“全世界都是一个道理，谁股权大谁的声音就大，在地球上生活了100年的百事难道不懂这个道理”，胡奉宪说。

　　对于仅占27%股份的四川百事，百事的疑窦最初产生在1997年。百事怀疑，四川百事的副总裁通过设立自己的广告公司与四川百事发生关联交易，百事公司随后对四川百事进行了第一次审计。“那个时候查了一个月，账都翻烂了”，胡奉宪回忆说，那段时间他一直在四川的山沟中跑销售。

　　那次审计并没有影响四川百事与百事中国之间的合作。虽然百事全球总裁乘专机来到成都向胡奉宪致歉，但是，直到今天，参与那次查账的相关人士回忆说，“那次查账其实并不干净彻底”。

　　百事很快发现自己对于四川百事已经完全失控。百事中国曾经派去了两位高层管理者，一位财务总监，一位副总经理，而两位经理呆的时间均不到半年。在百事看来，这显然是胡的有意所为，“胡根本不让他们参与具体的业务，把他们派到了四川省山区，谁能呆得住？”，而在胡奉宪看来，他们根本就不了解当地的情况，“总经理难道不能做工作安排吗？”

　　更让百事坐立不安的是四川百事的财务报表。按照规定，百事的灌装厂每周都要向百事中国上报财务情况，而四川百事常常是半年、甚至一年才有一个财务报表，“根本就不按我们的要求，只是很简单地列几项”，百事称，而在胡看来，自己每年都有会计师事务所审计的财务情况报告，全部按照规定上报百事，但百事通常不做任何回应。

　　1999年，百事抓住了胡在财务报表上露出的“马脚”。在胡上报给百事的广告费用中，当年第一季度，发票上写有人民南路灯箱广告40.05万元，第二季度是两个灯箱广告，其中一个是南通路，另一个是其它路段，“两张发票化整为零，同一发票号，一张发票用了两次，一次是合在一起，第二次是分别用，三条不同的街名”，朱华煦说。

　　而百事对于胡的另一个指控是他滥用公司资金。胡用公司的钱为自己添置了一部奔驰和一部丰田巡洋舰。在两年中出国了9次。其中三次是去探望定居在纽约的妻女，其它是去欧洲度假。在董事会未获通过的情况下，让公司为以他为主核心管理层提供了数十万的房屋补贴。

　　但四川百事还嫌走得不够远。2001年底，百事突然接到四川百事的通知，以后不要再和广电实业联系了，直接和四川韵律实业开发公司联系。“我们当时莫明其妙，四川广电是我们的合作方啊！”，百事中国的人士说。当百事中国拿着这份通知书找到四川省广电厅时，广电厅的厅长拍着桌子说，“这怎么可能呢？”

　　此后的调查结果大大出乎百事中国和广电厅意料之外。1999年，在四川省“政企脱钩”的形式下，四川省广电总局于2000年8月报请四川省财政厅批准，将广电局持有的广电实业股权移交给广电局后勤服务中心。然而，在实际操作过程中，四川省“脱钩办”最后同意将四川百事的中方股权，移交给了后来成立的“四川省韵律实业开发公司”。而“脱钩必须经过验资和原主管单位同意，但四川韵律均未做到”，朱华煦说。

　　此后，广电厅曾经多次上报要求认定四川百事的改制无效，但没有结果。一位广电厅的高层私下告诉百事中国，“我们这条路往上走已经走不通了，你们还是从外资的路线往上走吧！”。

　　“在完全不知情的情况下，我们的合作伙伴就换了，我们甚至不知道在和谁合作”，百事中国区总经理李春佳对媒体表示。而在胡奉宪看来，这完全是中方企业内部的事情，这是顺应国内改革的潮流，“商人重利，赚钱是最重要的，不要总计较小事情”，胡奉宪说。

　　而在朱华煦看来，这一切都是没有依据的。“我们所有的合作合同，特许经营合同都是跟广电签的，合资合同、经贸委的合同，包括在四川当地的注册也是广电”。如果仅仅是更名，百事显然不如此大动干戈。“四川百事有2个亿没有分红，改制后钱还在不在合资公司中，改制后的股权结构如何，员工持股又是什么样的情况”，一位百事内部的人士讲，百事曾经就此事找到四川省工商局，然而有关四川韵律的资料一律不能查。当记者就此问题求证胡奉宪时，胡肯定地说，“我们是百分之百的国有企业，高层员工没有持股”。

　　在对峙的局面下，董事会就成了摆设——从2001年开始，双方就再也没有开过董事会。在百事看来，中方的三名董事除胡奉宪之外，另外两名董事中方副总经理屈之的，财务总监郑小兰都不是代表合作方四川省广电厅的。在广电厅为百事中国出具的证明中，后两者一位是广电厅的退休职工，一位是四川百事的外聘人员，“那两人全部是胡的哥们，整个董事会被胡奉宪控制了”，百事中国的一位高层人士称。

　　类似的事情也发生在上海百事。2002年初，百事中国称其和中方股东均接到检举信，指控陈秋芳及“上海百事”管理层涉嫌从事严重的财务违规、违法行为。为此，百事聘请了普华永道进行初步核查，结论令人震惊，许多证据印证了所指控的行为。当百事中国在总部安排下组建的审查组试图进驻上海百事时，遭到和成都一样被拒绝的结果。

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