记：今天你提出IT产业的红蓝阵营，不知道现在竞争格局怎样？

　　曾：蓝色对决的华山论剑的第一阶段已经结束，企业市场已经饱和，胜负已定，就是IBM、HP、Dell 为代表的蓝色基调，他们代表高科技、西方的理性思想。红色基调的消费类电子崛起，以东方力量为代表，中、日、韩上演消费类电子市场的新三国演义：Sony 代表日本，Sumsung 代表韩国，BenQ则代表中国。

　　现在全世界都知道红色基调都在上升，都希望搭到这个快车，要不然Intel为什么要做通讯。越往家庭靠，越好！为什么他们在做展览会的时候，特别喜欢用BenQ产品跟他们搭配，因为这样才能传递他未来想要的东西，我们东西视觉做得特别好，音效做得特别好，然后有娱乐、有家庭的感觉。

　　最近Intel想跟我们合作，这很好，说明明基的影响力大了。但我们就不像当初TCL跟Intel推个奔四，其实那个是Intel在主导的。接下来ehome是谁主导，不见得是你Intel主导的，如果讲家庭娱乐中心，不见得是Intel主导，谁靠近消费者，谁靠近家庭谁主导的。

　　记：在消费类电子市场中，中日韩三国演义，近期你又提出“目前的竞争对手是三星，学习榜样是索尼”，怎么来理解你这个提法呢？和三星在哪些方面竞争，学习索尼的什么？

　　曾：红色基调其实还是索尼强，因为索尼是50多年的品牌，他的国际化已经40余年了，它二三十年前买了美国的电影公司跟唱片行。它对于娱乐、时尚生活形态已经理解得很透了。三星是这5年来发展起来的，它集中优势兵力在数码科技，用到红色基调，然后集中优势兵力在中国、韩国，而索尼进中国一直有心理障碍，不过在全球范围，索尼还是强多了。

　　那为什么三五年赶上三星，未来才能奔索尼呢？因为索尼在全世界的影响已经很深了。我都不知道在10年之内我有没有做到哪个的味道。真的很难，要很努力。但是我在中国这个范围，在数码这个范围，要赢上三星还是相对比较容易，我也有我的局部优势，我是中国人，同文同种，我理解中国，我让你们感动的能量比三星强。

　　记：三星最成功的地方在哪儿？

　　曾：三星最成功的地方在于他掌握了关键的零配件技术，并用这些零配件赚了很多钱，可以大力发展数码产品生产线；而且，三星在韩国占据了很大的市场，在家电、IT、保险等领域，都有50%的左右的市场分额，有了这样的母基地，三星进军其他市场，底气就比较足了。最重要的是，三星抓住了消费电子。

　　记：明基有没有制定一个赶上或超过它们的时间表？

　　曾：我个人认为大体上三到五年，当然还要看手机什么时候放开，什么时候能给我们做。我们还有一些产品没有大环境。没法生产。我希望三到五年能做到三星的规模，要赶上索尼，可能时间要长一些，因为他文化的内涵太深了，这是还是需要时间。三到五年时间集中优势兵力在我们中国这一块，我们还有机会，就像我们在台湾赢过它，我相信在香港赢过它也比较容易。香港我们什么都可以卖，我们会集中优势兵力去做香港。三星的手机、笔记本和家电都做得不错，我们还要在加强。时间表不重要，重要的是我们不断得在努力。

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