2002年3月25日，北京国际俱乐部大厅内一行3人：最前面的是易趣董事长邵亦波，身后是刚进入易趣董事会的美国电子商务巨鳄eBay首席执行官兼总裁梅格·惠特曼女士与eBay主管国际业务的高级副总裁马特·班内特先生。

　　一周前，易趣与美国eBay公司达成合作协议，eBay投资3000万美元现金获得易趣33％的股份。

　　eBay为什么瞄上易趣呢？

　　一个共识是：易趣是eBay完完全全的克隆版。邵亦波曾直截了当对记者说“易趣就是拷贝eBay”。

　　记者在采访中也发现，邵亦波创办易趣的灵感正来自于eBay，不管是从网站、盈利模式还是收入结构上，从易趣身上都能找到eBay的影子，就连邵亦波的经营理念也来自美国的eBay。eBay虽然是世界上最大的C2C网站，但是中国大众对它并不熟悉，而eBay注资易趣可以轻而易举就把手臂延伸到中国市场上,对急于进军中国市场的eBay来说，这无疑是一笔不错的交易。

　　作为卖方，2050万早已所剩无几的易趣太需要资金的注入了。易趣CEO邵亦波，当时还特别向记者强调，“eBay是注资易趣，而非收购。”

　　这时候，一直视邵亦波为“上海新贵”的人们再一次重新打量易趣：易趣怎么这么象eBay在中国的一个“干儿子”，它身上充满了美国模式的资本投机色彩。

　　易趣在发展过程中，还存在这一个严重的缺陷：区域性。在易趣上交易的用户大多为上海地区用户，而来自北京、广州等全国其他地区的用户则是少之又少，这使得易趣更像一个城市级网站。而在解决这个问题时，邵亦波犯了一个致命的错误：他认为只要解决了易趣知名度问题后，这一切都会迎刃而解，于是想到了投放网络广告。他先后动用重金在新浪、搜狐、百度，甚至Google上投放大量不同形式的广告。

　　这种用资金换取知名度的做法与网络泡沫时代的烧钱方式如出一辙，大量的资金内耗导致易趣资本周转不灵。

　　2002年7月初，易趣关闭了其在北京和广州的办事处。登录易趣网主页，已看不见北京和广州办事处的联系方式，留下的只是上海总部的联络方式。

　　2002年9月1日，邵亦波为了让资金回笼，开始仿效eBay抽取用户交易费，一系列的连续动作让易趣在一定程度上损失了一批用户，而回笼的资金却少之又少。

　　易趣的个人信用问题也开始暴露，很多商家在交易后拒不向易趣缴纳交易费，而大量欺诈解决缓慢又导致上海以外地区的用户开始对C2C模式丧失信心，加之中国用户个人网上电子消费和个人持卡（信用卡）率不高……

　　2003年6月上海电子商务抽样调查显示，2003年以来，B2C(企业到客户)全国平均增长率为98%，B2B(企业到企业)是50%，而易趣采用的C2C(用户到用户)只增长了30%。

　　周而复始，多方压力又一次让邵亦波陷入了资本困境。

　　易趣也又一次走到了资本套现的“十字路口”。

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