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《品牌学》第二章：解剖品牌 7 上页：品牌剖析(3) 品牌在市场竞争中如否有竞争力，其力的方向、大小、冲击性、可持续性都是品牌在市场竞争中战胜对手的重要因素之一。 所谓品牌力是指这个品牌在市场竞争形成的总体、竞争力，其力量的方向、大小、冲击性、能量等是可以用现代数学来进行计算的（比如笔者以前搞过的对国家竞争力的计算模型——综合国力模型）。品牌力由文化力，广告力、行动力、形象力、营销力、管理力、传播力、技术力、政策力、资金力、利润力、规模力……等诸多力所迭加与合成！  其是 为品牌合力，Xi为广告、营销、技术等分力。显然，品牌力是一个多目标、多段位、多层次的复杂巨系统。 那么是不是企业的每一个环节、每一个因素、每一个行动都能提高企业的品牌力呢？ 回答是否定的！ 以营销为例，从长远说营销应为品牌服务，市场营销的每一步都在为自己企业的品牌锻造添砖加瓦，反过来，品牌又为营销提供强大的势能。尽管不排除许多企业在原始资本积累初期只管利润不顾品牌甚至伤害品牌的情况，改革开放初期许多老板充满匪气，霸气、草莽之气，但在完成原始资本积累后他们就开始穿西装、打领带讲品牌了。 另外一种情况是局部市场的营销力、广告力等可能是与总体品牌力相矛盾的，更有许多情况其行销活动或广告投放同品牌的正向作用力并不完全一致，这样只能是取其斜方向的合力才能贡献成品牌力，如下图所如，其中F1为斜向营销力，F2为斜向广告力，两者迭加为F3的品牌合力。  第 1 2 3 4 5 6 7 页 下页：形象的魅力(1) 8 关于作者：
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