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年终特稿:2004经管类书籍回顾:惨淡之年 7 上页:第 1 页 4)《4+2:什么对企业真正有效》 (美) 威廉·乔伊斯、尼汀·诺瑞亚、布鲁斯·罗布森 著 机械工业出版社2004年1月出版 这是一本类似于《基业长青》、《追求卓越》之类的书,但它的研究对象中零售企业比较多。简单的说,作者认为企业有四项主要管理实务是必须具有的:1)战略必须清楚专注,2)执行必须毫无瑕疵,3)企业文化必须以绩效为导向,4)组织结构要保持扁平迅速。另外,有四项次要管理实务必须至少具有其中的两项:1)留住优秀人才,培养更多人才,2)让领导人专心经营公司,3)创造能够改变整个产业的创新,4)通过兼并和合作成长。 汤姆·彼得斯的《追求卓越》成为第一本销量过百万册的经管类书籍之后,研究企业“长青”、“卓越”的书籍可谓汗牛充栋,但研究方法大多雷同,无非是从众多的企业研究中找出他们相同的几个要点。 但是,卓越真的能够被复制吗?我表示怀疑,虽然,《4+2:什么对企业真正有效》是其中一本比较详实和具有说服力的书。 5)《VIRGIN商业帝国——理查德·布兰森自传》 (英)理查德·布兰森 著 南海出版社2004年1月出版 这是一本很容易被忽视的好书。理查德·布兰森,这个来自英国的商业奇才,以他嬉皮士般的个性,怪异的生意手法,为这个沉闷呆板的商业社会增加了不少的色彩。维珍(VIRGIN)在英文中的意思是“处女”,这个公司的创办人理查德·布兰森从小就成绩不好,而且患有 阅读障碍症,在他创办《学生》杂志的时候,甚至还不满18岁,并且高中都没有毕业。1970年布兰森开始用“维珍”作为名称开始他的唱片邮购业务。这时候的他是一个嬉皮士,长头发、喜欢音乐、喜欢冒险,甚至还吸食一点大麻。谁又想到,今天,维珍已经成为英国最大的私营企业,旗下有近200家公司。 维珍确实是世界企业史上所罕见的奇迹,他白手起家,也不过是短短35年的时间而已,业务范围却横跨唱片、航空、旅馆、零售、饮料、地产、传播……用彼得·加百利的话来说就是:“真的无法让人容忍!维珍在做任何事情。早上醒来,你在听维珍电台;你穿上维珍牛仔裤,你去维珍大卖场;你喝维珍可乐;你坐上维珍航空去美国。不久你还会提供维珍生育,维珍婚礼以及维珍葬礼。我想你应该把维珍重新命名为‘高大全公司’,这样,你从头至尾无所不在。” 布兰森今年曾经来到中国,有传闻说他对中国的手机或通讯业务感兴趣。谁知道这个疯狂的家伙又会干出什么事情来呢?至少,有他的存在,商业将不再乏味。 6)《略胜一筹:中国企业持续发展的出路》 曾鸣 著 机械工业出版社2004年5月出版 在中国为数不多的沉静的研究者中,我认为曾鸣先生是其中很重要的一位,无论是他以前在哈佛《商业评论》中的文章,还是他的2004年的新书《略胜一筹:中国企业持续发展的出路》,都是这种沉静研究的结果,这种研究不是高喊所谓的“实战派”的纯经验主义,而是兼具了历史的总结和发展的眼光。 曾鸣先生在《略胜一筹》一书中,将过去20年中国企业的编年史划分成了3个阶段。第一个阶段是20世纪80年代 “拉关系、找资源”的“寻租”时代,这个年代谈不上营销、管理,更谈不上企业战略,这只是一个昙花一现的特殊时期。第二个阶段被称为“一招鲜”阶段,事实上,我们正处在这个时期的尾声。无论是过去十年里那些流星般闪过的“标王”,还是目前正在从辉煌走向末路的企业,他们都曾经以某一方面特别强的能力——尤其是体现在眼光、渠道、广告、策划上的能力——使企业在短时期内获得了爆发性的增长,但是,他们都不能在90年代末到现在的第三个阶段——全面竞争阶段 ——继续保持优势。中国企业的发展经历了一个好时光,但是,20年后,一切都逐渐地回归到商业的本源,“好买卖”、“好项目”的年代已经不存在了,企业需要重新思考的是,如何做到基业长青,如何去做好一个企业,并且把它做得卓越,做得更为长久。 《略胜一筹》一书提出了企业发展历史三个阶段的划分、多元化的误区、大舍才能大得这些具有独到见解的观点。但是在企业究竟如何找到一个自己合适的战略上,这本书的案例和论述还是略显单薄,毕竟,战略并不仅仅是一本书的一两个章节能说清楚的,尤其是在这本书中,企业与产业经济和国家总体经济发展之间的关系,写的太少,而这一点,对于中国企业而言是非常重要的。 无论如何,从这本书中,我们看到了中国学者认真探究企业发展之道的希望。 关于作者:
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