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易趣被卖玄机 7 上页：梦中商场 按照上文公开的市场资料，到2000年10月，易趣共获得风险投资2740万美元，而其中的1090万美元是作为注册资金划在账上，这部分资金不能撤出或挪作他用。易趣用于业务经营的资金大约为1600万美元左右。 而易趣在工商部门登记的资料显示：到2000年底，易趣一年的营业收入153万元，营业税8万元，营业成本为3015万元，管理费用高达2837万元……最终易趣2000年亏损达到6100万元（合750万美元）。 易趣一位老员工透露，易趣的现金压力非常大。“寅吃卯粮”是易趣较常采用的一种手段，从1999年底易趣成立至2000年10月前，易趣获得的风险投资为690万美元。考虑到新公司成立、注册、运营等多项开支，这笔钱能用到2000年10月第三笔风险（2050万美元）投资进入时，几乎是不可能的。 “所以在易趣宣布得到2050万美元的三期融资时，其中的30%可能已经被易趣透支。”一位业界人士称，在急速的烧钱过程中，易趣并没有找到能够实现赢利的电子商务模式，即便是后来运行将近一年的收费交易佣金也没能给易趣带来赢利。 “尽管依靠巨额费用的广告、市场投放，易趣网发展了大量客户，邵亦波在美国留学和工作的背景为其后来顺利融资创造了机会。但易趣成立3年多来一直在烧钱，而且今后两三年内，易趣仍然无法实现赢利。因为信用制度落后，上网消费人群较少，支付系统不健全，使得中国电子商务的发展较国外明显缓慢。电子商务的最终目标是实现商品的网上交易，这需要全面解决信息流、资金流和物流等问题，虽然反复老调重弹，却仍没有太多实质的改观。国内的金融机制、个人诚信体制在短期内无法建立。”前文那位离开易趣的员工认为。 就是这样一个在国内市场占有率已达到90％的最大C2C电子商务网站，其表面上红红火火却一直没有赢利的投资行为，无疑就被外界冠以“‘金融投机者’的名字，并被认为是一味烧钱炒作的举动。 易趣盈利对邵亦波来说，只是一个遥远的梦…… 坊间流传着这样一个版本：一贯崇尚接受美国模式的邵亦波发展易趣的本意，根本就不在“赢利”…… 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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