昔日的知名品牌乐华走到今天，虽然绝非一人之“功”，但身为大股东长城数码董事局主席及乐华电子法人代表于一身的吴少章，绝对难逃干系。近日，有知情人士向笔者报料称，正身处于“取保候审”以及香港东亚银行“监管”等多重“关照”下的吴少章已经因私出境，具体去向不明。先不论此消息真伪。身家过数亿的大老板吴少章落入今天的境地，已足以使人感慨。　

　　不可否认，吴少章是个商人；应该讲，吴少章还是一个不错的商人。　

　　在中国彩电业，吴少章是一个传奇式的人物。作为香港长城集团最大的股东和董事会副主席，吴白手起家，从初场卖冰棍到入主长城集团成为亿万富翁。这似乎是一个天方夜谭式的神话，但事实却是如此。　

　　吴有着对市场利润的敏锐洞察力，将乐华推上辉煌。然而吴却表现得太过急功近利。“成也萧何，败也萧何”，也正是过于超前的市场意识和急功近利、不做实业的经营手法，将乐华引入死亡。　

　　从1997年吴少章正式接盘广州乐华开始，吴少章为了企业的全面“开花”可谓煞费苦心。据悉，除彩电和空调乐华有生产基地外，乐华的其他产品均是靠OEM取货。　

　　正如吴少章所盘算的那样，企业做OEM成本很低，即使“全军覆没”也亏不了多少钱；但是一个产品操作失败，对品牌的损失是巨大的。因此，只要能顺利顶过最初的市场培育期，当品牌产业相继达到成熟期之时，乐华所爆发的潜能将不可限量。　

　　然而，对市场过于理想化的憧憬和急功近利的心态，注定了吴少章无法看到乐华“雄起”的那一天。对GE等跨国名牌来说，他们可以全球采购，四处要价。乐华期望能如法炮制，显然是过高的估算了自己的实力！　

　　在“多元化”未取得预期效果之后，骑虎难下的吴少章又祭出了“价格战”的法宝。按照吴少章的估算，OEM的产业模式虽然未给乐华带来迅猛的产业扩张空间，但制造成本的节约和利润空间的增加确实是实实在在的。因此，以降价的方式赢得更大的市场空间和资金链的运转，成为了乐华当时最好也是唯一的选择。　

　　也正是基于这种经营思想的指导，两年前的国内空调、彩电市场上，乐华品牌成为了各企业谁见谁怕的“敢死队”。2001年空调全行业的价格大战，也正是由乐华的超理性降价而引发的。　

　　熟悉吴少章的人士说，遗憾的是，虽然吴对市场的把握很敏锐，但他“是一匹好马，但却不是个好‘伯乐’”。　

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