长期战略优势可能会让你输掉一场战斗，但一定会让你赢得战争的最终胜利！

　　首先声明，拟此标题，无意诋毁“步步高”，段永平先生也是本人颇为欣赏的中国企业家，步步高“步步高升”的成就、段永平“本分经营、实实在在做企业”的理念，都是可圈可点的。这里只是以“步步高”为引子，研讨一下中国制造业，特别是家电产业的战略危机问题。

　　“敢为人后，后来居上”，被称为步步高公司总经理段永平先生独特的经营哲学，它实际源自日本松下的“敢为人后”。中国家电企业普遍都有浓厚的“松下、索尼”情结，似乎个个都立志要做“中国的松下”、“中国的索尼”，在此我要当头棒喝一声：不要以“松下、索尼”为榜样，不要走日本家电企业整体失败的老路。

　　“日本制造”VS“美国制造”

　　“敢为人后”VS“敢为天下先”

　　遥想当年，“日本制造”是多么的神勇：20世纪七八十年代，依靠“标准化大规模制造”的低价优势，日本家电企业完全占领了美国市场。那时“日本制造”似乎成了世界神话，“美国制造”则好像彻底败北了。尤以电视机行业为甚：1968年美国还有18家企业生产电视，而80年就只剩下4家，到了今天已没有一家像样的彩电整机制造企业。20世纪80年代末，日本经济发展到最高峰，日本企业跑到美国大肆收购物业、疯狂并购公司，眼看就要“把美国买下来”了，日本国内一片欢腾景象。90年，日本人更是跳出来大声嚷嚷：“日本可以说不！”

　　但从1991年开始，日本经济开始衰败，而“山姆大叔”却昂首阔步走向经济繁荣。让我们来看一组数据：2年前，日本家电行业就整体滑坡，大面积巨亏。2001年4月1日到10月底，日本七大家电企业亏损额高达1兆亿日元。当时硕果仅存的索尼，近来也遭遇“神话危机”：2002年索尼第四季业绩出现大幅亏损，股价从此便一直下滑，2003年索尼第二季度利润同比暴跌98％。为什么会出现这样戏剧性的局面呢？没什么，就是战略制胜，长期的战略优势，使美国政府和企业联手演义了一个“日美经济战争”的全胜故事。

　　美国一直鼓励“敢为天下先”的科技创新意识，营造了很好的科技创新环境，政府和大企业有时甚至赞助一些看似毫无价值的科研项目。这使得美国的科技水平，特别是基础科学研究全球领先，而科技的领先，确保了美国企业在世界产业链中，总是处于最高的层次。七八十年代，面对日本家电集团军的大举进攻，美国先是“战略退却”：把制造业务等环节全面转移、外包，更有甚者干脆就把家电业务整体都卖给了日本企业。然后美国再实施“战略转移”：依托美国强大的科技优势，转而专注于高新科技的研发与营销。“信息高速公路”、“网络新经济”，美国人不断抛出“敢为天下先”的全新“游戏规则”，从而赢得了世界经济的掌控权，再次登临全球霸主地位。

　　“中国制造”，挥手告别“敢为人后”

　　“敢为人后”，让“日本制造”赢得了一次“战役”胜利，但却输掉了整个“战争”!“日本制造”的失败教训是惨痛的，“中国制造”当然不能再去重蹈覆辙，“中国制造”要挥手告别“敢为人后”！

　　对一个企业个体而言，“敢为天下先”的确是充满了风险和挑战，但如果一个国家没有人去勇敢尝试，没有个体的失败，没有局部的牺牲，又那会有整体的胜利呢！“万燕”作为VCD行业的“先烈”，“倒”得是惨烈！“死”的是悲壮！但它为中国赢得了全球VCD产业的先机！从这点来看，我们要为“万燕”的“敢为天下先”热烈喝彩！

　　国内媒体广泛宣扬步步高的“敢为人后”，这里有必要拨乱反正。其实在这个问题上，段永平先生的还没有“执迷不悔”，他在接受《北京青年报》记者陈玉明的采访时就说：“当然你在某些方面是可以先的。我们说的这个后，是一个相对概念，是相对于超级巨人来说的。而且对我们这种企业而言也是阶段性的，当你的企业大到一定程度，你在某些方面就一定要先，因为你前面已经没有人了。”

　　“敢为人后”只能作为“中国制造”阶段性的短期发展策略，决不能把“敢为人后”天天挂在嘴边，变成了企业的长期发展战略，更不能当作国家的长期发展战略。国内新闻媒体片面宣扬“敢为人后”，容易造成不好的社会影响。诚然，经营企业要务实，毕竟生存是企业的根本嘛。但正如毛泽东所说——“人是要有一点精神的”，做企业也一样，也是要有一点社会责任感的，不能只想着自己企业里的“一帮兄弟们”。“明星企业家”的光环效应，是很容易误导人的，作为公众人物，出言还是要谨慎一点，媒体也不能总是片面夸大。

　　另外，片面宣扬“敢为人后”，也对企业自身的长期持续发展不利。在这个变革的时代，唯一不变的东西就是“变”，试问：一个总是“敢为人后”的企业，在变化莫测的明天，还能继续生存吗？笔者以为：我们的家电企业要早日告别松下的“敢为人后”，一定要以美国人的“敢为天下先”为榜样。

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