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IBMER 如何让大象跳舞 “领导力实际上到最后影响两件事情：一是公司文化；二是公司的价值观。”——周伟焜 采访/陈斌 续浩 陆军 文/陈斌 1994年初的一天，IBM公司集团总部一间宽敞的会议室中鸦雀无声，里面正坐着IBM来自全球各个国家的300名高级管理人员。IBM全球CEO郭士纳环视了一周之后，非常严肃而又认真地说出了一句话：“你们要帮助我们公司改变，如果你不愿意，你可以现在离开这间房间。”300多名管理者，没有人离开，当时作为IBM澳大利亚公司服务部副总裁的周伟焜也留下了。此时的背景是：IBM在1993年时亏了88亿，股票价格是21美元。 后来，IBM在郭士纳带领下变革取得成功，重新回到领导者的地位。再后来，IBM新任CEO彭明盛将这种变革深化，持续保持领先者的地位。2002年，IBM赚了75亿美元，股票价格也变成了90.25美元，周伟焜已经成为IBM大中华地区董事长及首席执行总裁。 “转型里面最困难的是什么？”周伟焜曾经与郭士纳交流。郭士纳回答：“公司的文化。”但是文化如何改变？周伟焜说：依靠领导力来影响。蓝色巨人IBM如何基于“随需应变”的领导力培养“随需应变”领袖人才，《人力资本》专访了IBM大中华地区董事长及首席执行总裁周伟焜。 大平台大成长 《人力资本》：你在大中华区董事长兼CEO的位子上做了9年。在这9年当中，IBM把你改变了多少？你又让IBM有了怎样的变化？ 周伟焜：在过去的三十多年里面，我都在IBM公司，我每天都被IBM改变。我不会说这9年我有什么特别的变化，但是，IBM公司提供了一个更大的平台让我来发挥。我还记得我年轻的时候在香港工作。我一天到晚说市场不够大，地方太小，好像一条大鱼在一个小池塘里，没有机会给我发挥。后来，IBM把我派去中国台湾，但台湾只有2000万人口，市场还很小。后来IBM说你去澳大利亚吧。这个地方是大了，但是人口不够多。澳大利亚只有1800万人口，也没有什么机会。25年之后，IBM说你去中国大陆，中国的人口13亿。在这个平台上我没得埋怨了。在这样一个平台上，我没有资格说这个不满意，那个不满意，只有乖乖地工作。 如果说我改变了IBM什么，我不敢说改变了什么。惟一的是，我希望通过我的努力，也通过我们IBM中国同事的努力，让IBM更了解中国。因为中国对外边来讲，有一些神秘感。实际上，有很多事情你从外面看跟里面看是不一样的。很多事情中国人的判断跟美国人的判断是不一样的。我要做一些事情，让公司了解到中国市场未来发展的潜力在哪里，这是第一点。第二件事情，你要把你能够做到的事情，短期内可以发生的事情，期望和理想跟实际上做到的事情做一个合理的平衡。所以，不管是以前的郭士纳先生对中国的热爱，还是现在彭明盛先生对中国的热情，他们认定中国市场是IBM公司未来发展的一个主要的市场。 《人力资本》：你在IBM的职业生涯当中，谁对你的影响最大？ 周伟焜：（笑）你提的这个问题很敏感。你回答了一个，其他人就说，为什么你忘记了我。我有很好的运气，在我的职业成长里面，我跟我的上司，不管是我第一天工作还是到现在，我们之间都有一个很良好的关系。而且这种关系不单是说一个上司和下属的管理关系，而是说他们都很愿意教我。我从我的不同的上司那里学到很多东西。所以，对我产生巨大影响的，反而不是一个人，是一群人。1998年，IBM公司把我放到我们公司的全球管理委员会，一共有50个高层干部。IBM公司在管理全球制定我们未来战略的时候会听取我们的意见。透过这个组织，我有机会接触IBM的最高层，跟他们学习，有些时候会跟他们过招。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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