国内家电企业近来也显得格外浮躁。当国外企业在不断退出不是自身强项的多元化经营时，（在政府出面强制重组下，三星不得不卖掉并不是强项的汽车，现代则扔掉电子，LG也全面重组）。而国内家电企业却频频传出信息，“春兰试水重型卡车、美菱进军矿产、海尔进军生物制造业”，一时间国内家电企业是否都在进入了与主业关联度不大的行业。

　　家电企业纷纷变身，归根到底是家电企业利润整体下滑和产业市场的饱和所致。而这些变身的家电企业都是国内家电业的实力派选手。虽然对于国内家电企业现在来讲可能是一个全新的机遇，但家电企业这次大规模的延伸也可能会成为一次危险之旅。企业发展延伸的关键取决于企业在当时的成长时期和成长环境。如果一个企业在某一领域发展得非常成熟，没有别的企业能够威胁到它的地位时，它可以实施单个产业向多个产业发展；如果一个企业当时所在的某一个产业已经饱和，其产业扩张的力度已经没有多少弹性，成长环境也随着市场饱和也不甚良好，那么企业就要转向多个非关联性产业的发展。而国内家电企业此次大变身它们都没有一种规律性寻求，都好象在赶一种“时髦”，而这种“时髦”的表现在国内家电企业却不可能收到多大的成效。对于国内家电业目前多元化发展来讲，进入其他不相干的行业并不会有太多的新奇之处，因为家电业的延伸都是追求利润高、前景好的产业，而没有考虑新进入的行业是否会排斥，是否有关联，而这种偏离主业的延伸，这种无目的的延伸将成为家电业的致命一击。其次企业多元化延伸本来就是一把“双刃剑”，运作的好可以推动企业发展，运作不好，就可能成为一个沉重的包袱直到将企业拖垮。

　　当今中外有许多前车之鉴案例为参考。三星和LG分别成为全球的行业领军企业，为何他们在经济普遍不景气的今天脱颖而出。他们的成功，最根本的就是重新做回了自己专业内的事，提高自身的市场竞争力，壮大了整体实力。反观国内近几年的业态，由于竞争激烈，多数家电企业在未做强自身核心产业之时，已经开始广伸触角，“多元化”发展。像海尔保健品、春兰汽车等项目要取得良好发展，我看为时尚早。因为他们中间还没有那家企业称得上可以靠主业称雄国内外市场，他们又如何能够把一些并不是他们强项的行业发展起来呢？就比如海尔，现在已经是国内家电制造业老大，但也仅此而已，他无法拥有像SONY一样的研发能力，本身的全球分工就是一个打工者，经验积累还不够，又怎能分心多种经营。事实证明，许多多元化发展的企业只要遇到市场冲击或遇到经济不景气的年代，常常顾此失彼，最终连累大局以失败告终。像日本的日立、东芝这样的跨国家电企业中的大哥大都吃过这样的亏，况且国内的家电企业肯定是为时过早。其次国内家电企业的延伸只会使国内家电业整体竞争力削弱，给外资品牌的进入及发展提供了一个良机。

　　因此，在国内家电企业迷茫的情况下，国内家电企业该做些什么？国内家电企业的掌门人该做些什么？作为国内家电企业一份子的我们又该做些什么？怎么样发展更有利于我们家电企业的未来，这成了当务之急，这成了关键。我们国内家电企业想要的不是口号，不是拼数字，而要实打实的自我完善，要采取批评与自我批评的方法，寻求和剖析出我们家电企业的核心竞争力，才有基础实现国内家电企业的二次腾飞。

　　作者留言：我一直在家电行业内徘徊。因为家电行业是中国最成熟的一种行业，它是众多名家所说的“黄埔军校”，所以家电行业对于我个人是一种历练。为此，作为一名家电行业的拓荒者，希望借此篇拙作作为“撬门砖”，为家电行业的发展带来些指引，也希望以此结交家电行业的各路朋友。

　　作者洪仕斌系国内某著名家电企业新闻媒介主管，原中国电子报首席记者，并被多家报刊、杂志聘为特约撰稿人，在各大报刊发表文章达200多万字， hsb1107@to.com

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	洪仕斌：洪仕斌，江西省余江县人，中国家电营销委员会副理事长，产业经济评论家，先后担任过知名企业区域经理、市场总监、销售总监、总经理，《人民网》、《中国营销传播网》、《销售与市场》《中国企业报》等全国近百家媒体专栏作家。Email:Hsb1107@tom.com
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