记：现在大陆很多企业把明基作为一个模仿的对象，对于明基来说这是好事还是坏事？

　　曾：我觉得这就是我的目标，要让中国的产品成为世界名牌，那么一个名牌不够，需要三五个名牌，共骧盛举。就像我们在香港做成功了，我也希望找广州的媒体去访问，看我们在香港是怎么做成功的，然后把文章发回来。联想在香港做了两年多，做得不是很成功，可是我们做的东西值得他们深思。你不要谈国际化，你先把香港做起来。香港就是国际化第一步。那我们互相观摩，互相学习，然后互相帮忙，把它做得好一点。

　　对于IT，你们看到过多的是技术，但是我觉得更重要的是看到文化。其实厉害的还是文化。在西方入侵的时候，八国联军来了，我们为什么会输？甲午战争我们为什么会输？因为人们只看到它的船坚炮利，而本质的价值观，文化没有做适当的改善。我们这里拥有中国传统很好的文化，可是我们也追求西方的专业。我们BenQ来自台湾，台湾有三四十年的西化基础，所以我们有西方职业的素养和敬业的精神，我们已经把它融入到东方的文化中。台湾保存中国文化保存的很好，东西方融合的比较好的是在台湾。我们在这边在以这个为基础在做一个品牌走向世界，我希望国内一些企业学我们的不要只学到我们的形式，不要只学到我们推出这个，他就来COPY这个，一定要学到我们文化的内涵。

　　记：现在明基在国内已经成为立志在数码行业、或者向数码行业转型的企业研究的对象。比如华旗，有传闻他们将放弃“爱国者”这个刚性的品牌？你怎么看？

　　曾：“爱国者”出来刚出来的时候，正是美国轰炸中国驻南联盟使馆，正是民族情绪高涨的时候，所以它狠狠地红了一把，他有掀起民族情感的味道。现在要改名字，它要考虑很久。所以不能掀起民族情感，刚才我稍微讲到一些民族情感，其实不太对，我其实重点讲的是红色对决，一定要有人代表中国，只是希望大家能思考到底是谁？不是刻意的强调民族情感。比如爱国者，比如金山，民族大旗一扛起来啊，就丢不了了，太辛苦了。你沉重了之后就轻松不起来，不能扛民族主义的大旗，只能朝着时尚、轻松、愉快的道路去走。　

　　采访后记

　　在采访之前的发布会上，曾文祺发表了他最新的理论——“红色基调”三国鼎立。演讲分析了蓝色基调格局已定，红色基调崛起并呈三国鼎立的趋势。

　　这不由得使人联想起东汉末年刘备三顾茅庐的时候，诸葛亮向刘备提出的三分天下的“隆中对”。明基在成都新闻发布会是在成都加州会展中心召开的，在成都，加州会展中心是标志性建筑之一，而在十几分钟路程之外就是闻名于世的武侯祠。

　　曾文祺的自信，从采访中“一定”一词被曾文祺频繁使用，我们就可以看出。诸如“BenQ一定成功”，“ 我们一定能赢过三星，赢过索尼”等等。“一定”一词代表着一个肯定的答复，代表着一种信念。我们不怀疑曾文祺和BenQ的能力，只是我们作为旁观者更容易看到困难，正如曾文祺说“你们更容易看到困难，而我们更容易看到机会，给我们机会我们证明给你们看。”斯言一出，曾的自信和豪情展露无遗。

　　曾文祺不想宣扬民族情感，因为民族情感太沉重，和BenQ品牌时尚、快乐、青春的定位不搭配。然而事实上，在这种轻松、快乐的品牌背后，却饱含着曾文祺深深的民族情感， “在红色对决中，一定要有代表中国的，BenQ责无旁贷。”在采访中，曾文祺不只一次的说BenQ品牌只许成功，不许失败。明基选择一条没有退路的路。

　　曾文祺认为对于三星、索尼的竞争更是一场文化的竞争。三星投资拍摄《蓝色生死恋》、《我的野蛮女友》，剧中手机一律使用三星的。随着这两部电影的流行，三星品牌及其韩国文化随之流行起来，这不仅仅是高明的营销策略，更重要的这是一种文化的入侵。

　　曾文祺曾撰文《文化力决定品牌力》，文中提到：“一个品牌的塑造过程，其实是文化内涵在其中的累积过程。打造国际品牌的道路，就是一条用文化影响世界的道路，这也正是我们BenQ所走的道路，所有明基人的理想所在。”

　　要做中国的国际品牌，要把中国文化推向全世界，曾文祺一直在追求着。

　　采访结束记者坐车从武侯祠经过，不知怎的，记者不由得将诸葛亮和曾文祺进行对比，一样的自信，一样的智慧，一样的负有责任感，一样的敢为天下先，当然，一样面对的是一项外人看来难度极大的挑战。

　　如果要有什么不同，那就是视野，一个是图霸中原，一个是走向世界。

　　原载：《知识经济》2003年第九期

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