1994年10月，在对自己的系统有了一定把握的情况下，孙成刚创立了山东神光咨询公司的前身——神光工作室。孙成刚说：“创业时自有资金为0，连办公室都是借的，只有两个人－我和钟英（这个化名后来产生了复杂的故事），此时，国内其他咨询公司的影响已经初步形成，强手如林，竞争激烈。”在这种情况下，孙成刚开始了走向成功的艰难之路。

　　在1998年以前，孙成刚在做咨询的同时也一直在炒股。在帮助一个大户炒股票时，20万元的资金到年底居然亏损了3万多元，只好按照当初讲好的亏损和赢利各占一半的协议赔了人家1万多元。不过理论总是会起作用的，1995年9月，孙成刚结婚时，他的个人资产已经增长到5万元，这当然主要是他投入股市中的收获。

　　新婚燕尔，孙成刚自以为自己是天下第一，所以他先是接受了别人让他代理操作的400万元资金。10月中旬，济南的一个朋友又委托他80万元资金代理操作。但刚上来就开始亏损，而且几乎就没有赚到过钱！到1995年11月底，那80万元资金只剩下了30万元，亏损幅度接近60%，400万元资金则亏损100万元！当时，他的体重已从一年前的130斤“增值”到150斤，而他造成的亏损也是150万！一斤体重1万元，这就是他那时的身价！

　　在损失最惨重的时候，孙成刚每天晚上都在总结自己以前的经验，并逐渐完成了他的处女作《股市预测与实践》一书，该书于1996年1月正式出版。

　　当时上海、深圳、北京三地的证券从业人员最多，咨询公司规模也最大。这种情况下，神光咨询的业务最初只局限在山东省内，客户也不到20家。在孙成刚自己和一些人的描述中，神光走出山东，唱响全国与孙成刚个人能量的超常发挥有很大关系。

　　这种说法大致内容如下：1996年，孙成刚的《股市预测与实战》出版，这本书开始只印了1000本。孙成刚自己都没有信心的书后来在全国出现了广泛盗版，不过盗版也扩大了孙成刚的影响。1996年6月，孙成刚有了第一个非山东的客户。1996年9月，孙成刚首次应邀赴外地讲课，也就是在这个月，神光咨询公司正式成立。此后，孙成刚在上海等地的讲课产生了轰动，神光对1997年股票市场平均涨幅超过100%的“六大天王”黑马股票的大胆预测及最后成功应验在市场上造成了极大的震动。1998年，在证监会规范证券咨询行业时，神光拿到了许可证，当年，神光月收入超过10万元。此后，神光一直发展得比较平稳。2000年，神光员工增长到100人，业务达到顶峰。公司下设研究部、网络信息部、业务部、财务部、品牌部、人力资源部、行政部等部门，此外在上海、北京、广州、深圳、成都等地设立分支机构。

　　而另一种和神光发展有关的说法则是关于化名钟英的弟弟孙成旗的，这种说法大致是这样：孙成旗具有丰富的管理经验和先进的管理思想。为了抓好公司管理，他运用现代企业管理理论，制定出一套切实可行的企业管理制度，确定了基本的管理模式。在这套管理制度和管理模式中，使企业运作自如，各项工作有章可循。在神光企业文化超前、创新、勤奋的指引下，员工的工作积极性和客户满意度得到空前提升。孙成旗在管理公司的同时，还担任研究总部战略分析师，引领公司研究的战略方向、明确研究重点和具体进行行业研究、专题研究和项目策划工作。在专题研究方面，他与证券分析师孙成刚一起对上市公司鲁北化工、鲁润股份等进行了实地调研，共同写出数万字的专题研究报告被数家知名证券报刊整版刊登，在证券界引起强烈反响，获得业内人士的好评。为神光的发展做出了巨大贡献。

　　从不同说法看来，我们可以认为，神光的成功是孙成刚孙成旗兄弟共同努力的结果。

　　按孙成刚自己的说法，公司资产已经过亿，而另一种说法是神光身家已经超过2亿。

　　神光大了，孙成刚成功了。然而，也许是对这么迅速的成功和发展估计不足，神光内部产生了越来越大且无法解决的矛盾。

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