|
|
|
|
理性赌博——访深圳万科企业股份有限公司董事长王石 7 上页：变革节奏 记者：你常常拿甲骨文的埃利森作榜样，说他玩得好，公司照样做得好。但是，埃利森是甲骨文的老板，而你是万科的职业经理人，如果说埃利森敢玩的底气（或者底线）来自于股权的话，那么，你的底气来自于哪里？ 王石：这是媒体拿来比较。西方无论老板还是职业经理人，业余生活一般喜欢从事一些和极限有关系的运动，而且一休假都是休一个月。作为我来讲，靠的不是说度假都不敢度假来保住职务。真要换掉我，我不去度假就不换我了吗？我不在的时候，临时开一个董事会就可以把我换掉。这不是问题的所在。 问题在于，你作为一个上市公司的老板不应该去登山，这是对股东不负责任，这是传统的中国人的想法。我觉得恰恰相反，不信咱们做一个测验，随机把上市公司的董事长抽出几个来，假定他们被解职，受影响最小的肯定是万科，从这个方面反而可以证明王石负责任。我做公司的形象代言人给公司省广告费，有什么不好，是这样一个逻辑。 董事长不是每件事亲历亲为，要考虑公司的大事。尽管我没有刻意说我登山提高了我的社会地位，但是我现在的社会地位在提高，社会接触层面就更高，对考虑问题、决策也更有利。不能要求我天天守着公司不能登山，那就叫负责任？降低了我的要求，是一个工头的水平，一个部门主管的水平。公司董事长天天打高尔夫那个是好，是交际，那是为了公司的事。但是很多是公司报销。我去登山则自己出钱。我认为登山有一定的风险，如果不是这个，我觉得我是在工作，这也是一种交际，也是社会的亮相。正因为我认为有风险，不太适合，所以我用我的假期，我用我自己的钱，只能说王石作为职业经理人非常优秀，什么东西清清楚楚。 记者：如果没有王石，可能万科早就已经被华润同化，变成第二个华远了，您同意吗？ 王石：一个企业如果形成企业文化很快被同化，那这个企业文化就不成功。 万科不是因为王石强势。按照原来的收购计划，华润原来计划至少占到万科40％的股权以达到控股，当然51％更好。它第一步成了大股东之后，定下配股计划，后来没有成功，没有成功之后华润改变了预测，所以它没有达到控股比例，按照权益法至少差了25％。在这种情况下，华润不再考虑用万科，还是用原来的华远。对万科来讲，它只是一个战略投资者，战略投资决定了华润和万科的分离，不是因为王石的强硬。退一步讲，如果形成股权的控股整合之后，如果王石符合整合条件，谁来当董事长？华润七八百亿的资金、多个行业，不在乎下面谁当董事长，关键在于你能不能融进去，融进去最好，融不进去你知趣的就自己离开，不知趣的人家把你开了。现在这样的模式，本身结构还是万科向前滚动，有没有王石不会改变华润的进程。 在资本面前个人的力量是非常有限的，不会因为华润让着我，不是这个。 记者：想过退休的问题吗？ 王石：当然要退休。现在不太适合谈这个话题，我才52岁，我还能动，不用担心，而现在谈万科58岁现象已经晚了，我48岁已经是总经理，而且现在根本不介入行政管理层的事情，只在董事会这个层面进行操作，董事长这个年龄不算大。不是现在考虑，以前早就考虑了。 万科培养团队非常清楚，我48岁当总经理，有非常实际的行动。万科没有我没问题，我现在还在。从表象来讲，我是状态最好的。 记者：对万科未来有没有详细规划？ 王石：品种将来会扩张一些，不是单纯做住宅，做小区相关的商业、公共配套，可能再多一点介入商场类型的ＭＡＬＬ或者写字楼，开始房地产品种的系列化。改变原来这种单一盖了就卖，逐步增加一些盖了出租的品种。 采访手记 王石非常讲究逻辑。如果遇到似是而非的问题、富挑战性的问题、复杂的问题，他就会用逻辑解决。的确，逻辑的力量是强大的，所以，许多问题都迎刃而解。但是，在王石个人品牌和万科品牌的关系上，无论王石怎样动用逻辑的力量，记者总是似懂非懂。 据说，李宁当初创办李宁公司的时候，并不愿意这个公司的名字以及产品的品牌直接叫做“李宁”，因为万一以后李宁的产品甩卖、降价了，李宁本人就会觉得很没面子，而如果这个公司倒闭了或有其他严重问题，李宁担当不起，而且很难再有其他机会，断了后路。王石目前的心态和李宁当初的心态差不多，都比较矛盾。他不承认老总的个人活动（形象）是公司的品牌管理里面很重要的一部分，力图将登山运动和万科品牌区分开来，但是实际上这是不可能的，因为正如他自己所说：“真正的企业家一定是和他的企业有关系的。”所以，在同一个采访中，他也直率的说：“我做公司的形象代言人给公司省广告费，有什么不好？” “个人和企业关系上，正常的健康的应该是，个人之所以有影响力就是因为企业这个平台。”这是王石的总结。问题是，反过来呢？个人影响力就不能推动企业了吗？看来，除了逻辑，还需要辩证。 不过，实际上，王石和李宁都有了与心态相反的行动，就是先做了再说，而且，基本上是做成功了。做不好，讲什么逻辑都不行。这是一个大逻辑。 本文由  授权转载，版权属于原出版人本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000－2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议，欢迎与我们联系
