经济观察报：您刚讲到修正集团的发展战略是规模化发展，这些都需要资金的支持，请问目前修正的资金状况如何，会采取哪些融资渠道？近期是否有上市的打算？

　　修涞贵：修正目前的资金状况很健康，只有6000万的银行贴息贷款。上市并不是因为缺钱，银行的钱我都不用，何必用老百姓的钱？我的看法是，企业发展的思路成熟了，市场也看清了，不确定的因素也都逐渐确定了，在这种情况下，为了谋求更大的、规模性的发展，企业需要拓宽融资渠道，可以考虑上市。另外上市也是扩大知名度、提升品牌的机会。目前，我们已经确定了一家券商，并准备明年上半年在香港上市。

　　经济观察报：请问您个人将占到多少股份？

　　修涞贵：我是绝对控股，占到百分之九十八，一股独大，好像不太合适，但这样保证了决策的权威性。厂子小的时候我们进行股份制改制，当时员工都不买股份，他们现有的股份还是我自己拿钱送给他们的。

　　经济观察报：现在重组国有资产是一个热点，您如何看待这个问题，有没有这方面的打算？

　　修涞贵：主要还是看有没有合适的机会，条件是产品有差异、有市场前景，价格合算。目前我们没有主动找，找我们的很多，但是都不合适，所以我们也就不太着急。现在，我们自己的事都做不过来，盲目的扩张并不一定是好事。

　　采访手记－－在修正中发展

　　7年之内从一家只有24万固定资产、亏损400万的企业成长为一个总资产16．7亿元的医药集团，吉林修正药业集团的发展不可谓不迅速。

　　其实像修正这样快速成长的企业并不少见，当年的秦池、三株、爱多，都曾经有过同样的辉煌，不幸的是，快速成长过后，又都迅速死亡。快速成长不等于成功的企业，而且往往这种超速成长的“巨婴型”企业大多难逃短命。因为超常规的发展从另一个层面也对企业管理和决策提出了更高的要求。　

　　业内有一种说法，中国民营企业发展到三四年的时候会遇到一个难以逾越的坎，那么，7年的修正应该已经迈过了这个坎。修涞贵并不认同这样的说法，他认为，一个企业的发展随时随地会面临问题，任何一个问题都有可能会影响到企业的生存和发展。

　　“修正思想”一直是推动企业超速成长的原动力。修涞贵认为，败者，多败在“未能修正” 或“不善于修正”。在修正集团跨越式发展的第一阶段，曾经过了这样几次重要的修正：第一次是由“价格吸引消费者”修正为“质量吸引消费者”；第二次是由“人情式管理”修正为“制度式管理”；第三次是由“宣传赢得市场”修正为“营销、服务赢得市场”。在企业快速成长第二阶段，修正又针对企业超速成长后出现的问题做了如下几个修正：第一避免盲目多元化，专注于专业化基础上的专业产业群建设；第二由产品和企业的初级营销转向企业发展更高阶段的品牌运营；第三由满足原有市场的供应型销售转为发现并创造市场的科技创新；第四由粗放型经营转向集约化管理。不可避免地，进入调整时期的修正集团今年必将面临不同的修正思路。

　　原文发表于《经济观察报》2003-09-15第126期

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