中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销实务 > 《经销商完全手册》第五章:账款管理(上)

《经销商完全手册》第五章:账款管理(上)


中国营销传播网, 2003-11-05, 作者: 魏庆, 访问人数: 16997


7 上页:正确的心态

话题四:追款的智慧——收款基本原则

  基本原则:

  ·掌握正确的心态;(如前所述)

  ·“预”:未雨绸缪。回款开始于销售之前。与其在应收帐款追讨上耗费精力,不如在客户选择信用发放上早下工夫!

  ·“快”:债务发生后,要立即要账。据英国销售专家波特·爱德华的研究,赊销期在60天之内,要回的可能性为100%;在100天之内,要回的可能性为80%;在180天内,要回的可能性为50%;超过12个月,要回的可能性为10%。另据国外专门负责收款的机构的研究表明,账款逾期时间与平均收款成功率成反比。账款逾期6个月以内应是最佳收款时机。如果欠款拖至一年以上,成功率仅为26.6%,超过二年,成功率则只有13.6%。

  ·“勤”:经常要账。对那些不会爽快付款的客户,如果业务员要账时太容易被打发,客户就不会将还款放在心上,他会觉得这笔款对你来说不重要,能拖就多拖几天吧。业务员经常要账会使得客户很难再找到拖欠的理由,不得不还你的款了。

  ·“缠”:对某些总想方设法不还钱的客户,讨债人一定要有不达目的不罢体的精神。山东省一业务员想出一个心理讨债法:他设计了一个讨债服,拟一张讨债公告贴在对方门囗;准备一张破锣去讨债时敲,让欠款的人的面子没处放。他去找一个债务人要账,债务人开始不承认,讨债方拿出证据后对方又说没有钱。第二天这位业务员就开始调查债务人的经营项目及位置,知道他有一个饭店生意很红火。就和对方摊牌:“如果你不还债,我就穿上讨债服,写上讨债公告,带上破锣,去站到你门前”。债务人闻言变色,态度一下子就转了180度,同意还债。

  注意:

  ※这种方法也许“低级”,但不必为此心存“愧疚”,因为存在着这样的恶意欠款客户,所以要“以恶制恶”

  ※首先要界定这位客户是否真的有钱不还,恶意欠款。若是,追回帐款后应该马上停止赊销,所以也不必怕“得罪他”。

  · “通”:就是变通。有时客户并不是真心要赖账。这时业务员可以想一些变通的方法。如:在你找客户(尤其是大户)收款前,先下市场“象征性”地帮他收几笔他的下线客户的欠款;了解到客户的经营困难,就利用自己的知识,帮助客户分析市场,策划促销方案等,以自己的诚心和服务打动客户。往往可以收到很好效果。

  ·“变”:客户没有好坏,只有不同。不同的客户不同的讨债方法。前提就是你对这位客户尽可能多的了解,掌握与他有关的一切资料。


1 2 3 4 5 6 7 页    下页:识别欠款客户的种种借口 8





关于作者:
魏庆 魏庆:魏庆,“理念到动作”营销培训创始人、从基层业代做起,十二年销售实战经验,历任可口可乐公司、顶新国际集团、知名内资企业销售经理、品牌经理、销售总监等职。国内多家营销专业媒体特约撰稿、出版四套营销专著、 十余套培训光碟,在国内50余家电视台热播。欢迎来电探讨营销问题:13922272410/13822102913/020-61908101
查看魏庆详细介绍  浏览魏庆所有文章


欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共10篇)
*收帐是一种心理对抗 (2004-01-08, 中国营销传播网,作者:王海青)
*《经销商完全手册》第六章:人员管理(下) (2003-11-21, 中国营销传播网,作者:魏庆)
*《经销商完全手册》第六章:人员管理(上) (2003-11-14, 中国营销传播网,作者:魏庆)
*《经销商完全手册》第五章:账款管理(下) (2003-11-07, 中国营销传播网,作者:魏庆)
*《经销商完全手册》第四章:外埠市场的开发(下) (2003-10-31, 中国营销传播网,作者:魏庆)
*《经销商完全手册》第四章:外埠市场的开发(上) (2003-10-30, 中国营销传播网,作者:魏庆)
*《经销商完全手册》第三章:经销商如何在自己的大本营做好终端市场(下) (2003-10-27, 中国营销传播网,作者:魏庆)
*《经销商完全手册》第三章:经销商如何在自己的大本营做好终端市场(上) (2003-10-24, 中国营销传播网,作者:魏庆)
*《经销商完全手册》第二章:经销商如何在厂商交易中立于不败之地 (2003-10-17, 中国营销传播网,作者:魏庆)
*《经销商完全手册》第一章:经销商重塑市场定位 (2003-10-16, 中国营销传播网,作者:魏庆)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:12:50