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中国执行力走出幻想 文 刘玉峰 元月开始，国人仍震惊在重庆开县“井喷事件”中。处于漩涡中心就是中国最大的企业??中石油。1月6日，中石油多名高层出现变动。1月10日，重庆市公安机关以涉嫌重大责任事故罪三人。几个月后，中石油党组书记、总经理马富才去职。 这不是一次简单的人事地震，可以说“井喷事件”拉开了今年中国企业在管理执行层面争论和动荡的序幕。 “教父”束手的管理 今年好象注定是人事变动的一年，而且变动的，都是“教父”级的人物。 5月14日，长城集团发布正式公告王之不再担任集团董事长、上市公司董事局主席等职。5月16日下午，国资委党委书记李毅中在三九集团宣布，根据国家关于高管人员年龄的规定，免去现年64岁、掌舵三九集团近20年的赵新先三九集团所有的职务???党委书记、总裁、董事长。同时，由原中国通用技术集团常务董事、副总经理孙晓民担任三九集团党委书记、总裁。 近年长虹集团的倪润峰退而不休，几番起落，终于今年他的时代结束了。7月8日，四川省委常委、省国资委书记甘道明前往长虹，宣布倪润峰由于年龄原因辞去长虹集团公司及股份公司董事长及首席执行官（CEO），由绵阳市副市长赵勇接掌帅印。 11月3日，中国三大电信运营商（中移动、中联通、中电信）老总换防。与前面一样，这是一则来自中组部和国资委的人事任命：三大运营商高层正式换岗，而且涉及的职位无一例外均为一把手。换岗顺序为：联通CEO王建宙调往移动、移动CEO王晓初调往电信、电信CEO常小兵则调往联通。由于中移动、中联通和中电信都是国有电信运营商，而且之间存在众多竞争关系。此次高层轮换，可以说是一种完全意义上的官方行为，而不是市场行为。外界对此举评价：只有负面意义。 在企业执行层与出资人代表之间的权力博弈过程中，企业领导者意味更大的风险承担，即使是一直以管理执行力而闻名李东生也不能幸免。1月初，TCL集团实现整体上市，李东生成为新中国历史上第一位身价过亿的国企总裁。当人们赞叹他的幸运和智慧的同时，“国有资产流失”风言风语随即产生。 8月9日，香港中文大学教授郎咸平公开发表文章，指出TCL的管理层涉嫌侵吞国资。此后，中国经济界展开持续近三个月的国企改革大讨论。这些企业管理层的命运显示出，在没有明晰的产权关系和诚信的委托代理关系情况下，企业管理上的执行力只是空中楼阁。 企业安全存于一线 不仅如此，2004年中国一些市场化程度较强的企业在执行层面与宏观调控之间也出现了一系列的非系统性风险。 4月，江苏铁本集团被中央政府直接叫停。铁本因存在诸多违法违规行为的企业成为“盲目投资”的典型，设计产能达到800万吨钢铁的新厂区建设戛然而止。企业创始人戴国芳悲伤地锒铛入狱。铁本事件说明用“上有政策，下有对策”办法与宏观经济调控进行博弈在2004年已经行不通。民营企业家本想依靠地方政府的支持发家扩大，没想到却成为牺牲品。 紧随铁本之后，在中国资本市场上，创造了10年强势的强庄??新疆德隆集团倒下了第一块多米诺骨牌。根据4月30日的收盘价，德隆系的三只标致性股票新疆屯河、合金投资和湘火炬A的股价在“4月崩盘事件”中分别下降了62%、75%、56%。中国资本市场上最有争议的三只股票将从此淹没在千只股票之中，成为一段历史的标记。8月中旬，由中国四大资产管理公司之一的华融资产管理公司出面托管已经陷于瘫痪的德隆系全部资产。一家民营企业就这样被“招安”。 6月2日、16日，号称中国民营第一财团的温州中瑞、中驰两大公司总裁杨新泉、王绍庭相继离职。中瑞的总裁精通英文、俄文、日文三国语言，熟悉和了解国际贸易规则、有过上市公司高层管理经验。而中驰财团总裁，则来自于中国改革开放更前沿的阵地--深圳，有过多年大企业独立运作的成功经验。外界看好也正是他们可能具备的良好执行力，然而，中瑞、中驰有财团之名，却没有形成股东文化。董事个个自身都是老板，个个都习惯了在自己的企业里拍脑子做决断。温州人有好的头脑却没有好的公司治理精神。 同样的问题也出在了健力宝身上，在两年前资本高手张海接替李经纬执掌健力宝集团， 8月25日，广东佛山市三水区政府及健力宝部分股东逼宫张海，张本人也是无力回天，被迫出局。 而自于中国西部的托普集团从7月开始暴露出违规担保、资金黑洞等一系列问题，此前言必称国外，言必称多元化的托普集团董事长宋如华也踪迹皆无。 “完美”的末路 德隆、托普眼中的美国企业管理模式是完美的，他们只需将之中国化。事实上，跨国公司和国际化的职业经理人曾给中国经济带来了太多的榜样力量。 当跨国公司中国带有更多的政治诉求时，必然导致他们在中国的管理政治色彩。跨国公司母公司对母国政府的政治行为、跨国公司国外子公司对东道国政府的政治行为、跨国公司对整个国际社会的政治行为。他们实施其政治行为的具体手段主要有四个，即政治谈判、政治合作、政治贿赂、政治游说。在这些因素的影响下，本土人才在其中的地位及关系显得复杂而多变。 2月3日，微软（中国）公司惊现“公司政治”。总裁唐骏人事调整后，正式下课。 6月23日，花旗中国区负责人任克英被突然免职。 Oracle（甲骨文）在美国因其总裁的特立独行而闻名，但在中国却因不断的人事变动而为业内人所谈论。仅一年之内，Oracle在大中国地区已经经历了三次大的人事变动；而这一次来得更为彻底；因为Oracle大中华区董事总经理的职位将从此不复存在。 2004年9月，大中国区铁腕董事总经理??陆纯初自己也成了Oracle亚太区战略调整中的流失者。 6月21日-24日，杰克·韦尔奇来到中国。虽然他与中国企业家的对话卖出了天价的票价，但韦尔奇的企业战略及理论能否适应中国的企业现状再一次被置疑。全球第一CEO在中国退去了神秘色彩。中国的企业家及经济界人士也渐渐感到韦尔奇的论道，并不能真的点石成金。一些企业家甚至疑惑，在中国企业20年的管理实践中，有所谓中国化的管理吗？ 11月2日，中国A股上市公司中年薪最高的职业经理人、美籍华人??用友软件的何经华去职。对此，用友软件的董事长王文京直言，今后2-3年，我们都不会再找总经理了。说是炒作也好，说是更看中西方管理经验也好，当年何经华空降用友的热闹犹在眼前，却已经物是人非了，这不正是欧美化管理在中国式微的一个缩影吗？ 第 1 2 3 4 页 下页：本土执行力：企望着巅峰 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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