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中国营销传播网 > 经营战略 > 发展透视 > 红旗降价大失策?

红旗降价大失策?


《知识经济》, 2003-09-02, 作者: 孟庆振, 访问人数: 3304


  红旗降价,是弃“官”从“商”,还是清理库存,提升销量?在品牌和销量之间,红旗已成迷途羔羊!!

  2003年6月5日,一汽轿车宣布自6月10日起,全面下调红旗世纪星、明仕两款车型价格:世纪星从21.9万元调整到17.98万元,下调近4万元;明仕商务版从16.7万元调整到14.98万元,下调1.72万元;降价最多的是世纪星豪华型,从24.6万元降为19.38万元,整整降了5.22万元。

  对于此次降价,一汽轿车有关负责人解释,红旗轿车价格的大幅调整,意在顺应轿车市场的发展趋势,使得红旗轿车拥有更宽泛的用户群体。

  然而这已经是红旗品牌今年的第二次大幅降价,如此在各个产品线上全面降价是前所未有的。如果真如一汽解释那样为了拥有了更宽泛的用户群体,那么是否意味着红旗定位失去了针对性,在政务车与国民车之间,红旗已经迷失了方向?

做招牌还是做品牌?

  红旗是什么,红旗品牌代表着什么?

  从诞生之日起,红旗轿车就被赋予了浓重的政治色彩,被誉为是中国的“政治车”和“礼宾车”。红旗品牌代表着地位和权力,在消费者心目中红旗是高档产品,是豪华、安全、尊贵的象征。几度降价,红旗放弃多年来政府为其倾心打造的品牌形象,大力进军商务车,这将意味着什么?

  业内有人指出:“一汽轿车公司,唯一值钱的就是红旗品牌,而那套组织机构、那套技术,现在都不值钱了”。红旗放弃官车市场也好,进军商务市场也罢,种种变革势必都想要最大程度地满足消费者的偏好。然而红旗轿车在品牌的推广中迷失方向,向中低档轿车争夺市场份额的同时,缺乏对品牌战略的研究,使红旗失去了长久以来在市场上建立起来的品牌地位。

  而且品牌定位的迷失也致使品牌的错误传播,更导致了营销策略的失误。红旗抛出的“管家式服务”与“50万公里无大修”等等诉求,与其高档品牌形象差之甚远。如此诉求不是一个高档的成熟品牌的诉求,而是一个经济型轿车发展初期的诉求。品牌的误区,让红旗轿车在激烈的市场竞争中,难以发挥品牌优势,只能使红旗在整个价值链中分到部分微薄的制造利润,而与品牌的溢价利润无缘。

  红旗车价格的跨度之大,从14、15万元到100万元的价位应有尽有。如此大的跨度,如此大的市场价位空间,在同一个品牌,这是非常罕见的,模糊了整个品牌的市场定位。

  而事实上,红旗商务车销售业绩平平,进军商务车市场依然没有能够改变红旗的处境,红旗轿车依旧回天乏术。2003年5月,红旗明仕产量比同期负增长74.31%,红旗世纪星产量比同期负增长86.42%。就在降价后的2003年6月,红旗的全国销量也仅仅为2359辆,并无实质的改观。红旗市场迅速萎缩,难以撼动大中城市的轿车市场,销售地域也只有集中在中小城市,而多数购买者也仅仅限于中小业主,无法挽回消费市场的颓势。

  弃“官”从“商”,并不只是换一下身份,它需要从车辆的性能的各项指标处考虑:私人消费的重要参考指标经济性,而红旗油耗大和维修费用高的弊病又如何打开私车消费市场呢?

  同时,还要从品牌形象上去贴近私车消费,从组织机构、运作等方面不断完善。此番全面降价,可以看出一汽进军商务车市场的决心与勇气。但走低端路线,淡化“官车”形象,却又以大量陈旧的奥迪老车型上阵,自然不足以与其他品牌分庭抗礼,红旗得不偿失。在市场上,红旗轿车仅仅只靠其品牌知名度来扩大销售并无市场优势,那么,红旗品牌又和古时酒店的幌子、招牌又有什么区别?仅仅靠品牌知名度又能支撑多久?


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