看似庞大的企业身躯下是孩童般的管理头脑，在宋如华本人看似实用，实则荒谬的管理哲学下，托普最终变成了一个玩偶

　　宋如华消失在公众眼前。

　　7月末，托普集团的大部分企业已经搬出了在四川的总部——成都西部科技园，迁往托普最初发家之地——成都金土桥工业开发区的托普科学城。而据说，现在的托普科学城内也是一片死寂。整个园区十多座小楼空空荡荡，只有托普软件少数几名工作人员留守。

　　“当全球的托普员工在不同的地域和时刻迎接新世纪的曙光，我们激动万分……”时至今日，宋如华（托普集团创始人）的豪言壮语仍犹在耳，但他的托普“帝国”已不在了。

　　几年前，宋如华和托普知名度是如日中天。2000年宋如华是名利双收，当年位列福布斯中国内地前50名富豪中的第45位；2002年，福布斯中国内地富豪排行榜77位，个人资产超过7亿。而此时的托普集团也达到了事业的巅峰：拥有托普软件、三家上市公司和140多家控股子公司，企业总资产近100亿元。

　　危险：扩张速度快于成长速度

　　2004年，托普集团12年的资本传奇仅用了几个月就破灭了。宋如华将一个千疮百孔的企业交给了它继任者。

　　据2003年年报显示：2003年托普巨亏3.889亿元，涉嫌至少10.73亿元的巨额违规担保和多达20项的重大诉讼。目前，四川省证监局稽查小组已经进驻托普软件，对其担保借款黑洞展开全面调查。

　　托普今日之困，原因众多，但其直接原因是：企业的战略规划与基础平台的不相容。

　　托普和宋如华成名于中国资本市场上所特有的“造系”，所谓的系就是集团控制多家上市公司，并以这些上市公司为主要融资平台为其产业多元化服务。

　　1998年4月托普集团以几近零成本重组“川长征A”，将托普软件（深交所上市，代码：000583）借壳风光上市，也开创了第一家民营高科技企业收购国有传统工业企业等若干个“第一”。此后，托普在2000年又借壳常州的“金狮股份”，后改名为“炎黄在线（深交所上市代码：000805）”； 2001年，成功分拆托普软件下面的托普科技（香港创业板上市，代码：8135），以H股登陆香港创业板……三家上市公司皆是借壳上市，所以托普与当时名声最旺的新疆德隆、三九集团并称“重组王”。

　　伴随着“托普系”真切地浮出水面时，从软件到传媒，到金融，再到IT制造业，宋如华的每一次染指，都成为资本运作的热门话题。宋本人的投资冲动也随之一再放大。

　　“宋老板多次讲过托普的产业要实现多元化，”托普一位高管说。2002年时，托普已形成8大集团，业务涉及：电脑、手机、互联网、电子广告牌、数控机床、房地产、媒体、教育、保险代理、环境生态等10个产业。

　　“他总是在一个项目还没有成功的时候，就匆匆忙忙推出又一个项目。”记者在四川托普总部采访时这位托普的原管理层说。

　　　托普那位高管说，“托普八大专业集团，没有一个真正做到国内领先。专业化没做好，多元化必定失败。”

　　这位高管所说专业化，是指托普的当家产品软件。事实上软件也确实是托普的企业基础平台。但据这位高管讲，身处IT业的宋如华一直对包括软件在内的IT缺乏信心。他曾对内部人说，硬件有英特尔、软件有微软，中国IT企业根本就没有希望，托普也不要做徒劳的努力……对于软件这个主业，宋最冲动的事莫过于，2002年在托普成立10周年庆典之机，托普在相当多的媒体上发布了其“急招5000位软件工程师”的广告。广告既出业内一片哗然，没有人相信“5000名软件工程师”这一事实。这在事后果真被市场指为“托普的招聘闹剧”。

　　托普像一个对市场有强烈欲望的肉食动物，而对那些奢谈核心技术、民族品牌的言论充满不屑。“微软每年的研发费用就是30、40亿美金，中国哪家公司的总资金能超过100亿人民币？”当然用友软件，东软等中国成功软件企业在宋如华眼中均是个案。

　　最后的结局是托普所谓的八大集团有名无实。投资控股集团执行投资功能，没有主业；信息集团从事系统集成，炎黄物流集团从事IT产品分销，迈托普从事托普产品的硬件产品产销，都处于微利状态；所谓金融集团、生态园林集团，不过是托普的内部财务公司和园林绿化后勤单位。

　　这种企业的战略规划与基础平台不相容，导致托普的扩张速度快于企业成长速度，托普的资金链越绷越紧。

　　2003年12月，四川自贡国资委把托普软件告上法庭，起因则是托普未按约归还1998年的一笔本金为2225万元的借款本息。随后一场金融风暴终于袭来：银行不再向宋如华放贷并加紧催收贷款，大大小小的债主蜂拥而来，几乎踏破了“托普”门槛。托普的资金链一时被切断。

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宋如华赴美 托普残局谁来了结？ （2004-06-10, 经济观察报，作者：岳战野）