茅理翔同意了儿子的想法，却又为失去“飞翔”这个老品牌、重新打造“方太”这个新品牌而不放心也不甘心，父子俩再次意见不一。茅忠群认为，飞翔很空泛，很难与厨房联系，不利于市场开拓。可是茅理翔此次看到了儿子的头脑与闯劲，最终同意放手给儿子做。

　　“尽管也是父子兵团，但是我和父亲与其他家庭的父子关系不一样，我们是总经理与董事长的关系，但是我这个总经理又比一般意义的总经理权力大，决策上的事情父亲很开明，他都交给我做，而且我们也有约在先，如果意见不一致时一定要以我的为主，父亲则充当一个高级参谋的角色。”茅忠群说。

　　1996年年初，针对中国厨房环境与烹饪特点设计的方太吸油烟机诞生，并开始投放市场。

　　茅忠群很聪明，他的智慧创造出方太的品牌。香港、广东许多家庭主妇都把香港亚洲电视台烹饪节目资深主持人方太作为偶像，茅忠群很好地利用了这一点，他说：“吸油烟机如果用它来命名，会很容易被消费者接受和联想。”

　　结果完全与他料想的一样，搭着方太的名人快车，方太吸油烟机没有打广告，在广东市场很快就占据了首位的销售量。随着方太品牌优势的进一步扩张，茅忠群做了一个更大胆的尝试，决定邀请方太本人一起拍摄第一部吸油烟机广告。这是一个成功的策划与运作，不仅让方太形象更深入消费者心中，“炒菜有方太，除油烟也要有方太”的广告脍炙人口，销量继续猛增，而且引来许多媒体的广泛关注与报道，因为这是当时国内惟一的同名名人广告，以至于后来，方太的品牌策划被收录为营销成功案例。

　　不过，这个内敛的年轻人并不容易被眼前的成功满足，在一次广告研讨会上专家的建议他记得很清楚：“专家对我说，品牌提升不能依赖名人效应，应充实企业内涵。我也认为，方太成功，广告功不可没，但是关键还是在于产品，在于企业的内功。”因此，茅忠群花费了更大的工夫在企业修炼内功上。

　　向“一体化”转型

　　尽管现在方太主要是由茅忠群打理，但今年年初，方太向“厨房领域产品一体化解决者”转型依然是父子俩共同的观点。“1998年时，许多人看见方太市场占有率在行业第二，就建议搞多元化，而我和父亲都一致认为，做大之前要做深，要把厨房产品做透，走厨房产品专业化道路。”茅忠群告诉记者。

　　茅忠群和茅理翔一致认为，虽然方太在七年中取得了一些成绩，但中国入世后市场竞争更激烈。一方面，国内大型家电厂商如海尔、美的、科龙等纷纷圈地厨电领域，这些传统的家电企业、厨电新军将在中低端厨电领域大举拓展市场。而另一方面，由西门子、伊莱克斯带动的跨国厨电军团，带着雄厚资本和技术实力席卷而来，这些国际巨头在技术力量与营销理念上拥有相当的优势，中国厨电企业在这方面还存在着相当大的差距。此外，国内的厨电市场目前格局尚不明朗。全国抽油烟机、灶具品牌多达近300个，即使市场份额前十位品牌的销量总和也仅占到市场总量的70％。从目前的市场份额来看，厨房领域并没有绝对的强势品牌。而另一份统计资料显示，未来5年将有29％的城市居民家庭准备购买整体厨房，市场空间将达到580亿元，其中厨房电器的空间可能达到近100亿元。

　　茅忠群说，厨具市场尚不规范，但潜力巨大。而这次两大势力的夹击，将给国内的厨电市场带来一场新的变革，行业内的所有厂商都将受到冲击，而方太只有适应变革、及时调整，才会获得更好地发展。“因此，我和父亲将用厨房专家的策略应对竞争。因为仅仅把厨房电器、用品与橱柜融为一体并不能真正完成厨房的整体设计，对空间布局最优化、劳动强度最小化、厨房操作智能化、烹饪活动娱乐化也需要提出明确要求”。

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