中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销实务 > 《经销商完全手册》第二章:经销商如何在厂商交易中立于不败之地

《经销商完全手册》第二章:经销商如何在厂商交易中立于不败之地


中国营销传播网, 2003-10-17, 作者: 魏庆, 访问人数: 18585


7 上页:话题三(1)

  批发商从制造商身上得到的第三件东西——不同产品不同收益。

  批发商都知道,产品分为两种:

  知名品牌销量大,利润薄

  不知名品牌销量相对小,但利润高。

  知名品牌带给批发商的是什么?

  1、资信度:你代理了可口可乐和宝洁的产品,你就会发现其他同类品牌厂家纷纷上门找你谈合作事宜。

  2、客源:对于旺销品牌,如可口可乐几乎家家批发点、零售店都在卖,做这些产品的总经销你会发现自己的客户网络在不断增大,而这个网络中的你可以销售的产品却不只是可口可乐。

  3、强大的市场支持,安全感:知名品牌不会给你大额赊销,更不会长期让你做大区代理,但他有强大的市场推广力量和良好的信誉。经销这种产品你不但可以从中学习更多的市场经验,而且风险不大,不会出现积压几百箱货过期的结果。

  客源、资信度、风险小、知名品牌带给经销商的都是间接利益。

  有了这种想法才不会为利润低所困扰,更好的利用知名品牌给你带来的价值!

  不知名品牌带给你的是什么?

  1、利润:

  这种产品一般都有较高的单位利润,只是在市场上影响较小,流速较慢。

  首先在接手这个产品之前应该了解他的产品特性、品牌个性、价格、包装等要素。并和同类产品做到对比,看是否有机会在当地市场立足。(行销是在地行为!一个产品在甲地滞销、乙地旺销是常事)。根据自己的市场分析(必要时可请专业人员协助讨论)找出它可能在本地市场成功的理由、细构上市方案,真能做起来,利润自然可观。

  2、支持

  实力越小的厂家越要仰仗经销商的力量来开发市场,知名企业对经销商的支持多为广告投入、售点助陈物投放,陈列买位费等市场推广费用。而不知名厂家对经销商的支持会更多的是二批订货会、进货奖励、高额折扣、赊销、铺底等。

  对经销商而言,与小企业合作弊在于产品知名度不高,推广难度较大,但一旦产品选择合适,推广得当往往可获得可观的短期利益,而在产品推广过程中,厂方的大力支持对经销商自身在财力、物力的上短缺大有裨益,同时这种可以短期见效的生意也是经销商带动下线二批一起赚钱“回报客户”的好机会。

  精明的商人做事总是行为为目的服务。

  他们很清楚自己想要什么,因此需要做什么。

  如果想再混一两年就收手、退休或转行。

  那么大可不必管以上所讲的内容,着手于眼前利润,挣一分是一分。

  否则,请注意:

  ·利用厂家的支持全力构建自己真正有含金量的“销售网络”;

  ·走出夫妻店的小圈子,学习制造商物流、资金流及人员管 理、销售经验等,并运用于自身经营中,与将批发店企业化运作;

  ·针对不同性质的产品,以不同的经营方向和赢利模式操作。

  ·这才是在厂商交易之中批发商正真可以得到的有价值的东西。


1 2 3 4 5 6 7 页    下页:话题四(1) 8





关于作者:
魏庆 魏庆:魏庆,“理念到动作”营销培训创始人、从基层业代做起,十二年销售实战经验,历任可口可乐公司、顶新国际集团、知名内资企业销售经理、品牌经理、销售总监等职。国内多家营销专业媒体特约撰稿、出版四套营销专著、 十余套培训光碟,在国内50余家电视台热播。欢迎来电探讨营销问题:13922272410/13822102913/020-61908101
查看魏庆详细介绍  浏览魏庆所有文章


欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共11篇)
*经销商管理动作分解营销培训教材 (一) (2005-09-05, 中国营销传播网,作者:魏庆)
*商家选择产品的“黄金搭档” (2004-05-09, 中国营销传播网,作者:郑志伟)
*《经销商完全手册》第六章:人员管理(下) (2003-11-21, 中国营销传播网,作者:魏庆)
*《经销商完全手册》第六章:人员管理(上) (2003-11-14, 中国营销传播网,作者:魏庆)
*《经销商完全手册》第五章:账款管理(下) (2003-11-07, 中国营销传播网,作者:魏庆)
*《经销商完全手册》第五章:账款管理(上) (2003-11-05, 中国营销传播网,作者:魏庆)
*《经销商完全手册》第四章:外埠市场的开发(下) (2003-10-31, 中国营销传播网,作者:魏庆)
*《经销商完全手册》第四章:外埠市场的开发(上) (2003-10-30, 中国营销传播网,作者:魏庆)
*《经销商完全手册》第三章:经销商如何在自己的大本营做好终端市场(下) (2003-10-27, 中国营销传播网,作者:魏庆)
*《经销商完全手册》第三章:经销商如何在自己的大本营做好终端市场(上) (2003-10-24, 中国营销传播网,作者:魏庆)
*《经销商完全手册》第一章:经销商重塑市场定位 (2003-10-16, 中国营销传播网,作者:魏庆)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-09-08 05:09:33