“唐装大使”

　　在朋友眼里，陈永正是这样的人：他很讲中国的人情味，身上没有一般跨国公司总裁身上的自负，你总觉得他很谦虚，你的话似乎他都很重视。他居住的社区经常有台湾同胞的一些聚会，大家交往了很久，一位法国公司的副总裁才惊讶地说：“TIM CHEN（陈的英文名字）是摩托罗拉这样大公司的总裁，我还以为他只是个总监级的人。他平时对人太谦虚了。”

　　另一个聚会者在爬香山的时候发现，陈永正走在最后，一直替他照顾和搀扶着70多岁的母亲，让他十分感动。

　　温情并没有妨碍他极具领导力的一面。今年SARS期间，摩托罗拉大厦有人被确诊，他立刻让员工实行了在家办公，取消2个月内一切公务出差。到SARS后期，摩托罗拉大厦是北京第一个开空调办公的大厦，陈永正在空调办公室里带头办公。

　　一位电信运营商的副总说，政府对他的评价和印象非常好，几乎没有未与他喝过酒的省级信息办和电信运营商的官员。因为和他谈话的人都会感到很舒服。

　　具有儒家文化的底蕴的陈还是个虔诚的基督徒。因此，他有“唐装” 陈永正和“阳光总裁”之称，几乎是跨国公司典型的形象大使。

　　他的经历，是最典型的台湾1960、1970年代理工科学生的履历：台湾念书，从台湾交大毕业后当兵两年，就忙着出国读书。

　　大学毕业后，陈永正在美国贝尔实验室工作了9年。与摩拉罗拉负责中国区手机销售的李之柏的相遇改变了陈的方向。1992年，陈永正加入摩托罗拉。在美国工作一年后，被派到中国任摩托罗拉中国公司蜂窝系统部的市场总监，负责整个蜂窝系统的市场运作。后来，他又负责摩托罗拉的无线通信系统业务。当时的摩托罗拉在北京还不到60人，把全国的办事处加在一起也就160号人。

　　自从陈加入中国后，摩托罗拉在与爱立信两者间的较量便开始领先。当时，陈永正主要负责联网工作，要将全国30个省份、200多个城市互联互通，摩托罗拉成功地在中国建成世界上最大的网络。到了1995年，摩托罗拉更是占了约56%的市场份额，将近20个省、市、区的市场，手机市场达到了90%多的份额。　

　　2000年网络泡沫最浓时，陈被提为摩托罗拉中国公司副总裁。就在这时，他做了一个令人意外的决定：离开摩托罗拉，加盟网络公司21世纪通，担任香港地区和中国大陆的CEO。

　　当时网络泡沫中摩托罗拉离职的人不少，但是时任中国总裁的赖炳荣对陈永正却情有独钟，陈永正经常会接到赖炳荣的电话，甚至曾亲自登门拜访。终于2001年11月在人民大会堂，摩托罗拉原董事长兼CEO高尔文宣布，自2002年1月起，陈永正担任摩托罗拉总公司副总裁、中国公司总裁。

　　这样的能力、形象、履历，都使陈永正在微软大中国区CEO候选人中具有很强的竞争力。但或许微软最看重的是他处理“政治斗争”的经验。

　　了解陈的人士指出，他的工作经验几乎全部是美国公司获得的，和总部沟通应该是他所擅长的。这无疑是其在处理地区公司内部关系时的筹码。

　　在这种情况下，陈倾向于在内部建立自己可信赖的联盟。2000年初，陈在担任摩托罗拉中国公司网络部总经理时将几个重要的职位都陆续给了美籍台湾人。

　　陈还将其在AT&T工作时的上司姜家齐从台湾的一家公司招募到北京任其“助手”。姜在2001年任中国区网络部总监3个月后，就被任命负责亚太地区的R& D部门。上任不到2个月后又去担任中国区的研究院工作。过了几个月，又到摩托罗拉中国总部任职。

　　人事关系

　　微软当然不愿看见削弱战斗力的帮派之争。陈永正来到微软首先要面对的就是解决错综复杂的人事关系，并且避免把它更加复杂化。

　　首先面临的就是黄存义的去留问题——微软的内部人士表示，在陈永正掌舵大中华区后，黄名义上保持的大中华区总裁的头衔实际上就是“微软台湾和香港的总裁”。夹在掌握实权的陈和唐骏的中间，黄的去向令人生疑。

　　出身惠普的黄存义在2000年才出任微软台湾公司总经理，但他显然赢得了微软亚太区原总裁罗麦克的青睐——罗力主黄出任微软大中华区总裁。

　　黄上台后，旋即成立了微软大中国区销售团队，通知微软中国公司北京市政府采购等重要项目全由这个团队负责，结果整个采购过程中，在操作系统和办公系统软件，微软无一中标。七家竞标的企业，微软竟是惟一一家没有入围的。微软总部对黄的不满由是开始，黄为此被迫提交责任报告。

　　在高群耀辞职、唐骏上任后，黄曾表示自己会尽量担任教练的角色，但公司员工则表示黄仍在扮演“垂帘听政”的角色——据说公众场合黄经常代唐骏回答提问，使场面十分尴尬。

　　不过，今年7月，原来提拔黄存义的原微软亚太区总裁罗麦克已被调任微软日本出任总裁。日本区与亚太区是平级，对罗麦克来说并不是提升。失去了欣赏他的顶头上司，微软内部普遍认为黄已失势。

　　由此便不难理解黄的干将、微软中国副总裁陈国桂的离职。2001年3月，刚刚升任微软台湾公司的个人及消费性应用软件部协理的陈国桂便来内地履新。今年6月，在微软内部组织调整的决定传达后，黄存义大权旁落的同时，陈国桂也与部分好友举行了告别会。一位参会人员回忆，当时的情景十分感伤，因为陈不得不离开。

　　与之对照的是，当时的唐骏显然已胜券在握。和外来者身份的前任高群耀相比，唐在微软总部工作过将近5年，在微软有9年的工作经验。

　　唐曾对媒体表示：“我有优势，我了解微软的水文特征。在微软工作了9年，我知道微软这条大河哪儿水深、哪儿水浅，怎么去与总部沟通。从外面来到微软的人，要想短期了解微软，的确是有困难，与总部的交流也会有问题。”

　　在宣布陈永正任命后，唐骏特意请一位IT媒体的老总吃饭。在席间唐透露，自己“决不会走”。

　　E禅咨询公司总经理吴世雄告诉记者，唐是他所见IQ最高的中国区总裁，说话条理清晰、逻辑严密，但是他认为，唐的年轻和激情使他看起来还不够成熟——上面有大中华区在，但是唐几乎是在华跨国公司曝光率最高和出来说话最多的总经理。

　　“职务当到一定的程度，就不是IQ的问题，而是EQ。”对陈永正颇为熟稔的吴世雄说，“陈胜在EQ，他知道自己该怎么处理各方关系，为人处世有很多值得唐学习。”

　　唐能成为陈永正可信赖的盟友吗？吴士雄认为眼下还不必为此多虑。一个很重要的原因在于，陈是很懂得放权的人，这正是微软CEO史蒂夫·巴尔默最近强调并身体力行的一点。

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