后来众多知名品牌数额庞大得多的捐赠所获反响,最早向社会作出义举的威露士无疑收四两拨千斤之效。莱曼赫斯公司总经理在接受媒体采访时告诉记者:对于企业来说,经济效益固然重要,但同时也应有社会责任。在目前大家需要消毒,特别是洗手消毒的时候,相关企业更应该为大众“ 送安心”。

  在品牌传播方面,洗手液品牌的作为一直难得市场关注,最著名的事件也就是蓝月亮诉宝洁侵权案,但那也只是“茶杯里的风波”,业外人士及大众消费市场鲜有人知。正是威露士的这一次公关行为,在传播方面为洗手液这一产品品类的市场话语权得分,开始堂而皇之进入日用消费品市场的主流“话语圈”。非典期间在华南举行的一次以危机公关为主题的营销论坛上,崭露头角的威露士与传播巨子奥美公关同台宣讲,成为备受关注的主角,表明其开始进入主流营销传播界的视野。威露士的营销表现充分体现了整合营销传播大师舒尔茨持论之精妙:整合营销传播的企划模式和传统营销沟通企划模式最大的不同,在于整合营销传播是将整个企划的焦点置于消费者、潜在消费者身上,而不是放在公司的目标营业额或目标利润上。

  在整合社会认知资源进行传播方面,威露士也获得了超越其他品牌的持久效应。从产品的传播来看,虽然所有洗手液品牌都在说洗手的问题,但无一巧妙借用“病从手入”这一人尽皆知的公共认知资源,而非典期间大众传媒及专业医护人员都在宣传“病从手入”、“勤洗手”的防治常识。莱赫斯曼的广告语“防止病从手入,请用威露士洗手液”将这一社会公共认知资源嫁接到自身品牌,这是所有竞争对手在传播时都未实现的效果。市场上出现的洗手液如此之多,但几乎没有一家真正抢占并垄断“手”这一认知资源,遂使莱赫斯曼得以在消毒洗手液与威露士之间建立高度关联,使威露士成为消毒洗手液的第一联想品牌。

  在一系列的传播活动当中,威露士所表现出来的两大特点值得企业注意。

  一是快速应变、突击执行的能力。 非典以“不明传染病”信息开始在广州开始流传、散播并对市场产生影响是在春节刚过后的第一个工作日(2月8日),威露士2月11日即在广州日报头版推出平面广告“预防流行性疾病,用威露士消毒药水”。而很多反应稍迟的企业后来投广告都拿不到媒体版面。  对于一个现代企业而言,这种偏离计划与预算的非常规操作有赖于快速应变、快速决策的市场反馈机制。由此开始,威露士在整场营销运动中都体现出了良好好的突击执行能力。相较于同样来自于德国的品牌——奔驰在砸车事件发生后公关反应的迟钝,威露士的执行力确实值得称道。正如台湾商界领袖高希均所言,知识经济时代,企业最需要的不再是彩虹般的想象力与新商业模式,而是扎实果断能带来实效的执行力。

  二是整合信息的能力。威露士在总结其成功经验时提到,面对突发事件,信息收集要全面,要有专人负责信息采纳。2月11日上午,广州市政府召开新闻发布会,正式公布了广东存在非典,并呼吁“勤洗手……注意手的清洁和消毒”。翌日威露士即将原定发布的广告改为“防止病从收入,请用威露士洗手液”,广告与新闻发布会内容同日见报。这不仅体现了威露士良好的应变能力,更表明其对信息的高度敏感和极强的整合应用能力。威露士这一具体细节,可以见出信息及信息整合能力在对一个现代企业的巨大价值。

  非常时期的非常销量,对于威露士而言仅是短期效益;而建立在执行力与信息整合力基础上的品牌跳跃,才是最重要的,这意味着更持久、更丰厚的市场回报。

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   作者专栏:张兵武品牌观察(http://www.emk.com.cn/column/zhangbingwu/)

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关于作者:
张兵武 张兵武:张兵武,广州天勤品牌整合传播机构总经理,知名品牌营销专家,商业思想与文化创新的民间研究者,毕业于北京大学世界文学研究中心,获比较文学与世界文学硕士学位,先后在《21世纪商业评论》、《营销界》等多家媒体开设专栏,已出版《坏营销,好营销》、《品牌营销大未来》、《营销中国美》等多部具影响力的原创专著。新浪微博:weibo.com /pku5,电子邮件:zhangbingwu@126.com
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