扩张之败　　

　　对许多的民企老板来说，给企业多打几个产业基础、多找几个发展和扩张的基点，企业的发展才会安全才会变得更加快速，否则的话，自己极可能在“大吃小”和“快吃慢”中被人吃掉。因此，从某种程度上来说，中国民企是在民企老板们的忧患中，是在将鸡蛋放在一个篮子还是分放在多个篮子的取舍中发展起来的。

　　伟图也不例外。从刘志在上个世纪80年代早期从某高校下海创办路达开始，雄心勃勃的刘志便从来没有停止过忧患的扩张。从198４年成立F省第一家民营科技研究所―――台州家兔科学研究所开始，伟图先后涉入过长白兔养殖、熊胆加工、白酒等等产行业。但真正让伟图赚到钱，真正使伟图成为F省民营科技企业样板，真正令刘志一举成名的却是钛选厂和电脑公司。

　　从１９８９年１０月钛选厂投产之日起，钛矿得以正常生产、经营的每一年，都能为伟图带来数千万元的收入；几乎与钛选厂同时建立起来的电脑公司，第一个月就为伟图带来了１５０万元的赚头，并做到了台湾宏基电脑的西南总代理。随后，伟图转战血液制品项目，在１９９６年产品中试３个月，伟图就有了近３０００万元的进帐。但是，伟图和后来的许多中国民企一样，成也离不开多元化扩张败也离不开多元化扩张。

　　自从手上的钱多了起来后，伟图就曾不知疲倦的涉入过房地产，基因干扰素，生物医药，缅甸和西双版纳交界的锰矿开采，花卉，在西双版纳搞经济开发区、扩建机场等等十余个产行业。至到后来的蜗牛养殖推广业、医院等等。但是，纵观伟图的扩张，除了多年来风雨飘渺的钛选厂之外，却没有一个能够做大、做强、做长久的，甚至有许多项目在砸进巨额投入之后，连泡都未能起一个。如东南亚经贸大厦、锰矿开采等。其中，仅就在西双版纳搞经济开发区、扩建机场这个项目上，伟图就空砸了１０００多万元。

　　多元化扩张上的失败，不但消耗了伟图的资金，而且还拖垮了蒸蒸日上的电脑公司，造成了血液制品项目的资金过于依赖银行贷款，延缓了钛选厂的技改与扩大产能。现在，我们不妨回头想想，假如在１９８９年运做的第一个月就能赚１５０万元的电脑公司做长久了；假如血液制品项目不是因为刘志的突然中风，不是因为过于倚重银行那５０００万元的贷款，而做成了；假如伟图将那１３０００吨高钛渣的钛选厂年产能，投入用于扩张浪费的钱提高５倍、１０倍产能，能将更多的钛矿冶炼出来赚取更多的收益，那伟图就不至于这么快的变弱变衰，就不至于因为钛选厂的被迫停产，而断了自己生存与发展的奶。可惜这些仅是已不可能的假如。

　　在伟图的后期，刘志曾为伟图的多元化扩张作过简单的总结：东南亚经贸大厦、跟复旦大学合作搞基因干扰素、血制品项目等等项目，他都有失败的心理准备，只是没想到的是血液制品的失败竟然是倒在自己的中风上的，这多少有点宿命。

　　同时，他还为自己在项目拓展上屡上屡败找到了台阶：伟图搞的项目都是在力争“第一”，到项目快不赚钱时就收了。真的如此吗，什么叫“快不赚钱时”？如果这样说了，那多年来危机重重的钛选厂，伟图为什么还要拼着老命去保它？显然，刘志给自己找的这个理由是站不住脚的。

　　从伟图失败的多元化扩张和刘志自相矛盾的总结中，我们不难看出，忧患意识浓郁的民企一边是要追求发展的速度，一边又得面对产业、企业安全与否的威胁。如果不能将速度与安全的关系处理好的话，那伟图般民企的的竞争能力、抗风险能力将会非常的脆弱。它们永远都难以真正的长大和变得强壮。　　

　　用人之败　　

　　伟图曾经是一个人才济济的地方。在其鼎盛时期１９９２年，整个伟图公司的基层干部基本都是本科以上学历，仅在钛选厂，就有硕士、博士２０多名。那个时候的伟图，随便参加一次招聘会，就能吸引数百位本科以上学历的青年向伟图“抛眉眼” ，是台州人第一向往的地方。其实，伟图不仅吸引过许多优秀的人才，后来陆陆续续从伟图走出去的民企老板也难以尽数。如：F省搞钛矿的绝大部分“都是刘志的徒子徒孙”；台州做电脑的，有相当一部分都是从伟图电脑公司走出去的。不仅如此，当时曾在伟图拼搏过或和伟图有着千丝万缕人事关系的许多人，到现在都还活跃在许多显赫企业的核心管理层。如上市公司南通国际、昆百大及其北京联众等知名企业。

　　这些原因，再加上伟图曾在１９９２年创办过伟图企业家学院，“培养出了一个企业家群落”，而使伟图有着F省民企的“黄埔军校”，而使刘志有着“F省民企之父”的美称。但是，与刘志曾经汇聚和培养过众多优秀人才相对的是，其在用人之败上的问题也是多多多。这些并最终加速了伟图的衰败。

　　从２０００年上半年到２００１年上半年的短短一年时间内，伟图的核心管理层人事，出现过多次大的波动。

　　其一，钛选厂厂长的变更，催进了钛产业危机的爆发。

　　在２０００年年中，当地村民在少数人的煽风点火下，开始不停的对伟图提出了提高青苗费补偿等要求，当时的钛选厂厂长是个比较亲和并和当地民众关系长期处得不错的一个人，所以一番番交心之谈，还能将已被少数手中握有权利的人及非法矿主怂恿闹事的村民压制住。但是，这在刘志的眼里，却变成了该厂长软弱无力。于是，刘志便把自己作风强硬的侄子推上了钛选厂厂长的位置。那知此君一到矿山坐上宝座，便对当地村民采取了强硬的打压态度，并动不动就开除当地的职工。

　　当地村民对征占用地的报酬本就心存芥蒂，本就有少部分人躲在暗处使坏，毫无怀柔的强硬的打压自然就容易遭到过火的遇强反应，村民开始闹事，直到发展到多次打砸抢矿山。使钛选厂在那一年的时间内，几乎就没有一个月的正常生产与经营时间。

　　其二，不力的行政部、市场监管处负责人人选，使公司变得混乱、人心更加涣散。

　　在钛选厂变得风雨飘渺、蜗牛养殖推广事业错过最佳时机之后，整个伟图公司都有些人心涣散。病痛在身，有些力不从心的刘志开始期望以加强中层管理人员的力量，来规范和维系公司的经营、管理秩序。当时，连钛选厂工人在内，职工总人数不足４００人的伟图，发了一个招聘５００人的广告。

　　或许刘志又从这次招聘广告中看到了伟图昔日的吸引人之处。因为，被这则广告诱来的应聘者超过了１０００人。可结果呢？招聘广告在很大程度上，却变成了唬人的空头广告。除去实际招聘人数不说，伟图所招聘的两个重要部门的负责人―――行政部经理和市场监管处人选，都是通过非正常渠道找来的崴主儿。如从某国营企业优化下来的行政部经理，是伟图职工眼里只懂得拍老板马屁和变相剥削职工劳动报酬的滥竽充数者。许多从后期伟图走出去的职工对该经理作为记忆犹新的两件事是：一，将公司提供的纯净水，变成了职工自己掏腰包购买；二，将伟图机关里的干部职工，全部赶出办公室，长达上１０天的去清除厂区里近８亩河塘的淤泥、去翻新近５０亩的草坪并在这些草坪上栽树。

　　对蜗牛养殖推广体系和今后伟图高精生物制品的市场体系，负有监管责任的市场监管处负责人人选，按理说是既要深知销售、管理细节和其中的问题细节的，又是要具备魄力的。但是，这个千条万挑的人选，却最终变成了刘志一个据称在某小学做过校长的湖南老乡。此君上台以后，横跨各部门的野蛮式管理，销售管理知识的缺乏，使他和蹩脚的行政部经理一起，成为了加速后期伟图优秀人才外流的推动者。

　　其三，空降副总，在重大人事变革上的最后疯狂。

　　在２００１年春季的某天，许多去刘志家里向刘志（由于病痛原因，刘志在许多时候都是在家里办公）汇报工作的伟图中层干部，突然发觉了刘董事长的身边多了两个姿态不低的男人，而且他们还不时的在旁边插插话。他们是谁？几天后，这个谜底终于在人力资源部的两份副总经理任命通知书和一次员工大会上揭晓。让我们先来看看刘志是怎样介绍这两个人物的。

　　黄副总经理，是湖南某中型国营企业的原厂长，对管理有着深厚的造诣，他今后将主要负责管理生产方面的事务；沈副总经理，是湖南某县县政府办公室的原秘书处处长，是个公关专家，他今后将主要负责公司的行政管理及公关外联事务。刘志寥寥的几句话，不但表明了两位空降的副总不但是自己的湖南老乡，还表明了他们都是自己知根知底并有一定来头的人物。但这两个被刘志寄予不少厚望的人物，却最终变成了号称经营管理专家的刘志所不愿提起的人事败笔。因为，那个黄副总一天只知把自己押在医院的装修上而碌碌无为；因为那个被诩为公关专家的沈副总，只知道拿着伟图的钱出去陪吃陪喝，甚至将钞票装进自己的腰包。

　　其实，这次伟图空降副总的失败，早已在两位空降兵和伟图员工的见面大会上注定了。在宣布两位副总的任命大会上，黄、沈两位主儿都将就职演讲变成了拍刘志的马屁大会。黄说：刘志就是带领路达职工奔向美满新生活的“毛泽东”。沈道：伟图的每一位干部职工都应该感谢刘总给自己带来的就业机会，因为中国现在什么都缺，就不缺人……刘总叫我们往西我们就不能往东，叫我们上刀山我们就不能下火海。

　　纵观伟图近年来的用人之败，这极可能和刘志前几年所遭遇到的伟图人事风波，关系深切。在伟图变为F省民企样板的同时，刘志面临了来自亲兄弟的分家；在他中风后不久，血液制品厂的一个总工，竟然差点上演成功逼宫自己的大戏；在蜗牛养殖推广事业蒸蒸日上，成功运营高精生物制品项目希望不远的时候，自己的总经理竟然又背叛了自己。

　　一朝被蛇咬，十年怕井绳。连亲兄弟都可能分道扬镳，找来的经理人，又有多少值得信任呢？又有多少能够当得真正的放权呢？在用人上想大胆和突破，却又在实际中畏手畏脚；明知自己以前的用人缺乏监管和权力制衡机制，却又不能实效的建立起这种机制，建立起了却又不能落实与执行这种机制。这或许是造成伟图后期用人屡屡失败，伟图命运多系于刘志一身的深层次原因。这个用人失败上的原因，又仅仅适用于伟图吗？　　

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