有效嗜好是财富

　　从来没有人和微软的Windows操作系统展开竞争。这就导致了微软在各个国家都以“霸主”的身份出现。但事实上，微软、SAP、思科等一众著名跨国企业在中国并不也并不出色。

　　微软的中国历任总裁，包括唐骏，他们在中国的任务不是做什么产品或服务，而只是与政府建立良好的关系，把他们的产品或服务一个汉化的过程。用唐骏自己的话说：“我在微软过去的10年职业生涯中，我所做的更多是执行总部提出战略、策略，我只需要在中国的文化背景下进行实施。”唐所说这个执行是一种非市场竞争的执行，更多体现的是与中国政府沟通上的执行。不是基于市场竞争的执行，必然地导致跨国公司在中国屡屡换将。

　　6月花旗集团亚太区负责人梁伯韬领导选秀小组在选择中国区总裁时，考虑过两种选择：一是人脉资源丰富的名门之后，第二个才是专业能力较强的业内要角。

　　相反2004年，中国IT企业华为再次展现出活下去的倔强，凭借专业化技术，充分的竞争理念。7月28日，在经历了1年6个月零5天的进退之后，华为与思科的知识产权案最终以和解拉上了幕布。在美国的知识产权诉讼案逼平思科获得巨大的广告效应，4年纳税过人民币100亿元，走上了拿回真金白银的国际化，海外业务每年以接近100%的速度增长，2004年有望达到20亿美元。

　　华为的产品在中国市场份额大增就是因为它最了解中国人需要什么样的产品和服务。

　　与华为一样，携程网、前程无忧的先后成功并不是偶然的。如今，中国人的钱袋稍鼓了，“地大物博”、“历史悠久”这些理念伴随我们一路成长，人们都希望去外面走走。旅游业也逐渐成为一些城市的重要经济来源。而携程网的切入点就是旅游过程可能出现的各项事宜。诸如景点选择，线路安排，以及住宿车船机票定制。携程网的成功与旅游事业的蒸蒸日上，以及钱袋的逐渐由瘪变厚，包括人们在工作上各种不能排解的压力都分不开。

　　如今，前程无忧的成功可以归功于国家整个体制的转变上。职业终身制的打破，以及职业国家分配制度的解体，无疑，生存已经成为当今国人必须面对的事情。而所有的一切，都必须自己去打拼，没有了国家分配，就业的压力第一次结实的落在社会个体身上，而对于求职中的信息不对称以及求职的经验问题等，都困绕着每个人。

　　而前程无忧提供各种招聘信息，这无疑让处在就业沙漠中的人寻觅到一处绿洲，必然会受到人们的关注。而前程无忧也不断创新，先在行政区域上作文章，接着在求职主体求变化，让前程无忧做的是有声有色，同时，其又凭借自身信息优势，做一些调查或报道，使的自己的专业身份不断得到巩固。以帮助自己把事业做的更大，招揽更多用户。包括企业用户以及个人用户，使得自己走上良性发展的道路。

回头看携程网、前程无忧，无不是一个专注者，其专注于本土一个领域的经营理念，并且把这个领域不断细化分类，把自己的业务做强做大，适应了市场发展的需要。

　　空间决定命运

　　执行力文化应该成为企业的基因，贯穿于企业发展的方方面面。但由于体制的不同，企业领导个人发挥的空间也不尽相同。

　　长虹集团的倪润峰，三九的赵新先、长城集团的王之。均属囿于空间不得发挥的典型。无论是权力还是个人提升空间影响了他们及其管理层执行力的作用。

　　而与之对比的TCL的李东生则又是一番景象。2003年4月，TCL完成改制工作，TCL由惠州市政府控股的国企变成了股权结构多元化的新公司。重组后的TCL的股权结构为：TCL集团净资产16亿元，总股本也是16亿元，其中惠州市政府持股40.97%，TCL管理层持股25%，新增战略投资者持股18.38%，其余15.65%的股份属其他一些发起人所有。由于TCL经营业绩出色，李东生为首的新老经营者获得了40.65%股份，只略低于惠州市政府的股权，而惠州市政府还有意在将来进一步减持股份，实际上TCL管理层已经成功实现MBO（管理层收购），公司的执行董事几乎全部来自公司管理层已经说明一切。　

　　管理层执力也体现在员工的提升空间。华为的专业性来源该公司的人才。这些人才聚集在华为是因为华为有一套完善的人力资源管理。华为的人力资源体系经历了前后6年的探索，1999年基本形成较为成熟的管理架构：

　　华为人力资源管理体系呈"三位一体"的形态，即绩效管理体系、薪酬分配体系和任职资格评价体系，三者三位一体，互通互联，形成动态的结构。

　　这套标准的优越性在于，华为对员工的评价，待遇和位置不一定具有关联性，这样公司上下没有利益关系的拖累，职位只是企业中做事的一个标志，去除了官本位后的任职机制，员工上升通道自然打开，于是才有了时年23岁的李一男一年之内坐上副总裁宝座的"神话"。很大程度上说，是华为一套行之有效的体制在创造神话。

　　国美向来重视对员工的培训，尤其是对高层管理人员的继续深造与培养，

　　10月份，中国首富黄光裕率领国美集团总部高层、全国28个分部的总经理齐聚日本东京，召开神秘的代号为QM的国美东京会议，黄光裕此行的目的除了召开此次会议外，还将了解日本成熟的零售业态和先进的管理经验，并同日本知名家电、数码企业进行会晤，共同制定未来战略合作计划。

　　企业的整体表现依赖于相互合作、团队精神，依赖于个人将自己的才能和努力倾注到集体利益中去。解决好个人与集体的关系，是执行力的核心。如果一个企业拥有世界上最好的使命、最优秀的战略，却没有合适的人选来执行，那么它就永远不会成功。

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