1997年11月18日，梅地亚。当时央视给出的起价为8000万元，但是当价位被拉至1.84亿元后，场上就只剩下101号爱多和007号步步高两家角逐。

　　步步高举牌1.86亿，爱多立马举出了1.98亿；步步高举出2亿，爱多毫不犹豫的举出了2.1亿。当时的拍卖师林一平回忆说，101号当时年轻气盛，有些意气用事。最后，步步高决定退出。而101正是原爱多的老总胡志标。

　　在请来成龙和张艺谋，花费上千万元拍摄“真心英雄”的广告片之后，爱多钱似潮来，又如潮去。当时媒体如此形容：没人能算清爱多赚了多少又花了多少。太快的成功，让胡志标“开始浮躁”（某评论家语）。

　　先是爱多为争做行业老大，不惜血本与新科在市场上斗法，结果数千万的投入没带来合理的市场回报和利润回报；接着恰逢VCD行业发生转折，1998年3月前，VCD供不应求；6月，供过于求，爱多的拯救行动无疾而终；再接着因拖欠材料供应商的款项太多，一些供应商停止供货，爱多VCD在市场上出现断货现象，爱多公司也开始了债主盈门的日子；为应付追债人，爱多开出了空头支票；其后多元化战略的失败和高层人才的流失，更是将爱多和胡志标逼上了绝境。

　　从创品牌到峰顶，广东爱多用了两年多的时间；从顶峰跌落深渊，只用了一年多的时间。1999年12月14日，中山中院受理东莞宏强电子有限公司等申请债务人广东爱多电器有限公司破产还债一案，爱多由此进入破产程序；2000年4月18日，胡志标涉嫌诈骗被汕头市公安局拘留；2000年12月，有关法院协商后，将“爱多”中英文商标进行拍卖。汕头南安最终成为赢家，以3000多万元巨资拍得爱多商标；2003年6月19日，胡志标一审被判处有期徒刑20年。

　　随着白酒业、家电业淡出标王争夺战，另一个新贵行业--饮料业又站到了风口浪尖。2001年，娃哈哈以2211万元成为单项标王。全年中，娃哈哈在央视投入的广告费总计9350万，独执牛耳。

　　巨大的广告效应使娃哈哈根本来不及清醒。在一优而万优的观念作崇之下，2002年，娃哈哈确立其童装品牌。从表面来看，娃哈哈品牌几乎涵盖了从儿童到成人产品的所有延伸，品牌价值被极大地挖掘；但是“把所有鸡蛋放到一个篮子里”，一荣俱荣，一损俱损，不可控的风险加大了。

　　2002年－2003年，娃哈哈的营销方式和营销手段开始泛化，“有机茶”、“康有利”等系列新品的推出显出其品牌创新的晦涩和乏力。而此阶段乐百氏新推出的“脉动”、农夫山泉新推出的“农夫果园”、第五季推出的“爆果汽”，一上市就获得市场的热烈响应，娃哈哈的新品似乎已经离这种感觉疏远，前景模糊。

　　专家分析认为，在市场上，不同年龄的消费群体对娃哈哈品牌的评价差异很大。消费者对娃哈哈的品牌联想，首先想到的是儿童产品的生产企业。虽然近些年来，娃哈哈极力创造健康、清新、时尚、高品质的产品形象和品牌形象，但在消费者心目中根深蒂固的烙印，却很难磨灭。娃哈哈的品牌并没有想象的那样乐观：品牌价值在摊薄，对消费者的吸引力在减弱，品牌忠诚度在减弱，美誉度在降低，品牌联想在模糊。娃哈哈目前产业庞大，如果一个分支机构的产品出现严重质量或信誉问题，很可能会“蚁穴溃长堤”，让娃哈哈苦心经营的品牌资产毁于一旦。

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