7、品牌集中度分散

　　从国产品牌GSM手机生产情况来看，29家定点企业中只有9家产量越过了100万台这条生死线。而在CDMA手机方面，绝大多数厂家都在小打小闹，有些直接买日韩手机来卖。难怪电信专家阚凯力曾尖锐指出“全世界的手机生产厂家都不到19家，联通的网络还没有开通时，中国一下子就定19家，这不是活见鬼吗？”据业内人士透露，国内很多手机厂商闲置产能颇多。在产出无法达到一定经济规模的情况下，未来一旦生存条件恶化，必然会掀起整合并购风。信息产业部有关负责人更是断言：一两年内将有一批国产手机厂商死掉。

　　8、参与厂家背景深厚

　　国内厂商：

　　拥有GSM手机牌照的有：中科健、康佳、中兴通讯、南方高科、厦华电子、东方通信、波导、海尔、TCL、首信、中电通信、南京熊猫、厦新、托普等17家（前11家同时拥有GSM和CDMA牌照）；

　　拥有CDMA手机牌照的有：中科健、康佳、中兴通讯、南方高科、厦华电子、东方通信、波导、海尔、TCL、首信、中电通信、大唐、振华科技、浪潮、海信、大显集团、普天通信、天津电话设备厂等18家

　　国外合资或外资厂商：

　　诺基亚、摩托罗拉、爱立信、三星、西门子、大霸、飞利浦、松下、阿尔卡特、LG、京瓷、NEC、三菱等13家。

　　国内涉足手机生产的主要上市公司14家：

　　TCL、波导股份、中科健、ST厦新、深康佳、中兴通讯、振华科技、海信电器、广电信息、青岛海尔、大显股份、南京熊猫、东方通信、ST厦华

　　迫切申请领“证”的部分厂商：

　　宁波三星集团、创维数码控股有限公司、神州数码（中国）有限公司、深圳市金立通信设备有限公司 、英迈国际（中国）有限公司 、北京嘉盛联侨信息工程技术有限公司、中国电子器材总公司通信分公司、京东方科技集团股份有限公司、北京中电未来通讯技术开发有限公司、北京恒基伟业电子产品有限公司、深圳岁丰实业有限公司、上海易美通信实业有限公司、北京普天太力通信技术开发公司。

　　2002年奥克斯在宣布进军手机行业后，曾通过媒体宣称欲聘请吴士宏作为通讯公司的总经理，此事与奥克斯计划的在2002年实现手机50万台的目标一样在年内没有了下文。与奥克斯空调高歌猛进相比，奥克斯手机似乎从一开始就显得不是十分顺利。现阶段要进入手机行业只有两种途径：一是等待信息产业部审核下发生产许可证执照；二是需要从别人的手中买牌照，或者与有牌照的企业合作。前者往往由于行政的审批而遥遥无期，后者则必须以牺牲更多的利益、支付更高的成本为代价。令奥克斯头痛的正是“手机准生证”问题一直难以解决。奥克斯由于还没有领到手机生产许可证，目前只能通过在广东等地收购一些拥有生产许可证的闲置生产线，迂回进入手机业。

　　促使三星集团对手机行业产生浓厚兴趣的不仅仅是手机行业目前较高的利润率，三星集团总裁办公室主任崔洪艺在接受记者采访时坦陈，选择进入手机业，一是冲着它相对较高的利润，虽然近年来手机行业的利润“越来越不丰厚”，但和空调业比起来，利润空间要大得多；另外也因为看好中国手机市场前景，特别是对国产手机的市场“有信心”，“目前是介入的最佳时机”。就如创维的黄宏生表示，虽然有很多企业已经在手机行业获利丰厚，但创维现在进入时机也不会晚，他认为，就像有很多彩电企业在1988年已经获利，而创维在1993年才真正进入彩电行业一样，事实证明，只要拥有过硬的产品线和精英团队，就可以实现胜利的梦想。

　　除这两点之外，郑坚江对手机业的判断是：由于国产手机产能严重过剩，手机市场将会有一场生死相交的洗牌大战，而目前国内手机市场是洋品牌占主流，国产品牌仅处于第二梯队，这与10年前空调市场洋品牌一统天下的格局十分相像。但国内空调厂商经过多年的努力，目前已经成功地将洋品牌打压了下去。在空调行业已获得成功的奥克斯自然想在手机领域也克隆一下成功的经验，同时进入手机生产也可将奥克斯零配件自制的生产优势充分的发挥出来，从而在价格竞争中处于较为主动的位置。

　　尽管到目前还未见到曙光，郑坚江屡屡为手机牌照的放开而呼吁，他依然坚信，一旦三星奥克斯获准生产手机，奥克斯手机要在5年内达到3000万部销量，8年内达到7000万部销量，计划顺利得以实施奥克斯就将做到国内老大。我认为如果奥克斯能够实现这样一个目标，有如下一些问题必须认真思考：

　　1、手机行业的产能过剩，将激发洗牌出局企业的非常规出牌，价格战届时会真的有效吗？

　　2、这几年，随着欧美手机市场的衰退，中国市场已成为全球手机制造商争夺的焦点。目前这个市场还会无限量的扩大吗？

　　3、在与同城兄弟波导的对决中，是采取战略性竞争还是策略性合作？

　　4、在手机消费时尚化的趋势下，奥克斯在产品研发能力的培育方面是否能够与成本控制一样优秀？

　　5、面对手机的时尚化趋势，如何确保规模生产与小批量生产在成本控制方面与竞争对手的比较优势？

　　6、在手机行业中的跟跑中，谁是我们的标杆企业？谁是我们的竞争假想对手？

　　7、如若生产牌照2004年依然无果，手机产业何去何从？

　　8、在手机款式战、价格战、功能战后，还有什么挑战能够由奥克斯启动？

　　9、要实现奥克斯手机的战略目标，产业并购的准备工作何时启动？

　　10、手机领域的得失对奥克斯品牌的影响到底有多大？

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，作者为四川美神策划广告营销有限公司副总经理，联系电话：028-85187666，电子邮件： syhhjw@soh.com

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