我们用了九牛二虎之力为古井集团进行产品名与品牌名的界定是为下一步的品牌价值、品牌战略规划思考提供清晰的思路。

　　2002年，古井贡酒做了一件非常有意义的事情，那就是推出天人合一、回归自然的古井贡酒天地人和篇形象片，确立了作为公司战略性品牌-------古井贡酒的品牌核心价值。尽管我一直觉得古井集团品牌思考滞后于竞争性品牌，但这支片毕竟使我们见到了品牌思考的一些轨迹。可能是出于市场竞争需要，不久，古井贡酒推出了旗舰产品龙韵古井贡酒的产品广告。正是因为公司在战略上对古井贡酒宠爱有加，虽然古井贡酒最初的品牌核心价值并不明晰，但基本上也未出现严重伤害古井贡酒品牌的广告行为与市场行为。所以古井贡酒品牌核心价值虽然没有较深、较全面的传播，但基本得到保护性的开发。

　　相对于古井贡酒，古井酒就没有如此之幸运。古井酒从诞生一开始就是的主打低端的品牌，品牌的塑造一直没有成型。所以直到现在，古井酒还处于打知名度的初级阶段。“喝酒就喝古井酒”的品牌诉求不仅未能对古井贡酒品牌建设有所推动，甚至削弱了古井贡酒作为中高端白酒品牌形象。

　　看一个白酒品牌成功与否一定意义上是看经营者对品牌的战略布局。古井集团使用同样的名称推不同档次的白酒品牌不能不说是品牌经营上的失误。我们说五粮液是成功的，但在五粮液阴影下生活的五粮春就没有那么幸运。作为五粮液家族的重要成员，五粮春曾经是五粮液集团寄予厚望的战略性品牌，但五粮液的光环完全遮住了五粮春的视线。同样道理，古井酒作为一个强势品牌的未来我认为并不美好。同时正是由于古井酒与古井贡酒在名称上太靠近了，不同程度上阻碍了古井贡酒品牌价值的延伸与明晰，影响了品牌核心价值演绎，因此完全放弃古井酒品牌我认为不失为一种壮士断臂的选择。

　　我最初在安徽见到老八大品牌时一直对品牌名有较大的误解。当时我对于中国白酒行业知之甚少。也可以说我是一个普通的消费者。我当初的理解是老八大是指八仙过海中的八大神仙。品牌名的记忆点非常模糊，容易产生歧义。由于传播较少，老八大严格讲只能算一个区域性品牌。

　　野太阳作为高端品牌的品牌联想就更加不知所云。实际上成功的白酒品牌传递的一定是基于人类共同认知的价值观，这就是我一直主张的品牌共性。对于市场，我认为市场细分无疑是最伟大的理论贡献，但对于品牌而言，消费者人性层面、产品公共属性的研究永远大于对于单纯细分消费者的研究，否则品牌大厦的基础就不牢固。

　　由于品牌建设中品牌核心价值的模糊，严重影响了古井集团抵御市场风险的能力。单一成功的品牌也削弱了古井集团在行业内做大做强的机会。

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	王传才：华闻华通（北京）管理咨询有限公司，大中至正（安徽）营销咨询有限公司，董事长兼首席顾问，国内著名管理咨询专家。03年度，提出新产品战略营销理念，并推出《蓝海思维与红海战略---新产品战略性营销与管理》专著；09年度，将运用于白酒行业的结构化理论进一步上升到所有充分竞争的快速消费品领域，形成了快速消费品跨越式发展的结构化战略/结构化品牌/结构化营销/结构化管理工具体系。
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