然而，由于MP3随身听产业的进入门槛低，到目前为止，国内市场已经聚集了数百个品牌（媒体上经常爆光的也有100多家），竞争异常激烈。MP3随身听产业的结构如何？是否存在进入机会？产业赢利性如何？这都是现有的竞争者和潜在的进入者不得不考虑的问题。我们从如下5个方面来分析MP3随身听领域的产业结构。

　　MP3产业具有较高的盈利能力。造成这种现象的根源在于产品的差异。而造成产品差异的原因在于细分市场的进入壁垒高。比如三星、艾利和，不论从外型设计、产品工艺、质量，还是新产品推陈出新的速度方面，都是国内厂商在短时间很难超越的。再下一层次的爱国者、联想也在成本方面取得了优势，上规模的采购、现有的强大分销渠道、相当的品牌知名度是取得成本优势的基础。这种层次差距反而造成了MP3随身听在消费者心中价格的模糊。但相反，知名度不高的品牌、工模（没有外观专利的设计）的利润空间已经压到很低。

　　总体上，MP3厂商基本上分为3类。

　　海外知名品牌：

　　以三星为代表的韩日MP3随身听在高端市场占据了绝对优势。另外，创新、BENQ等也在高端市场占有一席之地。这一类厂商有着极强的研发生产能力，精湛的外观设计水平和制作工艺。产品质量稳定，功能齐全。他们在高端已经建立了很高的入侵壁垒，也因而获得了更高的产品溢价。

　　国内知名品牌：

　　以爱国者和联想为代表。这些厂商的研发生产完全外包，自身专注于产品推广。由于合作厂商都是台湾著名的OEM提供商，因此，在工艺和产品质量方面也很优秀。这些厂商由于具备极强的销售能力，价格相对较低。最近两年开始切入市场，但发展迅速。产品在中端市场占有绝对的优势，总的市场分额和销售量已经远远领先海外品牌。其中，2002年的销售冠军是联想，销售数量10.4万台、销售额1.09亿元，市场占有率接近20%。2003年上半年爱国者以8.83万台的销售总量位居榜首，市场占有率达16.60%。处在这一层次的厂商也通过品牌、成本建立了一定的进入壁垒，但这种壁垒是不稳定的。

　　国内中小品牌：这类厂商数量众多，实力参差不齐。大多数没有自己的研发、生产能力，产品主要来自小的OEM工厂，外观多采用工业模具，在竞争中处在劣势，靠自己某一方面的优势来维持。但不容忽视的是，这些厂商中不乏具备潜质的公司，如梓鸣、朝华等。

　　具备潜质的公司有如下几个方面的特点：

　　1.重视产品研发，在新产品开发方面投入大。对MP3随身听来说，一款优秀的款式有时候能让一个品牌知名度迅速提升。并且，技术的更新与进步一日千里。优秀的厂商必须跟上行业发展的脉搏。

　　2.重视产品质量：由于目前MP3技术含量相对较高，国内以OEM方式生产的产品相对故障率也较高，调查表明国产MP3随身听的平均返修率在10%-15%。有的甚至达到40%。而其他成熟的电子产品如手机的返修率在5%以下，闪存盘的返修率更在1%以下。在这种情况下，质量稳定的产品对厂商的品牌推广至关重要。

　　3.加强渠道创新：MP3的渠道不同于传统的计算机配件和外设，因为它最终属于娱乐类消费品，它也不同于传统电子产品如CD PLAYER，因为它必须依托电脑和网络才能实现其功能。因此，传统行业的竞争者如何在IT渠道生根，IT行业的竞争者如何在传统渠道找到自己的位置，这是每一个厂商都必须面对的问题。

　　4.重视服务：与手机类似，MP3的强大功能与此相关功能的发挥，为厂商的服务提供了广阔的舞台。MP3的时尚属性，必须有强大的互动服务系统，比如说，MP3音乐的来源，MP3格式英语学习资料的来源，MP3的升级、屏幕保护画面的下载等。除此之外，另一个不得不重视的的问题是维修服务。

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