在“２００３年度营销大奖”揭盅之前，我们采访了该次评选活动的十位独立评委。寄以凭借独立评委眼中的“２００３营销”，对２００３年度发生的营销事件／人物进行梳理，从中窥见今年度营销供应链上的清明上河图。

　　■“强健体魄”才是制胜关键

　　国内企业的营销心态开始转变，单靠灵活的营销技巧无法赢得胜利，自身的“强健体魄”才是制胜关键。

　　冯启若　《南方周末》经济部主任

　　“动感地带”今年的营销方式颇有新意，中国移动这一中国通信业“巨无霸”终于放下身段，以敏捷的姿态和最佳的产品诉求吸引消费者。它亮出“我的动感，我的地带”的旗号，迅速唤起了１５至３０岁目标消费群的情感共鸣。

　　今年营销环境的变化，具有分水岭的性质。首先，国内企业的营销心态开始转变——单靠灵活的营销技巧无法赢得胜利，自身的“强健体魄”才是制胜关键。其次，市场竞争环境发生变化，消费者逐渐偏向于如汽车、房地产等的大件耐用产品的消费。最后，国际形势瞬息万变，人民币面临升值压力、出口又遭遇越来越多的反倾销诉讼，中国企业在海外水土不服，必然影响到其在国内的营销方向。

　　■来年营销充满玄机

　　今年的营销环境，各行业的境况迥异。明年的营销环境，机遇处处，但可能更加充满玄机和变数。　

　　王超　计算机世界传媒集团副总裁、《ＩＴ经理世界》总编

　　我对英特尔借道“迅驰”强渡“无线”这一事件，记忆犹新。首都机场附近，英特尔的巨幅广告牌抢尽眼球，如旗帜般加深了我对这一营销事件的印象。英特尔一掷３亿美元，发起的这场“无线”大战，再配以“无线你的无限”广告语，充分传达了营销的核心内容。

　　至于今年的营销环境，各行业的境况迥异。如信息和数码产品的营销出现一日千里的发展态势，这是因为行业的充分竞争和发育形成的；又如汽车领域，由于各路跨国巨头抢滩中国市场，它们那成熟的营销操作模式和招式，某种程度上引领着国内同行的前进；再如往年在营销领域振臂一呼则撼动业界的某些行业，像保健品业，它们的营销力度略有放缓迹象。明年的营销环境，机遇处处，但可能更加充满玄机和变数。

　　■　国内营销尚待细分人群

　　今年的营销环境，尚未发生根本变化，可用“分割而不细分”概括。不过，跨国企业在力图本土化和中国企业实现国际化的两条路子上，迸发出不少火花。　　

　　秦朔　《南风窗》总编辑

　　今年，在跨国企业力图本土化和中国企业实现国际化的两条路子上，迸发出不少火花。

　　一方面，国际品牌的营销方向早生变化。麦当劳换上了“我就喜欢”的新形象，可口可乐也改进包装，宝洁更一改分众式营销，将大量广告投放到央视。另一方面，酝酿和正式进军海外的中国企业也出手了，开始在全球视野中认识自己，用世界的眼光考虑营销。

　　今年的营销环境，尚未发生根本变化，可以以“分割而不细分”概括。“分割”指营销的市场环境，“细分”指消费人群的状态。而在国外，市场环境趋于统一，货畅其流、物畅其流；消费者也因受教育、收入、偏好等差异，有明显细分。但中国的消费者趋同性严重，“价格”依然是左右各类消费者敏感的因素。总之，统一的市场和细分的消费者，是营销健康成长的重要因素，中国通过漫长的转型期，将实现飞跃。

　　■营销无处不在

　　营销已经变成空气，商战的成败与否系于营销一端，但光会说话不行，后劲仍要看企业的执行力和整合营销能力。　　

　　宋繁银　《南方都市报》副主编

　　２００３年，当麦当劳激情滚动“Ｉ’Ｍ　ＬＯＶＩＮ’ＩＴ”时，“更多欢笑，更多麦当劳”成为古旧历史；当张朝阳站在珠峰６６６６米外亲自发出短信，高德借“皇马中国行”声名鹊起——营销的张力裂帛而出，甚至化腐朽为神奇。营销已经变成空气，商战的成败与否系于营销一端。

　　而个人觉得，２００３年特别值得一提的是，中国企业在事件营销上可圈可点，越来越会说话了。如“多一些润滑，少一些摩擦”让统一润滑油知名度暴增；蒙牛借力“神舟五号”，“航天员专用”广告随处可见。而在ＳＡＲＳ期间，威露士、海尔、白云山等均顺势而上，结果起到了四两拨千斤的效果。当然，光会说话不行，后劲仍要看企业的执行力和整合营销能力。这是后话了。

　　■营销奇迹就在身边

　　本土企业对琢磨消费者的需求、偏好、心理等方面略胜一筹，这种优势应受到足够的重视，但我国营销创作水平仍待提高。

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