由于MP3 PLAYER进入门槛低，市场潜力巨大，未来将会有更多的公司进入这一领域，在这些潜在的竞争者中，最具威胁的莫过于以TCL和夏新为代表的家电厂商。这些厂商不仅有着极强的资金实力、技术实力，而且在渠道上也有传统IT厂商不可比拟的优势。根据赛迪的预测，传统家电及数码渠道将会取代IT渠道，成为MP3随身听最重要的销售通路，比例将由目前的8：2变成4：6。家电厂商在此方面的优势不言而喻。但从目前的态势来看，这些竞争者毕竟对这个行业感到陌生，尚不能很好地消费数码产品的特点，在外观设计、功能、宣传等方面缺乏深度。

　　OEM代工厂商不甘于为他人做嫁衣裳，也开始觊觎MP3的广阔市场。这些竞争者实力雄厚，特别在研发与生产上优势明显。MP3产品最终靠市场决胜，由于他们对渠道认知不深，所以这些竞争者要想真正成熟，尚需时日。

　　全国性渠道商：以神州数码、七喜为代表。这些竞争者有良好的渠道，但没有精力进行产品研发，无法顾及生产，只能以OEM的方式操作，这就造成了一个误区，即很难有领导市场潮流的产品出现。

　　另外，还有其他更多类型的厂商进入，但遇到的难题会更多。

　　从目前的发展状况来看，未来的两三年，本产业会形成相当高的进入壁垒。主要是如下几个因素：

　　a)首先是技术壁垒：MP3随身听产业进入门槛虽然低，但技术含量却不低。尤其是对外型设计、制作工艺要求非常高，这一点与手机类似。另外，生产技术目前也还没有完全过关，返修率相对较高。MP3的OEM工厂大部分缺乏此类产品的技术和工艺，主控芯片的BUG不时存在。数据显示，有5%以上的MP3因主控芯片原因导致故障。绝大多数国内厂商缺乏研发能力，产品开发仅限于外观设计、电路、接口等设计，市场上同质化现象非常严重。技术壁垒使大多数厂商后续乏力。

　　b)品牌壁垒：经过几年的市场培育之后，部分产品将会形成相当的美誉度与顾客忠诚度，产业会进行整合，形成少数品牌主导市场的局面。这种品牌的壁垒也阻止了新的厂商的进入。

　　c)成本壁垒：与手机市场不同，手机今年的销量为7000万部，而MP3的销量是100万，从总量来看，差距非常大。市场容量小必然难以形成规模经济。所以现在成本优势成了中小厂商在夹缝中生存的基础。但随着市场总量的迅速扩大，达到2007年预测的1000万部，成本优势会转向大厂商，中小厂商面临的压力会越来越大，对潜在的竞争者来说，进入壁垒也越来越高。

　　MP3随身听在技术、价格方面都有不可比拟的优势。对很多音频设备来说，MP3都可以是终结者，但目前也很难完全取代。

　　1.卡带式随身听：市场份额进一步缩小，更多的消费者会选择如CD/MP3随声听，但价格的原因，仍然不会退出市场。

　　2.复读机：据统计，全国有3亿英语学习者，学生也有6000-7000万，这个市场将是非常巨大的。由于价格和操作习惯的原因，低端的复读机仍有市场，高端消费者产品会转向MP3随身听。

　　3.CD随身听：是MP3随身听的最重要的替代品。从音质方面看，CD/MD随身听还是占有很大的优势；从价格方面看，CD随身听优势也很明显。对大多数音乐爱好者来说，宁可选择CD随身听。但CD随身听体积过大，外观上也很难有太多个性的变化，从“随身听”的角度看，MP3随身听更有优势。

　　4.MD随身听：MP3随身听高端的替代品。

　　5.闪存盘：闪存盘与MP3在技术上算得上是近亲，并且，MP3从功能上也能完全取代闪存盘，因此，很多闪存盘厂商也顺理成章推出了MP3产品。但由于价格的因素，闪存盘完全被取代还有一段路走。

　　6.录音笔：录音功能是MP3最基本的功能，并且，录音笔与MP3的技术实现方式几乎是一样的，只是主控芯片功能扩展了。而且，录音笔完全没有价格优势。录音笔也许会是第一个被淘汰的产品。

　　从上面的分析可以看出，低端市场依然会是卡带式随身听、复读机、闪存盘，而MP3最有力的竞争者是CD随身听，高端是的MD随身听。并且与这些替代品相比，总体上都处在优势地位。而下一代替代技术目前尚未出现。

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