在特劳特中国网站，还有着这样一本书，邓德隆、陈奇峰、耿一诚、夏毅合著的《定位中国实践版》。这本书写的如何暂且不论，但毫无疑问的是，这是一个典型的品牌延伸案例。“定位牌”特劳特先生是个成功的品牌名，但是不够“中国化”，所以，在中国，这个产品延伸成了“定位牌”邓德隆先生。在任何媒体和公开的演讲会上，邓德隆先生的定位都是特劳特先生的“ME TOO”品牌，包括这本《定位中国实践版》。

　　运用逻辑，我们可以推出以下的结论：

　　1）特劳特先生对于定位论中的“品牌延伸”的论断有问题。

　　或者：

　　2）邓德隆的“更中国化”定位有问题。

　　特劳特和里斯的《定位论》以及后续的很多作品，毋庸非议，都是字字珠玑的杰作，然而，在仔细研读了特劳特和里斯的众多书籍之后（这里要说明的是里斯的很多有关定位论的中文书籍其实出的比〈定位〉这本书的中文版还要早），我还是觉得两位大师关于“品牌延伸”这个问题，下结论过于武断了，下面的文字，是我个人的一些看法，与读者诸君商榷。

　　特劳特和里斯是品牌延伸的坚决否定者，并且他们的否定是从“狭义”开始的。也就是说，他们不仅否定品牌延伸，甚至还坚决地否定产品线扩展。上述的A1牛肉酱延伸到A1鸡肉酱的例子，“广义”地说，还不能算是品牌延伸，只能算是产品线扩展。

　　简单地说，一个公司采用一个已经有的品牌作为推出的新产品的品牌，这种做法就叫品牌延伸。品牌延伸大致可以分成两大类：

　　1）线延伸，也就是所谓的产品线扩展，是指母品牌作为原品牌大类中针对新细分市场开发的新产品的品牌。线延伸的结果通常是产生了这个品牌不同的口味、不同的成分构成、不同的形式、不同的大小，或者不同的用途。比如美宝莲璀璨唇膏、美宝莲液体璀璨唇膏、美宝莲惊现睫毛膏。

　　2）大类延伸，是指母品牌被用来从原产品大类进入另一个不同的大类。比如大家都很熟悉的奢侈品品牌登喜路，从香烟延伸到了吸烟用品、男仕饰品、香水和服装。

　　问题的关键不是什么是品牌延伸，而是，品牌延伸真的都错了吗？为什么有时候品牌延伸会成功，但有时候却是失败的呢？

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	俞雷：俞雷：曾任职于世界500强企业的玛氏中国、欧莱雅中国，现任帅康集团浙江康纳电器有限公司总经理。他有着10多年丰富的市场营销和战略管理工作实践经验,是中国知名的营销专家和财经作家，《销售与市场》杂志专家团成员。俞雷著有《最糟糕情况下的营销》、《逃离外企》、《公司名利场》、《追寻商业中国》等书，并曾为FT中文网、《21世纪经济报道》、《销售与市场》、《浙商》等知名财经媒体撰写专栏文章。
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