“世界工厂”，任重而道远

　　今天，全球产业链大调整，世界制造业中心向中国转移，中国企业家应该抓住这千载难逢的良机，尽快发展壮大，完成企业的原始积累。但机遇和困难并存，同时也要有高瞻远瞩的忧患意识，要做“敢为天下先，勇为天下先”的企业战略家。“中国制造”，不要沦为别人的“组装车间”，要做名副其实的“世界工厂”！

　　“中国制造”要成为真正的“世界工厂”，就要站在世界产业链的高端，就要做整合全球资源的顶尖高手。“没有枪，没有炮，‘别人’给我们造！”君不见，美国GE等一大批世界级企业巨头，同时也是世界级的“OEM”产品大买家。不久前看到一个媒体报道：一位拥有庞大工厂的“中国鞋王”，在谈起“耐克”公司时，一脸的不屑：“耐克算什么，连自己的工厂都没有……”。如果中国的企业家和高层管理者，都是这样的认识水平，我们不得不担忧，“中国制造”的希望何在？段永平先生说的没错：“整个中国的企业家目前都是业余选手”！

　　“中国制造”要做“世界工厂”，那还是“路漫漫其修远兮”，还要“上下而求索”。我们必须时刻保持警觉：只要地球还在转，世界就要不断地变，而以下的局面迟早会出现：

　　1、中国市场内需进入饱和状态。

　 2、国内家电市场竞争完全白热化。

　　3、全球制造业中心从中国外迁到人力成本更低的地区。

　　4、国外价格更低的高品质家电产品涌入中国市场，“组装型”的家电企业迅速失去生存空间，纷纷破产倒闭，纷纷关、停、并、转。

　　5、极少数先知先觉的中国家电精英企业，靠多年积累起来的战略竞争优势，靠自己的核心产业竞争力，靠自己强大的资源整合能力，成为叱咤风云的新一代英雄豪杰。

　　我们更要清醒地看到：在这个产品制造普遍供大于求的时代，在一切以客户需求为中心的时代，不要片面性、长期性地追求产能优势。制造产能优势，只是中、短期的竞争优势。有一天，你会突然发现，庞大的制造基地已成为企业最大的包袱。“中国制造”要吸取“日本制造”的失败教训，要借鉴“美国制造”的成功经验，不要有一天“成也工厂，败也工厂”！

　　根据有关统计：目前全球著名的家电品牌基本上有12个，日本6个，韩国2个，欧洲2个、美洲2个。“中国制造”要从中突围，要做“世界工厂”，真是任重而道远，不仅要中国企业家的积极参与，还要政府部门的宏观引导和政策支持。在微软市场开拓的初期，美国政府的大手笔采购定单，极大地促进了微软的飞速发展。可以说，“美国制造”能有今天辉煌的成就，是和美国政府在背后的有力扶持分不开的。

　　为什么段永平先生要“敢为人后，后来居上”，一方面是因为“步步高”本身还不够强大，另外也是中国目前还缺乏“敢为天下先”的社会大环境。“敢为天下先”仅靠企业自身是不行的，政府必须担负起应尽的责任和义务，要为“中国制造”营造一个“敢为天下先”的良好人文环境：

　　建立良好的创新激励机制，尽快完善国家知识产权保护体系。

　　大力提倡“敢为天下先”的创新精神，鼓励发明创造，支持民间创业活动。

　　营造良好的社会大环境，唤起全社会“敢为天下先”的创新意识。

　　……

　　我们欣喜地看到，中国政府已经在积极倡导“敢为天下先”，江泽民总书记早就提出：“创新是一个民族的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力”。而在产业扶持方面，中国政府最近更是出台了带有“歧视性”的政府软件采购政策：政府部门优先选用国内优秀软件，把“软件性能更优”的微软排除在外。政府已经“出手”了，中国的企业家们，可别落后啊！

　　98年笔者曾在《销售与市场》杂志发表《直谏“小霸王”》一文，5年过去了，不幸让我言中：“小霸王”终究还是上演了“霸王别姬”的悲剧。此次拙笔行文，只想抛砖引玉，引起中国企业家的警醒，激发其战略危机意识。作为企业的掌舵人，有义务多做战略性的思考，因为你们引领着中国产业的未来啊！

　　在全球经济一体化的背景下，市场竞争更加残酷、激烈，现在的市场环境要求更快的反应速度。过去的游戏规则是“大鱼吃小鱼”，如今的游戏规则已是“快鱼吃慢鱼”。笔者相信，10年后的中国，体制僵化、不思进取的一些家电企业基本上退出历史舞台，而一批充满活力、治理结构良好的中国家电企业，必将成长为中国家电行业的新锐巨头，新的世界级家电品牌也将从中诞生！

　　笔者专注于企业“核心战略”的研究，欢迎有共同爱好的朋友来信交流。电子邮件:　flaglee@soh.com

第 1 2 3 页

相 关 文 章（共3篇)

危机无处不在－－企业战略危机分析 （2005-08-15, 中国营销传播网，作者：倪云华） 步步高：十年间，离标王0.1厘米 （2005-02-24, 中国营销传播网，作者：谷俊） 直谏“小霸王” （2000-06-29, 《销售与市场》1998年第十一期，作者：李军旗）