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杨元庆的新赌注 7 上页：IT经验 新的问题是，联想手机的赢面到底有多大？ 同大多数国内手机厂商相比，联想无疑有着更雄厚的集团财力支持，更扎实有效的管理，和更出众的技术研发能力。 但关键在于，联想是否还具有放手一博的勇气。一位分销商说，“联想的人做手机可能还是IT的思维居多，现在手机每个月都会有‘翻天覆地’的变化，没做过的人很难跟进”。 在联想的内刊上，有员工说：“以前联想是为了生存的游牧民族，哪里有水草就往哪里去；现在，则变成了自耕农，种什么，怎么种，准备收获多少都是有计划有步骤的。” 但这种转变也让联想正在失去嗜血的本能和求生的直觉。当联想努力学习成为一名“长跑选手”的时候，却忘了该在什么时候选择冲刺。 联想在互联网、手机等领域的一再贻误战机充分证明了这一点。 毫无疑问，联想是国内管理最规范的公司之一。但服从指挥和强于执行的文化也削弱了创新的动力。联想手机的外观设计和颜色都中规中矩，但据内部人士称，其实设计部门的年轻人开发了不少新颖大胆的设计，但为了求稳从未推向市场。 业内比较普遍的看法是，在目前国内厂商开始“撕破脸皮”的情况下，联想手机如果还在市场上保持在IT领域“温和”的作风，没有猛烈的市场推广、营销和强劲的新产品支持，很有可能完不成今年150万—200万部的销售目标，那么将变成联想业务的又一个“鸡肋”。要知道就算200万部的销售上限，也连国产手机的前五名都进不去。 但是大部分人还是看好手机和IT融合的前景，毕竟这是未来的方向之一。易观咨询的于扬认为，“尽管联想手机目前处于国产手机的第三阵营，但是如果真正做到和IT连为一体，还是有机会进入第二阵营，和国外手机抗衡的。”摩根斯坦利的分析师相信联想手机能够在2005年达到300万部，并完成总营收的10%以上。 联想内部制订了所谓的“2025”计划：是从今年年初到年底，每个月销量至少增长20%到25%。请不要忘了，支持小组“组长”杨元庆现在手上有20亿港元左右的筹码来完成这场牌局。 原文发表于《环球企业家》2003年第十一期 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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