失败：一个人的游戏

　　托普就是宋如华，宋如华就是托普。这是外界对托普集团和宋如华的最直接认识。

　　董事会、战略决策委员会、独立董事等，如果在一个完善的公司治理结构框架下，像托普集团这样在战略规划和内外资源整合均出现问题并不容易。而托普之所以出现这样的问题是因为它恰恰是在公司治理上出了问题。

　　2004年2月9日，宋如华以每股2元的价格分别与虞新友、夏育新签订了股权转让协议，宋如华将其所持有的托普科技发展公司1800万股。由于托普发展为公司第一大股东(占总股本34.96%)，宋如华此举被市场认为是移交“权杖”。但是在此前长达10年的时间中，宋如华无论名义上还是实际上都是托普集团权杖的绝对掌握者。

　　2003年以前，虽然上市公司董事长一直由李智担任，但作为大股东代表的宋如华显然比李智拥有更大的话语权。

　　2003年1月，李智辞职，总裁陈晔接任董事长。不到４个月，陈晔又辞职，宋如华亲自出马，以托普集团创始人、董事局主席，四川托普科技发展公司法定代表人的身份，兼任上市公司董事长。

　　而事实上，托普内部一直在制造对宋的个人崇拜，尽管上市公司董事长为李智，托普内部中高层人事任命，都由宋签署。

　　托普集团主要子公司负责人的交叉任职或身兼多职，都由宋如华钦定。宋牢牢控制托普帝国的各个环节，战略目标制定、内部人才流动几乎就是一场场的“内部人游戏”。

　　对此，托普内部有个最好的注解――宋如华最值得信赖的“重臣” 夏育新对托普集团的实质运作都所知不多。据知情人士介绍，夏是宋如华的绍兴老乡，当年托普在成都起家后的东扩过程中，宋如华首先选择绍兴老家作为基地，在绍兴建有软件园并命名为“浙江托普软件园”，任命夏育新为“园主”。夏利用当地熟谙的人脉关系，为宋如华“拓出一片大大的疆土”，并为宋在江浙两省的业务开展和多个软件园建设立下汗马功劳。

　　2004年4月20日公司董事会换届选举，夏育新当选为公司第七届董事会董事长。但事实上，据托普集团内部的员工对本刊讲，尽管夏育新在托普任高管多年，但他对目前托普软件的具体经营情况不甚清楚。

　　至今托普集团对宋如华仍有两种称谓：宋主席或宋老板。托普内部人士说，“宋老板想让谁发财或是升为高管，谁就能如愿以偿。”　

　　更让人不可想象的是，时至今日，托普可能仍为宋如华所控制。

　　虽然宋如华将其个人在托普发展中持有的1800万股股权(19.05%)悉数转让出去，但实际上并不因此意味着宋如华彻底失去了对托普发展以及托普软件的实际控制。根据公司2001年报披露情况，托普发展的第一大股东应为四川托普科技发展公司工会发展委员会员工持股会，占托普发展总股本9446万股的34.36%。可以看出，宋如华通过员工持股会仍然是上市公司托普软件的实际控制人。

　　看来宋如华打算把托普集团这一个人的游戏进行到底。果真如此托普之未来更令人堪忧。

　　宋如华管理语录：

　　“企业要做事情没有钱怎么行呢？所以我们首先考虑要有钱，外面的说法说我们是圈钱，其实圈钱本来不是坏事，合法的圈钱是好事，现在被说得贬义了。第二，我们托普叫圈地。第三个就是圈人，比如这次招聘5千人。软件就靠人，不需要其他东西，人圈了，技术就有了，然后圈市场，市场有了我又有钱了，就又回到这个循环。”　　　　　　　　　　　　　　

　　“做软件比卖电脑赚得多。如果你单卖电脑，486、586，什么配置什么报价都很清楚，如果我给你编软件，价格是由我来定，客户跟我商量。客户对技术上的东西也不是太懂，技术含金量就上来了。当时是出于这样一个目的开始做软件。”　　　　　　　　　　　　　

　　“托普就是求异心，我活着不是为了别人，就像某个人说你不是记者，你介不介意？我觉得无所谓的。毛泽东早年，被王明、陈独秀说不是马克思主义者，邓小平，被说成是个走资派。对不对？我觉得为别人活着太累。刘（积仁）老师从来没说过我不是搞软件的，王文京看到我也不会这样说。你们去问问这些人，不能光听一些半懂不懂的人说宋如华不是搞软件的，有人别有用心，说你托普是搞资本的，不是搞软件的，但这不是他划分的，是客户划分的，我们有没有向客户提供软件？但我们肯定不是惟一搞软件。我说过，中国软件业不要走盲动的道路，印度现在不搞品牌，也不搞核心技术，就是给美国人打洋工，它和爱尔兰都走出来了，中国当然跟这不一样，中国有巨大的内需市场，所以中国最好搞应用软件和增值服务，不要好高骛远地去打品牌，搞核心技术，否则只能碰得头破血流。”

　　托普大事记

　　2004年7月15日，托普接到证监会成都稽查局立案调查通知，该局已对公司涉嫌违反证券法律法规进行立案稽查。

　　2004年4月17日，托普公布2003年年报，亏损超过了3.8亿元。此外，它也第一次承认自己在信息披露以及担保方面存在着违规行为，并为此向投资者道歉。

　　2004年2月9日，宋如华将其所持有的托普科技发展公司1800万股股权分别以1元的价格转让给虞新友和夏育新900万股。转让后，宋如华已不再持有托普发展公司股权，托普发展公司董事长转由虞新友担任。

　　2003年12月22日：托普软件(000583)公告称，自贡市国有资产管理委员会提出起诉，要求公司立即偿还原告于1993年借给被告的借款本金2225万元及相关利息。

　　2002年，宋如华位列福布斯中国内地富豪排行榜第77位。

　　2002年6月，“托普”10周年庆典之际，宋如华宣布启动“5000软件工程师计划”，宣称未来10年之内共计招聘2万名软件工程师，将“托普”打造成为“中国软件航母”。

　　2001年3月2日，托普集体花了1000万美元买下了上海申花足球队三年的副冠名权。

　　2001年2月26日，成功分拆托普科技(8135.hk)，以H股登陆香港创业板，一举融资1.2亿港币。

　　2000年，宋如华被福布斯杂志评选的中国大陆前50名首富中列45位。

　　2000年9月15日，托普收购了常州金狮股份(000805.sz)有限公司，更名为江苏炎黄在线股份有限公司(简称“炎黄在线”)，从而成为沪深股市第一家以.COM命名的上市公司，后再度更名为“炎黄物流”。

　　1998年托普集团收购川长征A(000583)，将旗下软件企业借壳上市，随后更名“托普软件”。

　　1995年，托普抓住全国上下搞金税系统的良机，以成都、四川税务系统为突破口，迅速拿下多个省市市场，全年下来，托普的产值突破了亿元。

　　1992年，宋如华找来跟自己要好的陈德利和周抗，三人注册了托普公司，启动资金5000元。

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宋如华赴美 托普残局谁来了结？ （2004-06-10, 经济观察报，作者：岳战野）