说实话，这样的结果对于乐凯来说无疑是本年度最值得高兴的事情了。因为，乐凯到底要“嫁”给谁？这个问题已好事多磨了好几年。笔者认为，这个结果对于富士来说，就显得多少有点不得已而为之了。

　　众所周知，乐凯是中国感光材料惟一的“民族品牌”。进入中国市场的感光材料洋品牌大多对之感兴趣，而柯达与富士因其在中国市场上的影响力，其在与乐凯合资方面的角逐更为引人注目。

　　2001年初，乐凯与富士的合资曾经几成定局，但是最终因各种原因功败垂成。据说谈判未能取得最终成功的原因是因为富士一再昂起高傲的头颅，一定要把乐凯这个独挑中国感光材料民族工业大旗的企业收为“小弟”不可。这样一来，就导致乐凯怎么也难以接受富士开出的任何条件。但是却没有想到如今却出现了这样的戏剧性之结果。

　　关于是什么力量最终促成这对欢喜冤家即将走上红地毯，有业内人士认为，富士作为数码影像的整体方案提供商，几乎囊括了数码影像的整条产品线，可以在硬件设备上大大充实弥补乐凯的不足。

　　因此乐凯也寄希望通过合资，利用富士成熟的技术经验和管理经验及国际营销网络，将乐凯全面推向国际市场。而一旦富士与乐凯合资，乐凯的销售网络和市场也将为富士所用，这正是富士与乐凯合资的最大目的。

　　乐凯胶片表示将部分改变公司经营范围，即从胶卷行业逐渐退出，主要业务将会转向打印相纸等与数码影像有关的耗材行业。而这正是富士的强项。乐凯与富士的合资为其全力进军数码影像市场为增加了可能性。

　　对于这个从投资经营技术上的估计笔者也比较认同，但是笔者认为，这里面还有一层更深层次的原因。

　　事情的原委恐怕还是要从“98协议”说起，当时由于中国感光材料行业濒临全行业亏损，厦门公元厂的派员专程去日本向富士求援，富士无动于衷。甚至当时约见富士的有关人士，希望富士能够和公元友好合作下去，但富士依旧没有回应。

　　无奈之下，公元厂向柯达公司表达了合作意愿，得到了柯达迅速的响应。于是在中国市场的份额不及富士的柯达自告奋勇向中国政府伸出了橄榄枝，成就了一个空前绝后的项目，以企业对政府的方式，完成了对整个中国感光行业的合作。

　　“98协议”柯达以10亿美元的投入、一口气要吃下6个厂的大出血式动作、跨越6个省、10个城市、3个不同行业、跨越中央与地方政府的大整合，朱镕基总理与柯达前总裁裴学得亲自拉开整个大幕。 “98协议”成就了柯达在中国感光行业的领先优势，除了柯达自己，没有人能够撼动这一地位。

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