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读懂海尔的非相关多元化 7 上页：第 1 页 二、海尔非相关多元化的基础——企业核心能力 海尔的核心能力是什么，它能否支撑海尔的非相关多元化发展之路？这显然是海尔进行非相关多元化战略时所考虑的首要问题。 海尔的核心竞争力是不断变化和积累的。最开始专业做冰箱的时候，海尔的核心竞争力在于质量这一块；当冰箱成就了海尔的名牌化战略以后，品牌便成为了海尔的核心竞争力，也是海尔后来的相关多元化及国际化取得成功的关键因素之一。随后，海尔以优质服务作为了自己的核心理念，并逐步成长为企业的核心竞争力。再到后来海尔的个性产品、海尔的管理创新，海尔文化，海尔的流程再造，海尔的市场快速反应能力等等，都成为了海尔的核心竞争力的一部分。但总的说来，以“创新”为实质的海尔文化和“海尔”品牌，才是海尔现在最核心的竞争力。 那么，海尔的核心竞争力是否能够支撑其非相关多元化的发展？ 多元化的跨度要有多大，标准只有一个，那就是能否增强企业的核心能力。反之，企业的核心能力也决定了企业进行多元化的力度。海尔作为相关多元化的成功典范，自然不会忘掉这条金科玉律。因此，海尔进行非相关多元化的过程中必然是以自身的核心能力为基础，以增强企业的核心能力为目标。海尔进入信息行业，显然是以海尔独特的创新文化和良好的管理为基础的，同时也是为了进一步提高海尔自身的核心能力和核心业务，因为未来家电业的发展必然是数字化和信息化；而其进入金融业更是这种互补关系的表现。因此，担心海尔的核心竞争力是否能够支撑其非相关多元化的发展本身就是对海尔非相关多元化战略的一种误解。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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