前些时候,针对部分媒体的猜测，北京麦当劳有关人士向媒体表示，麦当劳涨价跟北京方面更换领导层无关，这是麦当劳在中国市场的既定策略，而且与中国市场变化有关。她解释说，麦当劳经过调查发现，中国经济发展迅速，市民生活水平提高，职工的平均工资也以两位数逐年增加，顾客也对就餐环境和更高的产品质量提出新要求，为此，麦当劳可以根据自身状况做出选择，当然，“涨价就是其中的策略之一”。　

　　麦当劳总部也向媒体表态说：涨价只是“应对市场环境和保持竞争优势及稳健发展而对部分产品进行价格调整，整体餐牌价格之平均增幅仅为1%至2%”

　　其实,笔者认为,当我们从战略的角度来全局的看问题时,我们就能够依稀看到事情的端倪.在通过前段时候的调整,实施结构性收缩的同时,在中国市场又遭遇了”非典”而引发的突如其来的淡季,几个月的不可抗拒的淡季使得本来已经显得有些”外强中干”的麦当劳的现金流不可避免的出现了紧张.因此此次的涨价举措既可能就是利用这个机会增加公司的现金流量.

　　结构性收缩+实施增加现金流=开源节流,这很明显就是企业应对经营亏损和不景气的对策,麦当劳的战略意图无疑相当明显.

　　最近据悉,麦当劳方面透露，麦当劳将于2003年在内地开始建立特许经营连锁系统，而个人投资所需费用将不低于30万美元。 据介绍，特许经营者的投入需要200—300万元人民币。麦当劳在土地和建筑上投资，特许经营者在设备、商标和装修上投资。麦当劳的收入通过特许经营系统，按产品营业额的百分比向特许经营者收取租金和特许权费，特许经营者通过经营餐厅赚取利润，而餐厅的日常业务都由特许经营者来负责。

　　虽然麦当劳在中国市场也已经开始逐渐呈现颓势,但是我们从上述这一现象又从另一个角度表露了麦当劳在中国市场继续拓展的决心,似乎试图通过开启个人特许经营连锁系统的战略来实现有效转移经营风险的快速扩张的战略.

　　面对其在全球的败绩和中国市场的潜在危局,尤其是肯德基.必胜客乃至包括即将在中国市场大举登陆的塔可钟的咄咄逼人,此时的中国麦当劳也如同坐在一个虽没有点燃引信但是却置身于高温中的火药桶上岌岌可危。

　　因此笔者认为,在麦当劳全球亏损的情形下,中国市场虽说可能还具有一定的发展潜力,但是却绝对不会成为它的理想”避风港”。

　　愿麦当劳审时度势,一路走好!

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，作者为索瑞斯管理咨询有限公司首席顾问，联系电话：0773-5856159、013978371319，电子邮件： lihailong43@vip.sin.com

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