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假如我是伯乐 7 上页：营造优秀的学习型组织 四、假如我是伯乐，我会为千里马营造真诚的工作氛围! 一个人人格完善无须过多技巧，同样一个健全的企业无需要过多的伎俩， 银广夏做假 帐，引发了人们对诚信危机的再思考。安然倾夜破产，更让觉得诚信的稀缺！ 一个企业透露真实的东西，就容易被外界利用。身在明处，容易“中招”，大家都在出 “死牛力”，难以倍受外界关注；众商家都在托关系、做假帐、打广告、放“卫星”谋取暴利， 吸引眼球、招募资金，而你却处处坦诚相见，实话实说，时时让利，真有点不合潮流！况且 为此消费者往往怀疑你“诚心”背后的“不诚信”，因而身在一片“欺瞒”之中无法诚信！ 其实不然，从一开始诚信所付出的代价要比出卖良知低得多，企业对社会负责、对消费 者诚信、老总对员工诚信、员工之间诚信、员工对消费者负责，那么诚信的环境就营造出来 了！ 鉴于上述，伯乐决不允许内部出现以下怪现象： 做到“言出必行、行胜于言”！保持政策的连续性和稳定性。决不会出现“变化比计划快、说话比变化快”的现象，具体地说是不会出现各项政策“朝令夕改”，一日三变，不会出现千里马指定的政策还未最终出台，就被全盘推翻，不得不重新确立一套新的规范。也就是说不会出现企业的“政策办”不停地做计划、制定流程、规章制度，然后不断地被扫进“垃圾桶”里。或者政策出台后也付诸实施了，但是不出一个月，又被轻易“否”（fou）出局。或者是断章取义、一鳞半爪比被倒打琵琶。 注重效果，不重形式！不会出现“大会常开、小会不断”以及开会不是为了解决问题（问题循环往复不停地提，旧的不曾解决，新的又累积，越提越多），而是“不会开会”（开会效率低、开会离题万里、不得要领）的人难耐寂寞召集一帮“开会专业户”（他们被惯坏了）聊天的方式。开会时与会者热血沸腾，提了不少宝贵意见和建设性建议，但伯乐往往是一分钟心动、二分钟激动，三分钟感动，然而更多时是盲动、乱动（他根本没听进去，根本没察纳雅言）！最后弄得“应招开会”的人为了满足“召集”者的心理，有口无心地提些策略（他们深知提了也没有，但不提又不行，伯乐会说你没主见、创见），伯乐反反复复地心动、激动、感动，最后是盲动、乱动（其实他们健忘得很，把似曾相识的东西当成新的东西），英明的伯乐是不会有这种荒唐的举动的。 再有，不允许出现“八卦多、八怪多”的“现象”，具体描述就是，里头的员工不说好不说坏，遇着矛盾绕道走，碰到好处争先恐后，事不关己高高挂起，最擅长给同事打小报告、穿小鞋，喜欢互相推委、扯皮；个个没激情、无斗志，做一天和尚（尼姑）撞（敲）一天钟（木鱼），伯乐是坚决铲除这些毒瘤的！ 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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