张韬：南塘村要发展为一个工业化的城镇的前提，首先是这个村子的发动机——银鹭的发展能保持更快的速度，但不可否认的是，由于银鹭所处的地理环境、以及罐头产业、八宝粥等产品都似乎不具备更大的增长性，同时，银鹭进入的饮料行业也是群雄环伺。创业难，守成更难，但今天的银鹭不仅仅是守成的问题，还面临着一系列的第二次创业的问题，这些问题，大邱庄已经在试探着度过，吴仁宝则把希望寄托在了儿子的身上，陈总对这个问题怎么看呢？

　　陈：从1985年到2000年的15年当中，我们就按照企业当时的成熟度，逐步提出了三大战略。人才战略、科技战略，名牌战略。我想这三个战略，可能很多人都会提，但是我的这个提法却有着特殊的意义。如果我18年前，提出这个三大战略，都是一句空话，看看我们的位置就知道了。不要说凤凰，野鸡在当时也不来。

　　2000年之前，我们有钱也请不进人才。他们不会到乡村这边，你一个月给他再多钱，他也不一定会到这边来，人才有许多需求，文化氛围，企业工作环境等等，以前我们无法提供。所以我们在2000年才提出三大战略，因为我们条件已经成熟了，当时我跟政府一些领导开玩笑，在我们这条路没有开起来的时候，我们的客户，第一次到厦门，下了飞机很感慨，厦门毕竟是一个经济特区，飞机场很漂亮，走出了厦门岛，走出了“同济”还行，走到了同安还像一个小城镇，从同安出来，他们说也许我们今天会上当受骗，为什么？同安过来就是典型的农村了。一走到银鹭进来，他们说喘了个大气说，柳暗花明又一村，我们就是这个条件。

　　我经常说，青岛五个名牌，超过内地的五套班子。我认为一个名牌，可以养活一个地区，可以支撑一个地区的经济发展，我们从一个八宝粥，从一个很小，自己研发的水平，到目前中国的粥王，今天我可以很大方的说，我们是中国八宝粥产销量最大的厂家。这些都来自于我们的人才，没有这些人才，就没有我们刚刚讲的这些结果。

　　科技，可能很多人不会想象到，全世界饮料行业最尖端的设备，就在银鹭诞生，这条可以说，我今天很夸张的讲，在中国还没有第二条，先进程度还没有第二条。这次可口可乐公司，我们让他们来验收，他们都很感叹。昨天日本人又来看了，他们说没想到，世界最尖端的技术都在银鹭。这靠什么，靠人才，人才来了之后呢？又促进了技术的提升，于是一个“人才——技术——应用——创新——人才”的文化氛围也就建了起来，这种氛围在我这里不仅仅是企业氛围，它也间接的成为南塘村的氛围。这种全民意识的变化将逐渐地使企业与村子的向城镇化方向转变。

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