5月29日，山东神光工作人员准备拿修改后的公司章程到工商部门登记，需要三个股东再次签字确认。但董琳在收到签过字的公司章程原件后，一把将其锁入抽屉，再也不肯交出，并说“原来的签字无效，要再次修改”。孙成旗与她的观点保持一致。孙成刚说：“对这种行为，我表示了极大愤慨。但为了顾全大局，我再次妥协，允许他们提出修改意见，并要求必须在6月底完成。孙成旗夫妇当着吴志海先生的面表示同意。”

　　6月的董事会上，孙成旗先后两次表示不承认董事会、不承认在公司章程修改上签过字、不同意将修改后的公司章程备案。

　　在整个6月，事情没有任何进展。

　　新的公司章程到底改了些什么，令孙成旗夫妇拒不承认？这份章程最本质的改动只有两处：一处是增加了关于董事会的内容，另一处是将原来章程中的董事长罢免需要“全体股东半数以上通过”修改为需要“全体股份半数以上通过”。前者问题不大，而后者，虽一字之差，却是核心。股东，孙成旗夫妇是多数，股份，他们不是多数。不承认就是为了一个字。但这个字，意义不一般。

　　“拒签事件”成为兄弟最终反目的导火索！孙成刚说：”过去10年，对孙成旗，我让了很多。过去3年，对孙成旗、董琳夫妇，我忍了很多。这一切，都是在台面下进行，我不想为此而惊动同事，影响神光的发展。但如今……”

　　2003年6月30日，孙成刚签发了神光法人代表字0302号《关于免去董琳公司职务的通知》，这份通知称：”根据公司形势发展需要，我宣布自即日起，免去董琳的一切职务，并予以辞退。请行政部门立即办理工作移交手续。移交手续办理后，公司将邀请独立的专业人员进行离任审计。审计期间，冻结其个人的工资和奖金。审计确认后，按照每月5000元的标准对其予以12个月的补偿，合计金额6万元。自即日起，公司财务的所有决定权收归公司总裁。“

　　可是，神光内部很快出现了另外一份文件：“钟英总经理严正声明！根据《公司法》、《公司章程》，董事长没有资格也无权罢免财务负责人。根据公司章程、法律规定，总经理负责公司的日常经营。1、要求财务部所有款项支出必须见到财务负责人董琳的签字，否则产生的一切后果自己承担全部法律责任。2、要求技术部立刻开通董琳权限，如果不按照总经理要求即刻执行命令，将就地免职。”

总经理钟英与董事长孙成刚公然的分庭抗礼，一时间令神光内部无所适从。

　　孙成刚马上下令废除公司副总裁和总经理的职位设置。而此前，这两个职务都是孙成旗担任。孙成刚的逻辑是：“既然他们不承认2003年4月的签字和董事会，那就意味着公司要恢复2003年4月前的格局。而那时候，我是公司总裁。”

　　这一次，孙成刚的命令得到了全面的贯彻执行，而同样占有50%股份的孙成旗夫妇的反击显得相当无力，大权双双被夺。兄弟命令达到的效果相差如此悬殊，除了孙成刚多年来建立起的权威外，与孙成刚做的前期工作也有很大的关系。

　　孙成刚说：“我先后征求了众多员工的意见，大家一致认为：过去两个月，虽然孙成旗在管理业务上有思路、有进步，但是，神光的研究却回到了2002年之前的思想，是在倒退。在人事方面，离开公司的人逐渐增多，6月有5人离职，流动率占总员工的3%，这意味着2—3年公司人员就要流动一遍，这也动摇了神光的军心。被征求意见的员工一致希望我恢复总裁身份，重新恢复神光秩序。”

　　看来，孙成刚在行动之前已做了充分的准备。

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