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《品牌学》第二章：解剖品牌 7 上页：形象的魅力(2) 品牌尽管是虚拟的看不见模不着，但是我们仍能用物理学的方法对它进行进一步的分析与解剖。结合奥美公司的一些观点，我们拟求了品牌的物理模型——品牌十大物理变量（北京创意村CBD品牌模型）： 图2—3CBD品牌物理模型：  现将北京创意村公司在实战中总结出来的CBD品牌物理模型简要阐述如下（有许多核心机密不能一一展示）。 一、品牌的长度 包括已经走过的长度、未来的长度等等，它是指该品牌的历史、时间跨度、寿命等。象劳力士、杜邦等品牌已有200多年了，通用电气、可口可乐、同仁堂已有百年了。我们在做“支持北京申奥万里行”活动时，同样把“奥运”品牌分成“前前奥运+前奥运+中奥运+后奥运+后后奥运”5大阶段，在支持申奥阶段已大大提升了越多企业的品牌，可谓是拉长了奥运品牌的长度。 二、品牌的高度 指品牌价值能垒，奥运是世界级品牌，“大红鹰”是一个企业品牌，两者品牌，两者高度不可比拟。但是“大红鹰”支持申奥万里行，在全国行程几万公里，参与人数200万人，报道媒体上千家次，一下子就把大红鹰的品牌给拔高了，增加了大红鹰品牌的高度。 三、品牌的宽度 指品牌核心区所能控制的市场范围。象大红鹰其品牌核心区主要在浙、沪、闽、粤；全聚德烤鸭由主要集中在北京，品牌高度很高，但宽度有限。显然“大红鹰”支持申奥万里行活动加强了它在全国范围内的品牌宽度。大寨“北京——莫斯科绿色申奥万里行”则更把大寨品牌的宽度延伸到了世界。 四、品牌的深度 这是指企业与消费者的关系。关系越深，深度越深，否则越浅。象新浪、搜狐、网易尽管盈利状况不好，但是与消费者的深度还是十分深刻的，因此，三大网站上其高层人士稍有变动就能引起许多消费者的注意！ 五、品牌的重量 指品牌的智能当量越大表示品牌越原重，象上海的梅林正广告和，北京的同仁堂、张一元、吴裕泰，这些品牌尽管有的并不亮也不高，但是每一个都有相当大的能量积累，它们都是挺有“重量”的。家电行业中，虽然海尔的品牌比一般品牌要显得重多得！ 六、品牌的质量 品牌的质量非产品的质量，它是指品牌品质的高低，象可口可乐、福特汽车、北京王致和这些百年老字号，是几代人的努力一砖一瓦拼垒起来的，显然其质量比现在用媒体速造出来的品牌象爱多VCD、三株、沈阳飞龙、南德等要好得多，它们的核心能力、核心价值、抗风险能力、自修复能力是这些靠媒体，靠广告砸出来的“品牌暴发户”所不能比拟的。所以三株出现官司事件从此一病下起，但可口可乐尽管也有危机事件发生，总能化险为易，一直雄居全球品牌之首，真可谓撼山易，撼“可口可乐”难！ 七、品牌的密度 指品牌与消费“互动”的密度，这个“互动”包括传媒互动、使用互动行销互动、公关互动……。笔者任总策划的“北京——莫斯科申奥万里行活动”随行明星不少，为什么到每一地吴小莉小姐总是最亮的，除去别的因素不讲，与吴小莉每天“出镜”的高密度有关。相反一般明星只有其当红片在上映时才为广大观众所注意，片子播完后走在大街上很多可能都认不出来。 长城干红与野力干红同为两个葡萄酒品牌，后者尽管在全国也有不少销售网点，但是其销售密度明显不如前者，同样品牌密度亦不如前者。 八、品牌亮度 这是指人们感觉中的品牌光泽度。象大寨这个品牌在1964年特别是70年代初期是她最为发亮的时候，80年代、90年代就暗谈甚至生锈了。2001年5月—7月，大寨重拳支持申奥又使其在新的形势下重放了光彩——并且是新的光彩。 九、品牌有序度 有序度是当代自组织科学一个综合性的概念，它是系统进化水平的功能性尺度。品牌有 度是品牌自适应，自学习、自搜索、自调控、自繁殖、自修复功能的一个集中性指标，它反映了品牌的吐故纳新，自我更新及适应环境的自组织能力，是考核品牌的一个最重量的物理指标。特别在当今瞬息万变的信息社会中，品牌有序度的高低直接决定着企业的生死存亡。为什么许许多多大的品牌，一夜之间就可能病来如山例，就是其有序度低，不能适应日益变化的环境。相反那些能不断地从环境吸取负熵的企业，能够不断适应企业生态环境的变化而作出品牌的适应对策，就能存活下来并与环境协调发展。需要指出的远古恐龙——这个大品牌，就是不能适应环境而被成为历史过客的。 十、品牌自由度 品牌自由度有两层意思：一是指该品牌在市场竞争中在保一定的张力的同时仍有相当大的回旋余地，仍能自由地游刃有余，品牌竞争充满弹性。二是该品牌仍有许多商机，其中每一商机都有可能隐含潜力巨大的“新品牌”、“副品牌”、“子品牌”、“孙品牌”，从而成为崛起托起母品牌的“造山运动”。如海尔在黑色家电及电脑领域的成功；娃哈哈在非儿童饮品上的成功，无一不证明两者具有极大的自由度。之于那些掌握基因技术的公司，可能一根小小的探针，就可能崛起一个“品牌”。因为它隐含无数大的自由度。因此评价一个品牌不但要看过去，现在更重要的还要看将来，看其自由度的大小及可解冻性。 关于作者：
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