技术、销售方式方法与技巧很容易模仿与学习，可企业的品牌价值却不是模仿来的，它集中体现了企业长期来的形象与经营理念，是消费者对企业的形象。一定程度下，品牌就是市场。

　　品牌是本土汽车服务连锁企业成长中不得不面对的问题，尤其是在目前汽车服务行业较为混乱的情况下，标新立异的、独树一帜的品牌形象，不仅仅有利于企业迅速扩张，快速占领市场，更具有战略意义，它也可以成为打击竞争对手的有效手段，提高整体的竞争水平与盈利水平。很多企业在成长过程中，过度关注销量和网络的建设，却忽略自身的品牌建设。总幻想以最少的投入，取得最好的销售效果，企业管理者对品牌的不同认识和态度，决定了企业的兴衰。而由于主要经营者对品牌的不同认识和理解，往往会错失树立品牌的良机，留下永久的遗憾。

　　目前国内知名的汽车服务连锁品牌可谓没有，在街边偶尔看到一两家汽车服务连锁店，简单的布局，死气沉沉的店面，同质化的服务，给人感觉缺乏生机。国内某汽车服务连锁公司号称其加盟店几百家，可单店的盈利水平又是如何呢？苦处，也许只有加盟者自己清楚，目前国内多数汽车连锁服务企业过度注重于发展加盟网点，而往往忽略了自身的服务质量与自身的品牌建设，陷于低层次的竞争之中。随着国外汽车连锁企业的涌入，汽车服务市场竞争的激烈，处于低层次竞争的企业就难免遇到生存的威胁。提升企业的竞争能力，提升整个行业的运作水平，市场要求有名牌，没有名牌的行业不是成熟的行业，没有名牌的行业是不规范的行业。

　　汽车服务行业广阔的发展前景和高回报率，引起了商家的疯狂“圈地”，据统计目前我国汽车服务业每年以４０％的速度递增，但全国性知名的汽车服务连锁品牌却不是太多。没有成熟的运作模式，没有强势的品牌和强大的技术资源，汽车连锁模式很容易引起众多企业的模仿与跟进，容易模仿没有自己独特品牌价值的连锁企业是走不远的企业。

　　国内的汽车服务连锁企业目前处于经营产品的时代，还远远没有到经营品牌的时代。国内的汽车服务连锁企业和国外的企业尚很大的差距。汽车连锁服务，定位于汽车售后市场的集汽配供应、汽车维修、快速养护为一体的综合性服务商。目前在美国超过500家以上连锁店的零配件公司有近20家，如NAPA、AUTOZONE、PEPBOYS等就是汽配连锁业的代表。他门的配件销量占美国汽配市场的70%，他们旗下的汽车养护中心已超过13000家。这种模式整合了各品牌汽车零配件的资源，打破了纵向的垄断，在价格服务透明化的基础上，提供汽车保养、维修、快修、美容和零配件供应一条龙服务，车主可以一站式解决问题。美国规模最大的８家连锁维修公司旗下的５９３８家维修站的收入就占据了整个行业的一半，因其具有完善的企业文化、管理规模，被誉为美国汽修业的“麦当劳”、“肯德基”。反观我国，维修企业３０多万家，从业人员１７０万人，年产值３００多亿元人民币，每家企业每年平均产值仅１０万元左右。我国汽车产业还仅仅从制造、销售来赚取利润，还没有开始充分挖掘汽车售后服务这个环境产业。

　　品牌化经营汽车服务连锁企业发展的趋势，目前，国内的汽车服务连锁企业还处于初期的扩张阶段。随着国外汽车服务巨头的进入，汽车服务市场竞争的激烈，国内的汽车服务连锁企业没有多少从容不迫的发展时间。提高竞争能力，提高盈利水平，品牌化经营迫在眉睫。

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