有这样一个有趣的故事。在2001年11月的万家乐状告长青公司案件中，是由长青公司欲蛇吞象——收购万家乐品牌所引起的。据长青集团总裁何启强透露，收购的失败一度来自当时一个比较大的阻力——潘泽民。两人曾有过这样的对话：

　　潘：“万家乐商标是不太可能卖的。”

　　何：“商标卖不卖应该是由债权人——银行决定。”

　　潘：“问题是万家乐商标的归属目前还没有搞清楚。商标从一开始就是万家乐燃气具公司注册的，主管部门万家乐集团一声不吭拿走了3亿抵债，却没有给燃气具公司任何补偿，这是不合理的，我可以通过起诉对方把商标拿回来，这样商标就无法拍卖了……”

　　从潘泽民的谈话中，可以得出两个结论：万家乐商标不是万家乐集团注册的，按理应该由万家乐燃气具所有，虽然万家乐集团贵为主管部门，但无法平息潘泽民的怨气，甚至潘泽民想要起诉主管部门；潘泽民在万家乐中的心态已经发生变化，不再是单纯的经理人。他强调的是“我”而不是“我们”。这是怎么回事呢？

　　潘泽民的强势自然是不言而喻。28岁就做到燃气具公司总经理，并一读树立了万家乐这个中国热水器第一品牌，并担任顺德多家公司董事、股东，成为顺德青年企业家协会的会长。这种强劲的风头早已掩盖了所有万家乐股份的高层，在媒体上他的名字也频频出现。万家乐的发展一度为强人经济所笼罩。

　　专家分析到：在中国企业的发展过程中，强势经理人功不可没，其心态已经渐渐由企业的管理者转变为企业的所有者，而目前体制又不能保障经理人的利益，自然出现权利的博弈。在本刊2003年10月号刊登的《大企业家应该是大富豪》以及《大企业病》一书中都提到这样一个观点：教父型企业家成为了现代企业的发展动力，而中国企业家由充满人格魅力却缺失财富良心，根源在于产权虚位。正是因为潘泽民的这种心态导致了变革的发生。

　　坊间在对万家乐事件分析中，还有一种更为“大胆而富有创意”的猜测：潘泽民风头太盛、功高盖主引起了主管部门万家乐集团的不满，万家乐集团不想资产被占有，所以万家乐变卖股权引进新的势力来削弱潘泽民；而潘泽民见风使舵归置汇顺门下，以期重新获得地位的平衡。但是，要解决万家乐的人事问题，还得知道潘泽民在汇顺股权的变化，这样才能解释潘泽民如何失势汇顺。所以潘泽民的故事更加扑朔迷离。但从2003年7月黄梅粼被迫离任（祥见三新大老板张明园亲自督阵换帅），而去掌控三新公司的另一个多达20亿投资的工程项目来看，黄梅粼在任期内的主要职责便清晰可见。黄梅粼并未给万家乐带来实质性的业绩增长，只是完成了万家乐的债务重组，为汇顺的掌控大局奠定了基础。而也是在他的任期内，潘泽民出局万家乐。好事者认为，潘泽民的失势和汇顺的强势介入不无关系。如果这个推理正确，就更能理解黄梅粼的作用。

　　好事者进一步认为：黄梅粼的出局也源于过度的自我膨胀。原因是，黄梅粼做为职业经理人理应接受大老板的调遣，那么为什么会出现黄梅粼踞守万家乐不出，而由张明园来逼宫呢？（资料显示，张明园亲自督阵换帅的时间是2003年7月23日深夜，而万家乐的公告显示黄梅粼辞职的时间为2003年7月22日。而且资料显示，当时三新公司的绝大部分高层都聚集在万家乐办公大楼，而张明园和黄梅粼的“单独相处”长达两个小时。）随后，黄梅粼终于悻悻出走万家乐。记者在查阅资料时发现，当时黄梅粼的权利相当惊人，不仅为万家乐股份的董事长，而且还亲自掌控包括万家乐燃气具在内的三家子公司的董事长席位。回头再看张明园和黄梅粼的对峙又意味着什么呢？再回头来看黄梅粼亲自兼任万家乐燃气具董事长职务似乎是因为“万家乐燃气具是最弱的”，那么同样的理由似乎又能解释他为什么兼任其他两个子公司的董事长呢？再回头看潘泽民的强势遭遇黄梅粼的强势又意味着什么呢？

　　然而是非曲直，万家乐故事的根源还需要时间来挖掘。

　　日前，记者从康宝集团获悉，潘泽明将加盟康宝集团新成立的热水器事业部。康宝公司负责人含糊其辞表示潘泽民有可能以顾问身份加盟康宝，或可能仅是“过来指导一下工作”而已。但据知情者说，从潘泽民在康宝所具有的话事权来看，他远远不止是但任一个顾问的角色那么简单。那么，这对万家乐而言，又意味着什么呢？

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