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形象更新的核心:勾画品牌灵魂

——从奥运会徽谈品牌策划中的策略先行与品牌灵魂勾画


中国营销传播网, 2003-08-04, 作者: 温韬, 访问人数: 4112


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  济宁玉堂酱园有限公司,300年老字号企业,中国四大酱园之首,玉堂酱菜曾贵为朝廷贡品,被慈嬉太后誉为“京省驰名,味压江南”。玉堂酱园成为运河文化的代表。

  在为该品牌进行系统的品牌规划中,大家都感到既兴奋又充满了压力,能在玉堂几百年的发展历程中留下自己的足迹自然兴奋,而如何保证充分挖掘品牌内涵,确保品牌文化得到升华则是最大的压力,体现在最不容易把握的标志设计上则难度更大。

  调查。调查了解才能明确方向,在对老字号品牌进行研究分析发现,老字号的标志有其特点——一般由书法体的字号名称作为标志使用。而对于“玉堂”来讲也不例外,3百年来,就是“玉堂”二字一直作为品牌的核心识别。在此基础上,我们确定了一个重要的设计法方向——以字号名称作为标志主体。

  然而,在去北京的王致和做深度访谈后,受到了很多启发,其中,王致和导入CI时引入的新标志对我们的创作思路产生了很大的启发。几百年来,王致和也是一直以字号为核心识别,但在其导入CI时,设计了一人物作为标志,使得品牌内涵更加丰富,形象更加丰满,品牌文化得到进一步升华。

  “王致和是安徽仙源县举人,1669年(清康熙八年)进京会试落地,滞留京城,为谋生计,做起了豆腐生意,一边维持生计,一边刻苦攻读,以备下科。一次,做出的豆腐没卖完,时值盛夏,怕坏,便切成四方小块,配上盐、花椒等佐料,放在一口小缸里腌上。由此他也就歇伏停磨,一心攻读,渐渐把此事忘了。乃至秋凉重操旧业,蓦地想起那一小缸豆腐,忙打开一看,臭味扑鼻,豆腐已成青色,弃之可惜,大胆尝之,别具风味,遂送与邻里品尝,无不称奇。王致和屡试不中,遂尽心经营起臭豆腐来。”

  “在做形象整合时,我们想,能不能把王致和这个人物刻画出来?”德高望重的老党委书记这样谈起创作思路。经过多方讨论,确定了这一思路,并由中央工艺美院的一位比较知名的老师亲自主笔,于是有了我们现在看到的标志——王致和头像。

  王致和对我们产生了很大的启发,为什么我们不能将玉堂品牌进一步升华呢!

  于是开始从其它各个方面进行创作,传统图案、人物、盖酱菜缸的大斗笠、玉器、运河等等,但是一直没有感觉合适的标志出现。

  惊喜发现是在与玉堂老总的一次闲聊中,在玉堂新建的300亩工业园中,何总感慨到:玉堂在运河边上一待就是300年,这次搬家又在河边上,玉堂离不开水啊。

  何总无意中的一句感慨,我却为这个惊喜发现而兴奋——水!水!水!

  从300年前姑苏戴玉堂沿运河北上到济宁创建玉堂酱园到100多年前玉堂酱菜经运河运到北京而贵为贡品,不都是因为有水吗——运河的水。

  300年来,运河母亲哺育着玉堂,伟大的母亲永远不会让自己的爱子受委屈的。

  水就是玉堂的吉祥和财富。

  立刻以“水”为概念进行创作,于是很快,1天之内就做出了让人欢喜的标志,玉堂人看了也都高兴地说:对,就是她!

  水代表流动、沟通、融合、财运。波光粼粼的水面,代表运河母亲;沧遒的书法体,图形上的视觉残缺,无不让人感叹玉堂300年的坎坷,但无论怎样,运河母亲永远佑护着玉堂。

  ◆对于有一定历史文化的品牌来说,都有其特有的行业或自身的文化内涵,在新的形象更新中,一定要深入挖掘,找到品牌核心的东西进行演绎,这样品牌文化才能得到升华。王致和、玉堂就是典范。

  北京老万热能科技有限公司是目前我国最大的集研发、生产、销售为一体的现代化家庭热能设备企业,历年来,“老万”家用锅炉系列产品以美观、洁净、耐用深受中国家庭的喜爱。多年来,公司注重品牌传播,在华北地区具有了较高知名度,在山东地区更是一个家喻户晓的名牌。

  2003年,公司进行品牌整合规划管理,由于过去品牌形象识别的混乱无序,在新品牌形象整合中,对标志进行重新设计。

  在创作伊始,设计师围绕“热能、温暖”从不同角度进行创作,以火、热能量图形等为概念都做出了很不错的表示方案,但在商讨时大家都觉得有点儿不对劲——陌生。对新标志的陌生。

  自己都感到陌生,那么消费者的感觉如何呢?在随后的一番调查发现,消费者对于老万的认识主要集中在“老万”这两个字上,一经分析,确实如此——原来视觉识别系统的混乱让消费者无从记忆,最终,大家只记得个“老万”。而在原来的视觉识别系统中,“老万”也以核心视

觉识别之一的身份频频出现。在分析过后,确定了更加明确的创作方向——以“老万”二字为核心,美化后的“老万”就是标志。

  于是,2003年,随着新品牌形象的推广应用,随处可见的新老万没有让让消费者感到陌生和怀疑,反而强烈地感受到了这个品牌的创新和发展。

  ◆一个已经有一定影响的品牌在进行形象更新时,一定要注意到原品牌形象的延续性。否则在新形象的推广中会出现遇到很多障碍甚至影响到销售,比如消费者对形象的陌生产生的怀疑。综观世界、国内著名品牌的形象更新,都是一个逐步创新的过程。

  海信原来的标志在消费者看来象是百事可乐,于是必须进行调整,虽然新标志去除了图形标志,但以标准字体为核心的新标志没有让大家感到陌生。

  可口可乐来中国24年没换衣服了,在新衣服中,注重了原品牌形象的延伸,保留了原但英文标志,对中文字体、象征图形进行重新调整。


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