三、假如我是伯乐，我会为千里马营造优秀的学习型组织

　　真正的学习型组织，必定有一套健全的“知识管理”体制，从上到下、由里到外，无不形成重视知识、提倡学习的氛围，工作中讲究员工内容的丰富性、追求创新、在团队里培养知识协同、共享的风气。生活上关心体贴员工，创造条件让员工过好！没有过多的不尽人意、不合情理的东西在困扰、束缚着员工，而每一天总有新的东西融入、渗透进企业。每位员工每天都能感到企业有前途、自己有奔头！　

　　在这种企业里，单个“明星员工”、“精英人才”鹤立鸡群、唯我独尊、一手遮天的局面不复存在！公司个个都是主人翁，每一个人都很重要！　

　　 一个员工之所以跳槽，不外乎三方面的因素：薪水太低、学不到东西、企业混乱不堪、一盘散沙、散兵游勇、孤军奋战。现在说不清楚有多少人准备跳槽，只知道很多准备跳槽的人都在相机而动，说白了，他们现在仅靠一根非常脆弱的细线维系与企业的关系，它或是丰厚的薪水，或是融洽的人际关系，或是还能学到一些东西！当这根脆弱的线断裂后，换句话说：“哪有一场细小的蜜蜂翅膀扇起的风暴”来引诱他们，这些人才肯定会毫不犹豫地“各奔前程”。　

　　 可持续发展的企业时时刻刻都保持最佳的状态：企业的核心竞争力、团队建设、企业文化建设、员工精神面貌等始终保持最佳状态！员工流动只是发生在企业内部，而很少逃逸到外部的。引进的人才也的的确确是因为业务发展需要，而不是用来“拾遗补缺”，弥补人才跳槽后的空缺，企业里的每位员工都确立了自己正确的坐标，大家都朝着一个共同的目标奋斗！　

　　企业留不住人才，所耗的成本肯定不少！人才去寻找新的企业，也要花费一些成本！但相对企业来说是微乎其微的！所以人才最好与企业水乳交融、相生相长！

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